我国垃圾焚烧发电行业的波特“五力”模型分析＊

成昕

(深圳市能源环保有限公司，广东深圳518052)

我国垃圾焚烧发电行业的波特“五力”模型分析＊

成昕

(深圳市能源环保有限公司，广东深圳518052)

以波特的五种竞争力量模型为分析工具，从企业间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、买方的议价能力和供应商的议价能力等方面，分析了我国垃圾焚烧发电行业所面临的竞争环境，并在此基础上提出了相应的竞争对策建议。

波特五力模型;垃圾焚烧发电;竞争战略

随着中国城市化进程的加快，垃圾污染日益严重，处理不当将会制约城市的生存与发展。2002年以来，作为最为传统的市政公用事业，垃圾处理领域改变了政府单一的投融资渠道，走向了投资主体多元化和融资渠道多样化的发展道路。中国的垃圾焚烧发电行业虽然起步较晚，但近几年发展相当迅速。截至2007年底，中国垃圾焚烧发电厂总数已达75座，其中建成50座，在建25座。2008年以来，全国各地垃圾发电项目遍地开花，发展势头良好。本文尝试运用波特五力模型分析中国垃圾焚烧发电行业竞争环境。迈克尔·波特在其经典著作《竞争战略》中提出了行业分析的五力模型，波特认为现有的企业间的竞争、供应商的力量、购买者的力量、替代品、潜在进入者这五大竞争力量决定了行业的盈利能力，并指出企业战略的核心应在于选择正确的行业以及占据行业中最具有竞争力的位置。波特五力模型是以复杂多样性的环境为研究背景，认为市场竞争是战略研究的主要内容，企业要对抗市场中的竞争力量，就要采取相应的发展策略，通过建立自己的竞争优势，从而在激烈的竞争中取胜。……