综述园林工程施工管理之我见

唐莲莉

摘要：本文是作者结合多年工作经验针对园林工程建设的施工管理，作出了相关的阐述，以供参考。

关键词：园林施工；施工管理;成本管理

Abstract: this article is based on years of work experience in the construction of garden engineering construction management, and made relevant paper, for reference.

Key words: the botanical garden construction; Construction management; Cost management

中图分类号：TU986 文献标识码：A文章编号：

由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，施工管理中应注意以下几方面问题。

1施工组织

根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：

1.1 精心准备

在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准各。

1.2 合理计划

根据对施工工期的要求，组织材料、施工设各、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。

1.3 施工组织机构及人员

施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。

2 施工现场管理

施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。……