论维修改造工程的全过程成本控制

鲍 静

0 引言

维修改造工程具有项目多、造价金额大小不一、工序及材料比较繁杂、施工过程中的变更较多等特点，使得工程成本控制起来难度较大。因此，积极地对工程成本进行从立项、设计、招标、施工到审计阶段的全过程的管理、控制，降低工程成本，使有限的投资获得最大的经济效益，是当前必须认真研究的一项重要课题。

结合多年的工程管理经验，我认为全过程成本控制要从下面几方面入手。

1 工程立项、设计阶段的成本控制

1)严格项目审批。

首先，对使用部门提出的维修需求要现场勘察，根据实际情况确定是否需要维修以及根据所要维修房产的使用目的和需要满足的使用功能确定具体的维修范围，初步估算维修造价，然后对急需维修的项目通过审批流程立项。下一步就要对工程的施工设计方案进行优化。

2)优化工程施工设计方案。

设计费用虽然只占工程造价的不到1%，但在决策正确的条件下，它对工程造价的影响程度达到75%以上[1]。所以说设计是有效控制工程成本的关键，合理降低成本首先应从设计入手，特别是对大修理项目，设计方案的优化选择对工程成本控制起着重要的作用。这就要求设计单位在图纸设计时不但要考虑技术上的可行性、观感上的美化性，还要结合所维修项目的现场条件，在充分满足使用功能的前提下，实行限额设计，即根据所维修项目的投资金额选用合适的装修、维修材料设计施工方案，提出多种设计方案加以比较，集思广益、优化选择。……