资产处置创佳绩记“全国金融五一劳动奖状”集体——中国长城资产管理公司上海办事处

资产处置创佳绩记“全国金融五一劳动奖状”集体
——中国长城资产管理公司上海办事处

中国长城资产管理公司上海办事处在总公司党委正确领导和银监部门严格监管与指导下，扎实开展文明创建工作，增强改革发展动力，实现了“两个文明”建设快速协调发展。2012年5月11日，上海办事处继2003年荣获“全国金融五一劳动奖状”、2006年获得“全国五一劳动奖状”之后，团结拼搏、求实创新，再度荣获“全国金融五一劳动奖状”荣誉称号，同时上海办事处华夏包项目二组被授予“全国金融系统职工职业道德建设十佳班组”称号并荣获“全国金融五一劳动奖状”。

一、以人为本，凝聚人心，锤炼适应新时期金融改革要求的高素质队伍

办事处党委坚持抓文明建设和队伍锻炼不放松，不断探索新时期文明创建工作新路子。一是领导带头作表率，率先垂范引领人。领导班子以身作则，坚持以科学发展观统领全局，加强思想政治学习；坚持民主集中制，加强自我监督约束，积极落实党风廉政建设责任制和“三重一大”制度，密切了党群、干群关系，带动了队伍建设。2011年办事处被评为“全国金融系统思想政治工作先进单位”以及中国银监会系统“文明单位”称号，连续第十年被评为总公司系统先进单位，领导班子连续几年在公司系统高管人员绩效评价考核中获得A类评价，并在银监局2010～2011年度高管动态考核中获得优秀。二是立功竞赛掀热潮，先进典型鼓舞人。注重发挥共产党员的先锋模范作用，通过工会组织开展以“同舟共济保增长、建功立业促发展”为主题的建功立业劳动竞赛活动，紧密结合改革发展和经营管理中的重点、难点问题，不断实践，鼓励干部职工通过职工大会参与民主管理。2011年办事处工会被中国金融工会授予“全国金融模范职工小家”荣誉称号，办事处第二党支部被评为中国银监会系统“先进基层党组织”；三是文化建设讲实效，良好氛围凝聚人。积极打造符合市场化取向的企业文化和协同奋进的团队精神，努力营造“你追我赶促发展、争先创优作奉献”的发展氛围。办事处坚持精神文明建设与资产处置、业务拓展相结合，坚持显现教育与隐性引导相结合，加强思想教育和业务培训，进一步增强了队伍凝聚力。

二、理念创新，开拓进取，不断实现商业化转型发展的新跨越

办事处以全面深入推进商业化转型发展为主线，以市场化改革为导向，以创新驱动发展。一是坚持以理念创新为先导。积极打破“等、靠、要”思维定势，强化危机意识，提出了“以市场化为改革取向，以利润最大化为目标，以创新驱动转型发展”的经营理念，坚定了全体员工开拓市场、赢得发展的信心。二是坚持以机制创新为基础。建立专项激励政策和全员拓展激励机制，在正向激励业务部门拓展主业、精细处置主业资产、提升资产回收率的同时，发动全员共谋拓展，切实增强了综合拓展实力。近年来创新拓展了国盛集团资产包合作处置项目，成功收购了广发银行上海分行资产包项目，涉及债权总额高达144.7亿元。三是坚持以业务创新为载体。通过创新提供符合市场和客户需要的产品与服务，以业务创新为载体，将办事处与市场紧密联结在一起，开拓了市场空间，提升了竞争优势。2011年，办事处以2.003亿元再创经营业绩新高，完成确保目标的400.6%，力争目标的28 6.14%，成为公司系统首家半年利润过亿元、全年利润超2亿元的办事处，实现了商业化转型的又一个新跨越。

三、扎实内控，防范风险，在巩固基础管理中进一步提升经营水平

办事处始终把加强内部管理、健全有效机制放在重要位置。一是健全内控保障机制和制度建设，提高规范操作水平。坚持“集体审议、民主决策”原则，将公司ISO质量体系规范贯彻到经营管理的全过程，有效防范和减低各类风险。在决策层面做到了科学化、民主化，操作层面做到了分工协作、高效运行，提高了整体经营管理运行的效率和效益。二是完善资金财务管理，加强内部审计和风险防控。坚持通过全面预算管理和定期经济活动分析实行动态管理和控制，认真制定并落实全年审计工作计划和具体审计方案，建立健全了日常审计和专项审计的工作体系和资产处置后评价机制，对推进和完善经营管理起到了积极的作用。三是积极推进档案管理的规范化建设。注重强化资产处置档案的建设和管理，形成了责任落实到位、部门通力合作、基础管理扎实、促进合规经营的特点。通过与上海档案局开展合作，促进档案达标工作上新台阶。档案工作也发挥了应有的作用，有力地推动各项资产处置工作稳步前进。