浅谈企业后备人才目标确立——以A水电开发公司为例

● 邹锡武

后备人才储蓄的数量和质量直接影响企业在未来竞争中的主导地位，成为企业战略保障的重要组成部分。如何与企业战略紧密相连确立其目标，是后备人才管理的出发点和立足点。

一、基于企业战略的后备人才类别目标

A水电开发公司（以下简称“A公司”）是一家流域水电开发企业，主要负责流域水电站的建设与运营管理，公司的企业战略是“创建梯级开发最大的水电企业，创建管理水平最高的水电企业，创建经济效益最好的水电企业。”

根据企业战略，对A公司后备人才类别目标进行如下分解：

1.规模的分解

“创建梯级开发最大的水电企业”体现的是A公司的发展规模。公司规模大，必然需要相应的人力资源作为支撑，后备人才目标对于企业战略中规模目标的分解即为“吸引、招聘与公司规模适应的人力资源”，以满足最大梯级开发的需要。这是后备人才管理的总体目标。

2.管理水平的分解

“创建管理水平最高的水电企业”所体现管理水平体现在两个方面，即公司的业务管理水平和职能管理水平。“优秀的人成就优秀的管理”，无论是业务管理还是职能管理，后备人才类别目标对于企业战略中管理目标的分解即为 “培养优秀管理人员，激励优秀管理人员更加卓越”，以创造高水平管理。

3.经济效益的分解

“创建经济效益最好的水电企业”体现的是A公司的经济效益。水电行业属于资本密集型企业，人工成本在企业生产经营中所占的比重较小，其经济效益好取决于两个关键因数：电站低造价和电力销售高收入。……