对施工企业财务管理中若干问题的探讨

卢秀华

摘要：面对目前的建筑市场，施工企业形势严峻，本文就如何在施工企业工程项目中应用财务管理，以规避企业财务风险，确保企业在市场中生存发展进行了探讨。

关键词：施工企业；财务管理；成本

Abstract: In the face of the current construction market, construction companies facing a grim situation, the article discussed on how to apply the financial management in the project of construction enterprises, to circumvent the financial risk, and ensure the survival and development of enterprises in the market.Key words: construction enterprises; financial management; cost

中图分类号：F275文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

企业财务管理是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。当前建设市场竞争日益激烈，对于施工企业来说，要求其在工程项目管理中充分应用财务管理理论来解决遇到的实际问题。

1. 企业财务管理的原则1.1风险与效益均衡的原则获得收益是市场经济条件下企业经营的基本出发点，而风险则是未来情况的不确定性，随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业的风险会更大。风险和收益均衡原则的核心是要求企业不能承担超过收益限度的风险，在收益既定的条件下，应最大限度地降低风险。

1.2成本原则成本原则要求企业用一定的成本取得尽可能大的效益，在效益一定的条件下应尽最大可能地降低成本。按照这一原则，企业的效益要提高，而单位成本应该呈下降的趋势。1.3资源合理配置的原则资源的合理配置指企业的人财物等经营要素的有效搭配与协调。这一原则的核心是要求企业的各相关财务项目必须在数额上和结构上相互配套与协调，以保证人尽其才，物尽其用，获得满意的效益。

2.企业财务管理的主要内容

2.1融资管理在企业财务管理中重要性加强企业的快速发展使得其对资金的需求一直呈现急剧扩张的趋势，一旦周转不灵，轻则减缓企业发展的步伐，重则将造成偿付危机使本来处于赢利状态的企业被迫清算。因此，企业更加应该重视融资管理,特别是在目前我国扶持中小企业的金融体系尚未健全，融资渠道过于狭窄的现状下，应该根据企业所处的生命周期不同阶段特征及企业的内外部环境，依据最佳资本结构理论，选择合适的融资方式，保障企业快速发展的资金需求。

2.2无形资产管理成为财务管理的重要内容无形资产成为企业投资决策的重点。随着现代企业管理理念的发展，资本结构发生了显著变化，即物质资本相对降低，而知识资本所占主导地位逐渐形成。在新的资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重大大提高，无形资产将成为主要的投资对象。2.3将人力资本纳入资本范围传统的财务管理理论中将资本划分为权益资本和债务资本两大类。传统的财务管理对象即是财务资本的运作过程，包括资本筹资、资本投放、收益分配等，人力资本被排除在外。人力资本的产权化，使得向企业投入知识、智力和技能的劳动者与投入物质资本的出资人一样成为企业的产权主体，享有同样的权益,即以企业所有者身份享有企业的剩余索取权和控制权。由此，资本的范围由财务资本扩大到财务资本加人力资本。企业的发展依靠人力资本，因此，企业对人力资本的筹集、投资以及人力资本参与公司的分配，成为企业财务管理的重要内容。3.财务管理在施工企业工程项目中的应用

3.1合理预测资源需求量在估算资源需要量时，首要的问题是确定需要定义的各种资源的数量和范围在进行资源量汇总时，我们按照提供的分项工程成本信息中的人工数量、工作所需的材料数量和工作所耗费的机械成本为类别来进行汇总。在这个汇总水平上，资源需要量的估算有利于项目控制和现金流量计划的制定。例如，我们可以将某项工作的预算支出与其估算需要量相比较，从而暴露出在项目过程中正在发生的一些问题。对于所需要资源量不仅包括材料的数量和类型，同时还包括工人及设备的数量和类型。我们可以统计一些特定工作的标准资源需求量，然后根据具体的施工条件做一些调整用于未完工程项目上。

3.2运用赢来值理论综合成本和进度信息赢来值是指项目实施过程中对执行效果进行检查时，对已完成的工作按预算结算的成本值，主要反映该项目按合同计划实施的进展状况。赢来值理论运用到施工项目管理中，能有效监控成本并预测未来成本和进度。对于成功协调项目中的日常工作、项目进度安排至关重要。赢来值的测量评估建立在各层次的进度计划基础上，并以各层次的进度计划基础上，并以各层次的进度计划和预算进行资源负荷分配为依据，对项目执行效果进行跟踪检测十分有效。

3.3按工程量清单分项工程收集成本信息由于财务管理方法在项目中运用的灵活性不受财务会计准则和相关会计制度的约束，因而，财务管理方法在收集内部决策所需的成本信息方面就具有较大的灵活性。工程项目控制的重点在于按初始概预算执行，找出偏差并予以纠正，工程概预算的成本项目分类是按照清单规范来设置的，因此在施工过程中，我们也应该将清单项目作为项目成本数据的我们也应该将清单项目作为项目成本数据的收集单元，即按照清单项目来收集分部分项工程的成本支出，包括分部分项工程的人工、材料、机械以及发生的工程现场管理费。

3.4建立与完善合理的财务风险预警体系利用财务风险预警系统这一财务诊断工具，通过对一系列的财务预警指标进行数据监测，建立并运用于施工企业的财务管理当中，对各种不同程度的警示采取相应的控制和防范措施，将财务危机对企业和社会的危害降低到最低点。我们试图将判别分析财务预警模型用于施工企业的管理中，判别分析是对研究对象所述类别进行判断的一种统计分析方法。进行判别分析，需要已知观测对象的分类和观测对象特征的变量值，通过统计方法建立数学模型，使推导出的差别函数对观测样本分类的错判率最小。

3.5控制工程项目成本工程成本数据是施工企业进行正确经营决策的资本，一切经营者的活动都是以利润最大化为目的的。工程成本数据的收集和整理是施工企业加强经营管理、提高在建设市场中的竞争力的重要方面。及时地收集工程成本数据能使企业了解建设市场环境，找出经营中存在的问题和确定自身的发展方向。这样，对于准备参与投标的工程项目可以根据企业经营的现状合理地确定投标价格，对于在建工程可以及时地掌握经营情况，找出偏差原因，寻找应对措施，降低成本，获取更大的收益。对于准备结算的已完成工程，可以准确地计算结算价格，收回企业应得的资金。

3.6评价工程项目效益施工企业的经营活动从本质上来讲是经济活动，施工企业的技术装备、人员素质的提高和企业运行机制的科学是企业发展的必备条件，但是企业经营不是仅停留在内部的运行上，而是要参与建设市场的竞争活动，这样企业才能获得收益。我们可以运用财务管理理论来进行财务分析，预测和评价项目收益。

4. 培育高素质的财务管理人员

在现代信息社会中，企业财务管理人员应该具有更加全面的专业知识和业务技能；企业财务机构的设置应是更加符合灵活、紧凑的组织结构模式。而我国现有企业财务机构的设置大多数是金字塔型，中间层次多、效率低下，不利于财务管理人员全面参与公司的经营生产全过程，不利于其灵活应对各种政策和市场变化。现代企业财务管理具有很强的专业性、技术性以及综合性。因此与现代企业财务管理相适应的必然是知识结构合理、综合素质较高的复合型人才。为此，要建立和完善培养、培训体系，采用多种形式更新财务管理人员的专业知识，优化人才结构,增加人力资本的价值。全面提高财务人员的适应能力和创新能力。营造出有利于培育人才的良好环境。

5.结束语

财务管理是企业管理的核心，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。现在的建筑市场对我们的施工企业而言形势相当严峻．企业的盈利水平在明显逐年下降，如果还不能及时找到合适的成本控制的方法，就会严重影响企业的生存和发展，影响企业的财务稳定，导致财务风险的发生。因此要运用财务管理帮助项目经理计划、安排进度和资金，监督和控制企业本身的现金流量，规避企业财务风险，确定企业规模经济，确保企业在市场中求生存发展。