人力资源管理者的职业发展规划研究

●乐章 付华

人力资源管理者不仅有着令人羡慕的社会资本优势，能够接触到更多更新的管理信息，还能够有更多的机会熟悉影响企业发展的外部资源与环境。因此，我们足够有理由相信人力资源管理者有着更好的职业发展前景，这正是越来越多的年轻人愿意选择HR专业的原因。但仔细观察却不尽然：人力资源管理者可以把一个个的普通员工推选至管理岗位，可以将一个个的基层管理人员输送往高层。但他们中许多人却在原地踏步，能够往高层发展的往往只是极少数，不少的人力资源管理者居然规划不好自己的职业生涯。

一、HR管理者职业发展的特点与困境

现代人力资源管理远远超出了传统人事管理的范畴，成为一个崭新的和重要的管理领域。由于企业中的人力资源职能定位和人力资源工作的专业属性，人力资源管理者的职业发展也形成了不同于生产、销售、财务管理等其他职业发展的规律与特点，其中不乏一些阻塞自身职业通道的矛盾，甚至是困境。

1.就业市场需求量大，专业化程度高，但职业进入门槛较低。现代人力资源战略与技术的发展要求从业人员更加专业化，如Elaine Farndale（2005）曾指出人力资源管理者职业化需具备以下因素：具有强烈的组织认同感、控制职业进入和行为的标准、行为道德准则、系统的知识体系、经过培训和资格认证的人力资源管理者。但是，由于国内高校几乎都是20世纪90年代以后才开设人力资源管理专业，真正大规模培养也是近几年才开始出现，职业资格考试的实行也不过几年。……