朱慧明,张晓昱,吴宣明,廖 萍
(湖南大学工商管理学院,湖南长沙 410082)*
企业发展战略关系着企业的生存与兴衰,企业的战略决策与其经营风险及竞争优势有着密切的关系[1]。什么样的战略可以获得高的绩效是非常吸引人的问题,而在企业的生存发展中,企业战略风险与绩效之间的关系一直是战略管理研究中的一个重要问题。
战略风险的概念由Andrews在1971年提出,将战略与风险理论结合,Barton等(1997)分别从管理决策、行业竞争排名、公司业绩和战略实施能力的不确定性等角度对战略风险进行了界定[2]。王国顺和李灿(2005)考虑四个指标建立战略业绩评价指标体系进行绩效评价和分析[3]。刘建国(2006)给出了基于属性空间分布的定量分析方法,对战略风险进行了评估[4]。很多学者把传统经济领域的“风险收益”关系问题提升到组织的层次来检验战略风险与收益的关系,结合行为理论对相关实证结果进行解释,并且试图把战略风险纳入到企业竞争优势的分析框架中。Bowman通过选择美国85个产业来验证公司战略风险与收益的关系,得到了大部分产业风险与收益呈负相关关系的重要结论,被称为“风险收益悖论(paradox)”[5]。Bowman的这个重要发现开辟了战略管理研究组织风险收益的新领域。Winfrey和Budd(1992)研究发现,风险和收益可能是独立的,不同的战略方案带来的风险与其收益的关系并不明显[6]。McGahan(1999)利用百分比将相关关系的正负性表示出来[7]。Ruefli和Wiggins(2003)利用非参数方法对企业业务影响,经营业绩进行了评价并对其战略风险进行了度量[8]。……