略论“以人为本”的管理模式

肖 勤

（长江工程职业技术学院，武汉 430212）

管理，就其主观而言，是人类认识过程的社会体现；就其客观而言，是消灭现存的不合理的现实运动。不论主观还是客观，都离不开“人”，所以管理学的首要任务是如何创造一个良好的社会和管理环境，最大限度发挥人的能动性。目前世界各国之间的经济竞争，企业之间的产品竞争，本质上是科学技术和管理水平的竞争，归根到底还是人才的竞争。日本工业界普遍认为：“一个好的企业，首先是优秀工人、优秀技术人员、优秀的管理人员组成的优秀的技术集体。”他们说，没有先进的设备可以购买，没有资金可以借贷，但没有人才什么事也干不成。长期以来，我国存在着“重技术”、“轻管理”的倾向，即使有先进的技术设备，也不能收到较好的效果。因此，企业人员的合理使用，已成为我国商业、企业管理中的突出问题。管理中坚持“以人为本”已形成共识。

1 合理选择人才

世有伯乐，而后有千里马，千里马常有而伯乐不常有。管理者要提高自己的知识水平，善于从工作中发现人才、选用人才。

1.1 惟才是用

封建社会，用人以出身贵贱、以资历定上下，在这种思想指导下，“贤智者”很难越级而上，“愚不肖者”却能世袭高位。现代管理思想衡量人的标准就是人才，惟才是用。日本松下电器公司的创始人松下幸之助的成功相当一部分是归功于他的“用人哲学”。他的用人政策是重视优点而不计较缺点，依赖别人而果断授权，放在岗位上就极力帮助其成功；……