国际化背景下中国企业的人力资源动态性和人才配置策略

● 陈笃升

国际化背景下中国企业的人力资源动态性和人才配置策略

● 陈笃升

本文首先介绍了中国企业国际化对人力资源管理带来的挑战，提出了在国际化背景下人力资源管理应该具备动态性并加强创业性和网络性，以适应全球整合和本地响应的要求，阐述了三种不同的国际人才配置策略并给出了选择的基本标准。

中国企业 国际化 人力资源 动态性 人才配置策略

一、国际化战略对中国企业人力资源管理的挑战

近年来，随着中国经济的快速发展，很多企业开始走出国门，广泛参与国际竞争。有学者指出，中国目前已成为发展中国家中进行国际化最积极的经济体（Child和 Rodrigues,2005）。根据联合国贸易和发展会议（UNCTAD）的最新统计，2010年中国对外直接投资额已达680亿美元，同比增长20%，首次超过日本，排在全球第五位，其中跨国并购额达到292亿美元，同比增长35.9%。

总体上看，中国企业的国际化大致有两条路径（美世，2009）。一条是自主扩展模式，以华为、中兴、海尔为代表，主要采用到国外直接设厂、进行产品营销等。另一条是收购兼并模式，通过直接收购国外成熟企业，在短时间内迅速获得业务提升，如联想收购IBM个人电脑业务、吉利收购沃尔沃汽车等。中国企业在早期通常采用第一种方式，而随着实力的壮大，越来越多的企业开始加大国际化步伐，将国外优质企业直接收入囊中。

据麦肯锡的研究报告，有超过四分之三的国际化企业在全球扩张过程中面临人才短缺的障碍。……