试论新形势下我国公路施工企业如何做好成本控制

王彦威

摘要：随着我国公路行业的迅速发展，公路施工企业的发展也极为迅速。在这种竞争环境激烈的条件下，公路施工企业要想实现自身长期发展必须做好企业成本控制。必须在科学方案的基础上，制定成本计划，加强施工过程控制，不断优化和完善成本控制。只有这样企业才能占领市场顶点，成为行业的领导者。

关键词：公路施工企业；成本控制；新形势

Abstract: Along with our country highway industry's rapid development, the development of the highway construction enterprises is also very quickly. In this competition intense condition, highway construction enterprise to realize its long-term development must do well in cost control of enterprises. In the scientific programme based on, make the cost plan; strengthen the construction of process control, continuous optimization and perfection of cost control. Only in this way can the enterprise market vertex, to become the industry leader.

Key words: highway construction enterprise; cost control; new situation

中图分类号：TL372+.3 献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）12-0020-02

企业投标阶段的成本控制

（一）技术和商务投标

准备业务标准和技术规范，目的和执行相分离。目的是为了中标，执行是以盈利为目的。为防止时间仓促和资料不全，技术标会有各种不确定因素。避免中标后出现被动的局面，制定方案时，文字处理应该适当，为以后的施工措施和调整成本打好基础。

（二）总承包合同的签订

签订合同，既按照招标文件的办法实施，也应对招标文件、设计图中出现的各种具体内容平等协商，争取通过谈判取得有利合同条款。预测施工过程中的索赔与反索赔，尽量避免在合同中出现业主规避责任条款。

二、企业施工准备阶段的成本控制

（一）编制标后预算严格控制成本

编制标后预算，克服传统的成本管理仅依靠财务部带来的效率不高、结果滞后的问题。标后预算是一个项目经营管理的经济红线，是对各项成本的预测与控制标准。合同部门应做好每月的成本利润计划工作，提高实际成本的分析及成本预测质量，使项目的成本处在控制之中。……