“择人任势”皆为才

葛江洪

常听到一些企业的HR们感叹，现在缺少的不是人，而是人才。因为“企业的竞争就是人才的竞争”在今天已经达成共识，但如何选人和用人的问题至今没有得到很好的解决，其根源还是在对人的使用和管理上。

明代吕柟在《泾野子》中讲了这样一个故事：

某人有五个儿子，可惜都有残缺。老大木呆呆，老二鬼精灵，老三瞎眼，老四驼背，老五腿瘸。可老父亲并没有嫌弃他们，反而给他们安排了各自的任务：让老大去务农，安心于面朝黄土背朝天；让老二去做生意，一心琢磨着只占便宜不吃亏；让老三去算卦，打扮起来很像模像样；让老四去搓麻绳，整天低头弯腰不知累；让老五纺线织布，坐在织机前不用经常走动。结果他的五个儿子各自发挥了特长，都能安身立命，不愁生计。

这是一位聪明的父亲，也是一位高明的领导者。他懂得因才施用的道理，从几个孩子的特殊性出发，注意扬长避短，甚至做到巧用短处，避短扬长，发挥了各自的作用。正如清人顾嗣协的诗中所云：“骏马能耕田，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟；舍长以就短，智者难为谋；生才贵适用，慎勿多苛求。”

以上例子，其揭示的道理就是用人要适才适岗。不同的人有不同的职业倾向、职业习惯，进而决定了职场人不同的职业锚。当职场人的职业定位与个人的职业特长相吻合时，这个人的工作热情就高，工作起来效率也高。反之，如果职业定位与个人的职业特长相违，不仅员工的工作热情低、工作效率低，还会影响到团队的整体效率，其实质是一种资源的浪费。……