新形势下航修企业分层分类的成本控制和价格管理模式构建

汤勇，李辰，杨林

（国营芜湖机械厂，安徽芜湖 241007）

新形势下航修企业分层分类的成本控制和价格管理模式构建

汤勇，李辰，杨林

（国营芜湖机械厂，安徽芜湖 241007）

通过对当前航空装备修理企业成本控制和价格管理中存在问题的深入分析，结合航空装备价格工作后续发展趋势，提出构建航修企业分层分类的成本控制和价格管理模式，并介绍了某航空修理工厂在成本控制和价格管理方面所做的尝试和探索。

航空装备;成本控制;价格管理

成本和价格是企业经营活动中最基础的要素，两者既相互矛盾又紧密联系，直接决定着企业的生存和发展。随着采购制度改革不断深化，特别是价格工作改革相关文件的出台，将对整个航空装备产业链产生重大影响，尤其是给处于产业链末端的航空修理行业带来严峻考验。“十二五”期间，航修企业如果继续按照传统计划经济模式，依赖机关保姆式管理，被动的完成指令性任务，等到三代机变成老旧装备时，很可能会被航空产业边缘化，甚至被淘汰。

因此，如何面对新形势新任务，紧紧把握住航空修理系统特点和优势，科学筹划成本控制和价格管理，把挑战转化为机遇，是摆在我们面前的迫切而又重要的课题。

一、航空修理企业成本控制、价格管理现状分析

“十五”以来，航空修理系统实现跨越式发展，经济规模大幅提升，但是传统的粗放式经营管理难以完全适应企业高速发展;投资结构不合理、生产周期过长、成本居高不下等问题凸显，并最终反映在企业的投融资成本、管理成本、生产成本等财务指标上。……