关于港口机械设备管理的思考

覃腾羽童金吾

摘要：本文从我国港口机械设备管理存在的问题入手，探讨了港口机械设备的检测方法，全面剖析了港口机械设备管理的措施。

关键字：港口；机械设备；管理；问题；故障诊断；措施

Abstract: This paper start from the China''s port machinery and equipment, to explore the detection of port machinery and equipment, put out a comprehensive analysis of the measures of the management of port machinery and equipment.Key words: port; machinery and equipment; management; problems; fault diagnosis; measures

中图分类号：U617文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

我国的交通运输业是国民经济的主要组成部分,自从改革开放以来,我国的水运行业发展迅速,伴随着港口的大型机电设备的自动化程度的日益提升,我国港口吞吐量增长较快,促进了水运行业的发展,使得我国的交通运输行业在国民经济发展中所占的比重也逐渐增大。伴随着港口吞吐量和机械化程度的增加,港口机电设备在水运行业中的作用更加十分主要,对港口设备的要求也更加高,港口机械设备的结构及其组成也愈加复杂,负荷更加重,所以港口机械设备出现故障的情形也逐渐增多,这直接涉及了港口作业的质量和进度,减少了港口水运的经济效果与利益。所以,加强对港口机械设备的管理有着重要的现实意义。

1.港口设备管理中存在的问题

目前，国内的港口多是由政府海事机构和相关企业共同实施监管，港口企业承担了机械设备维修与管理的主要职责。部分港口企业在机械设备维修与管理中，由于受到各类主客观因素的影响，经常会出现各类问题，这必须引起港口企业主管领导和设备管理部门的高度重视。综合分析国内港口机械设备维修与管理的常见问题，主要表现在以下几个方面：

1.1对于维修与管理的重视程度不足

国内部分港口企业在机械设备的维修与管理中，存在重视程度不足的缺陷，具体表现在认识、观念、制度等方面的片面性，导致在各项维修与管理工作缺乏有机的联系。港口机械设备维修与管理是一个系统的过程，涉及到设备的采购、使用、改造、更新等环节，部分港口企业单纯注重前期的管理，而对于使用过程中的维修与管理则相对忽视，特别是在各项经济技术指标的确定与考核中，缺乏足够的认识和深入的研究，导致实际维修与管理工作出现混乱的现象。

1.2维修与管理跟不上

部分港口企业在编制机械设备维修与管理计划时，普遍存在“强制保养，计划修理”的弊端，这与设备的实际运行情况存在较大的出入，必须及时进行改革或调整。机械设备维修与管理管理片面按照预定计划开展相关工作，但是忽视了对于实际情况的分析，导致机械设备的保养、维修等工作难以满足实际需求，客观降低了机械设备的实际效率和安全性能。

1.3重修理，轻改造

国内的部分港口企业为了片面追求经济收益的最大化，而在日常管理出现严重的“拼设备”，“抓产量”等现象，对于设备的维修与管理多是采取敷衍了事的态度，而导致大量设备长期“带病”运行，严重影响了工作的效率和质量。同时，对于部分需要改造的老旧机械设备，港口企业迫于改造费用过高、技术要求高等压力，而很少对机械设备进行必要的改造，造成部分机械设备的性能与精度明显下降，能源消耗野火有所增多，影响到港口企业的预期经济目标。

1.4相应的管理信息的渠道不畅通

机械设备维修与管理是港口企业管理工作的重要组成部分，而港口企业的信息收集则必须构建专业的系统。部分港口企业将信息化建设的重点集中与调度、行政管理、客户沟通、技术监管等方面，而缺乏在机械设备维修与管理等方面的信息渠道构建与管理，这必然导致相关管理部门信息获取的滞后性，延误设备维修与管理的时间。

2.设备故障诊断主要的几种方式

设备故障诊断技术是近几年发展起来的一门新兴技术,包括简易诊断和精密诊断。简易诊断是以简单的仪器如：偏携测振仪、电缆测温仪、轴承检测仪等,对监测到的信号做出刚开始的判断。在简易诊断的理论基础上,累积经验,再应用如频谱研究仪及别的用统计机支持的部分高档专用仪器,便可开展精密诊断。

2.1电子和统计技术。

2.2声、振测试研究技术：它是现在开展诊断技术中应用最广泛、最大都的技术。

2.3测温技术：设备状态的优劣与温度有着经常联系,温度测试技术特别是适合于一线,非接触式、远距离测试的红外测温技术科####用比力大都。

2.4油液研究技术：铁谱研究法应用很大都,在对减速机、液压、水流等设备的故障诊断中,已经有了十分多成功的工作经验。

2.5应力、应变测试技术。

2.6无损检测技术。

3.改进当前港口机械设备管理工作的几点建议

3.1加强对工程技术人员的培养

现代港口做好设备管理工作的关键在于人才。人是港口技术管理的主体。现代港口设备技术含量越来越高，技术分工越来越细，对技术管理人员的要求越来越高。一方面，技术人员需要不断地学习，以适应现代港口科学技术发展的需要；另一方面又要不停地摸索，探求新设备、新技术的管理经验。这就要求港口做好人才的开发、培养和使用，尽可能地为专业技术人员创造条件，提高他们的专业素质和业务能力。

3.2健全技术管理体系，完善各项规章制度

设备的管理是从设备的规划、设计、制造(采购)、安装、调试、使用、维修、改造到报废的全过程管理。它不仅包括设备的后期管理，也包括设备的前期管理。这就需要建立一套系统的适合港口设备管理实际情况的技术管理体系和责权统一、精于协调的设备管理组织体系。技术管理体系必须针对设备管理的每个环节，建立相应的工作程序，将其作为一个系统工程来进行管理，使所有参与设备管理的技术人员，都能不仅知道自己的工作职责，也能知道自己的工作步骤，做到有章可循。组织管理体系保证设备管理的各个管理环节落到实处。设备管理的各个环节和部门相互独立、又相互依托，所有环节和部门共同的宗旨就是保证设备以最小的投入，获取最好的技术状况，满足港口安全生产需要。这是所有环节和部门协调一致的基础。技术管理体系和组织管理体系是港口做好设备管理工作的根本保证。

3.3加大设备更新力度，调整机械配置结构

港口设备的配置是港口设备管理中非常重要的一个环节，它包括配置设备的种类和数量。目前，港口各公司对于设备种类的选择，由于牵涉部门较多，对港口生产影响比较直接，因此大都比较慎重。但是在设备配置的数量方面，由于受计划经济的影响，数量一般偏多。目前这些多余的机械不仅加大了港口企业的负担，而且由于航运市场的变化，已经有部分机械不适应当今港口生产的需要。因此，必须加大设备更新力度，按照“少而精”的原则重新配置设备，只有这样，才能降低经营成本，摆脱设备残旧而形成的恶性循环。

3.4加强状态监测和故障诊断，提高设备可靠性

现代港口设备自动化程度越来越高，投资越来越大，停机造成的损失也越来越严重。因此，现代港口设备管理必须配备必需的检测仪器和分析人员。只有定期检测、分析，才能及时了解设备的技术性能，合理计划配件，安排维修，才能最大限度地提高机械利用率，配备必需的检测仪器和专业的分析人员是今后港口设备管理工作发展的必然趋势，也是做好港口设备管理工作的有力手段。

3.5加强成本分析，促进技术管理

设备管理应是技术管理和经济管理的结合，二者协调统一、相辅相成。技术管理的目标是保证设备良好的技术状态，提高企业的经济效益；经济管理的目标是通过经济分析，寻找技术管理的薄弱环节或技术管理最有效的手段，促进设备技术管理水平的提高，降低生产成本。

3.6建立激励机制和约束机制，提高设备管理水平

技术管理是基础，经济考核是手段。技术管理必须依靠经济考核来推行。技术管理的各项制度、措施能否顺利执行，能否落实到位，必须依靠经济这个杠杆来进行调节。设备管理人员的责任、义务以及行为规范必须要用激励机制和约束机制来进行统一，并以此作为奖惩依据。只有这样，才能充分调动广大工程技术人员的积极性，才能最大限度地提高管理体系的运作效率，保证设备管理各项工作的顺利进行。

3.7转变观念，把设备作为港口的一种资产来经营

设备管理应为港口生产服务，但决不能简单地停留在为生产服务阶段。设备管理应当围绕港口生产经营的方针和目标开展工作，使其能适应现代科学技术和港口生产迅速发展的需要。长期以来，港口设备管理仍旧沿用计划经济时期形成的“大而全，小而全”的封闭的管理模式，片面追求设备的完好率，忽略了资产的经营效益。设备资产的价值不在于完好率的高低，而在于它创造了多少效益。同时，对于设备资产，还可以通过其他经营手段如技术改造、调拨、转让、租赁等方式创造效益。

4.结束语

在我国现代港口企业的建设与发展中，必须顺应现代社会和科学发展的环境，逐步改革和完善现行的机械设备维修与管理模式、制度和方法。港口企业还应认识到机械设备维修与管理的重要性，促进各项管理工作日趋标准化、科学化和规范化，以减少机械设备的运行故障，有效监控设备的实际运行状况，为港口企业各项工作的顺利开展和进行提供有力的保障。

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