详细论述如何做好项目管理中的协调与控制工作

陈荣德

摘要：工程项目管理中的工期控制和质量控制是对立统一的，要保证工程的施工质量就必须要给予相对充足的施工工期，本文笔者对工程项目管理工期与质量目标控制的实施和协调进行了详细论述，希望能为以后的工程施工提供参考。

关键词：项目管理；协调与控制；分析研究

Abstract: the engineering project management in the duration control and quality control is the unity of opposites, and to ensure the quality of construction projects will have to give relatively plenty of construction period, this article the author of engineering project management construction period and quality control and coordinate the implementation of the goals are discussed, the hope for rest of the project construction to provide the reference.

Keywords: project management; Coordination and control; analysis

中图分类号：F279.23文献标识码：A 文章编号：

工程项目管理中的工期控制和质量控制是对立统一的，要保证工程的施工质量就必须要给予相对充足的施工工期，但是，也不能只看到质量的重要性而忽视施工工期的要求。在理论上对其探讨相对比较容易，但是，在实践中，由于存在着许多不确定性因素，要准确地把握工程项目管理工期与质量目标控制的既对立又统一的关系是十分困难的。

1 解决施工信息的不对称性

信息不对称理论是指在市场经济活动中，各类人员对有关信息的了解是有差异的，掌握信息比较充分的人员，往往处于比较有利的地位，而信息贫乏的人员，则处于比较不利的地位。 信息不对称理论不仅影响着市场经济的方方面面，而且也对工程项目的管理产生重要影响。

因为在施工项目中涉及到非常多的参与方，比如：开发商、监理单位、承包单位、相关政府部门以及中介咨询机构等等。项目工程的各参与方为了保证项目按时按质的顺利竣工，在最大程度上要消除施工信息的不对称性，每一条信息都应准确无误地传递到工程的各参与方手中。……