成本与控制

冯菊芝

【摘 要】:在建筑工程施工项目施工中，成本控制贯穿整个工程实施的过程，做好成本控制的管理工作，可以提高企业的竞争力，在激烈的竞争中，可以用比较低的价格承揽某些项目。因此国内的施工应该做好施工预算，同时应重视施工过程中的签证与索赔工作，避免由此给企业带来不必要的损失，以实现企业利益最大化。本文探讨了了施工过程中如何做好成本控制的举措。

【关键词】：成本控制；施工预算；签证索赔

中图分类号： F406.72文献标识码： A 文章编号：

引言

建筑工程项目成本控制是由工程项目的具体要求和企业的总体目标决定的，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的控制和考核等管理活动，以达到强化成本管理，进一步完善成本管理制度，提高成本预算水平，降低工程成本，为企业创造经济效益。工程程项目的成本控制是企业竞争力的核心要素。我国是工程项目最多，工程投资最大的国家之一，但我国成本管理制度相对其他国家并不完善，管理水平不高，造成成本支出大，效益低下的不良局面。因此做好施工过程中的变更预算、成本核算及签证索赔工作就显得非常重要。

一、工程项目成本控制存在的问题

1管理人员和是施工人员缺乏成本控制的意识

建筑工程推行项目法施工，各工程项目在不同的区域施工，企业管理层重视利润忽略成本，无法对工程成本加以优化。对于项目来说，由于受到工期和质量条款的约束，在保证工程生产方面容易达到一致，但对工期成本和项目盈亏却无法保证。……