全寿命周期成本管理实施的障碍和对策

潘广伟

（郑州航空工业管理学院 河南 郑州 450015）

随着经济环境的变化和企业管理理念的更新，传统的成本管理模式和成本信息已无法满足现代企业管理的要求，全寿命周期成本管理应运而生。产品的全寿命周期是指产品经过研发、设计、制造、营销、用户使用直到产品被弃置的整个过程，其成本内容不仅包括生产者和用户承担的成本，还包括由其他社会成员所承担的环境成本。只有站在全寿命周期的角度加强成本的管理，树立全新的立体的成本管理思想，才能不断增强和保持企业的长期竞争优势，同时也有利于整个社会的健康发展。

一、全寿命周期成本管理的优势

全寿命周期成本管理强调不应只停留在生产过程中的成本控制，更应着眼于产品的研发、设计、采购、售后服务等环节；不应只局限于企业内部，还应超越到企业外部，将成本管理的触角上伸到供应商、下伸到分销商、消费者乃至整个社会等。其实质上是引导人们不断拓宽成本管理的视野，从战略管理角度研究成本的各个环节，规划并控制；同时也有助于推行全员、全过程、全方位的成本管理理念，形成一种人人关注成本，重视成本和节约成本的良好风气。

尽管全寿命周期成本管理是引导人们从全过程的角度重视和加强成本控制，但是一个产品的全寿命周期成本并不是研发、设计、生产、使用各阶段费用简单累加的结果，而是要从研发阶段设计方案开始，就着手预测今后的成本预算，并且将研发、设计阶段作为成本管理的关键，因为产品的成本很大程度上在这个阶段已经被锁定。……