基于平衡计分卡的电网企业预算考核指标

○ 姜远峰 金玉花

（1、福建省电力有限公司电力科学研究院 2、福建省电力有限公司）

预算考核是实现预算目标的重要手段。预算考核是指将预算指标的实际执行结果和目标值进行比较，找出问题，并以此对各预算执行部门以及个人进行考核和奖惩，这是实现预算目标的必要手段。预算考核在预算管理体系中具有承上启下的关键作用，具有调整预算和激励员工的双重作用。一方面，可以通过对执行结果和目标值的比较、分析，发现问题，及时修正企业战略目标，进而调整预算，使预算编制更为合理；另一方面，通过考核取得成绩，及时对员工进行奖励，使预算执行情况与部门及个人利益相挂钩，保持激励方向与企业战略目标和预算目标相一致，最终实现企业的战略目标。要考核就要有考核的标准，而预算考核指标就是企业战略目标实现的标准。随着企业管理环境的巨大变化，企业经营管理理念、组织结构形式、管理控制模式和绩效评价方法都需要变革，传统预算考核的有效性正受到企业内外部两方面的挑战，外部无规律变化使得传统预算考核很难瞄准变化节拍，而内部流程化管理和实时控制要求又使得预算考核无法有效适应。

一、传统预算考核指标的局限性

1、预算考核指标与公司发展战略的脱节

企业进行全面预算的目的是实现企业的战略目标，预算与企业战略的成功实施是一种相互依赖的关系。企业的经营活动要以战略为导向，战略的成功实施则需要预算的支持。……