浅谈房地产企业人力资源管理现状及优化措施

郜国儿

0 引言

生产过程的经营管理和流通过程的经营管理是房地产企业经营管理所包含的两个主要部分。从土地选址与可行性分析开始，房地产企业的生产经营就已经运行，随后的项目立项和工程建设一般都要持续很长的时间，在这段时间内，企业经营管理是相当复杂的，而人力资源管理在整个企业的经营管理中占据着重要的地位[1]。

1 房地产企业人力资源管理现状

企业获取竞争优势的手段之一就是人力资源管理，近年来，随着市场经济的不断完善，各行各业也越来越重视人力资源管理在企业中的作用，人力资源管理在房地产企业的发展中也起到了至关重要的推动作用。

房地产是人才密集型行业，具有投资额大、风险高、投资回收期长、专业性强等鲜明的特点，在不断的发展变化中房地产行业的竞争已经成为了人才的竞争，因此，人力资源管理在房地产企业中的地位也越来越突出。但是经过对房地产企业人力资源管理的发展现状分析，其还存在着一些问题。

1)从业人员数量多，但高素质人才紧缺。

房地产行业的形成是最近几年才发生的，是一个名副其实的朝阳产业，这是不可能积累大量综合型以及专业化等高素质人才的客观条件[2]。一大批房地产企业受到巨大利润的刺激而产生扩大，这样的形势使得从事房地产行业的人员在短时期内剧增，但是高素质人才数量的增长并没有跟上房地产行业的发展趋势。……