浅谈建筑工程项目中的成本控制面临的问题及优化措施

王翔宇

摘要：建筑工程因其在建筑施工过程中具有资金投入量大、施工工期较长、各项施工指标要求严格等特点，致使建筑工程具有高风险性的特点。为了有效地降低建筑企业的资金占用了，减少投资风险性的有效措施除了强化质量监管。优化建筑设计外，强化对建筑工程的成本控制也是其中一项重要组成部分。下面本文将结合作者多年的工作实践经验，对加强建筑工程项目的成本控制工作进行简单的论述。

关键词：建筑工程；成本控制

Abstract: In order to effectively reduce the funding of the construction enterprises take up effective measures to reduce investment risk in addition to strengthening quality control. Optimize the architectural design, and strengthen cost control of construction projects is also an important component. The following article will be combination of years of practical experience, and simple exposition on strengthening the work of construction project cost control.  Key words: construction; cost control

中图分类号：F406.72文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）04-0020-02

强化建筑工程的项目成本控制，是提高建筑企业的经济效益和市场竞争力关键措施之一，以成本控制为手段可以对工程项目的直接资金投入、后期流通资金使用、工期的调整等进行有效的监控，从而提高工程的建筑质量，降低建筑企业的投资风险。

1 建筑工程成本控制的内容和对象

1.1 建筑工程成本控制的内容

1.1.1 编制计划。对于建筑工程的成本控制而言，并不是简简单单的仅存在于项目的设计之初，而是贯穿于整体的建筑施工全工程中，成本的控制分阶段性，是随工程的进度而进行而逐步推进的。

1.1.2 编制施工方案。成本的控制编制主要以施工方案的编制为依据，因此科学合理的施工方案将对成本控制起到积极的作用。

1.1.3 动态控制。建筑工程的施工建设并不是一个静态的事物，而是随着施工进程进行动态的实施的，因此在工程的成本控制上应以实际施工为基础进行灵活性把控。而当所有项目均已结束后，为避免出现较大的误差，应将各阶段主要施工作为成本控制的主要内容进行核算。

1.2.1 成本形成过程

工程投标。按照工程的实际设计要求，以及招投标的资金底线进行最初阶段的项目成本预计算，以为后期的建筑成本控制奠定基础。

施工准备。要仔细阅读，细致研究标书的内容和图纸设计内容，并且要严格按照专家设定的方案进行施工前的组织工作。

施工阶段。制定各项施工中可能产生的费用，和确定成本计划以及成本控制措施，要合理安排各项工程项目生产顺序，并在实际施工当中对费用进行控制，保持生产平衡。

后期阶段。施工完成之后，对于后期各项费用应列出计划表，然后对工程进行期间费用的支出和收回费用明细表。

1.2.2 子工程项目。为方便对工程项目的成本控制清晰准确，可以以建筑工程的不同施工环节为基础，将其分为若干部分，分别对其每一部分进行成本控制，我们可以称之为子工程项目的成本控制，根据子工程项目的成本控制编制进行综合以达到对整体工程的成本控制的目的。

2 在建筑工程项目成本控制过程中所面临的问题

2.1 成本控制的意识性

只有良好的成本控制意识才能有效地实施工程成本控制这一工作，才能将成本控制的优势真正的发挥出来，才能最大限度的提升建筑企业的市场竞争力和经济效益。如果一个项目的管理人员缺乏最起码的成本控制意识，只是过重的关注于建筑工程的质量、施工进度等，那么将会造成资源浪费、资金占用量的加大等情况。工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用，能否取得良好的商业信誉，关键就在于建筑施工单位能否在合同规定的期限内完成相应的项目，如果只是一味的追赶工期，那么势必将会改变造价控制，增加不必要的施工成本。

2.2 成本控制的机制性

就我国目前情况而言，在建筑企业内部还尚未形成较为完善的建筑工程项目的成本控制机制，对于项目的成本控制缺乏制度上的依据以及思想、人员等上面的统一领导。没有健全的管理体系，势必将会影响到工程项目的成本控制的可实施性和效率性。因此，为了使建筑工程项目的成本控制优势真正的体现出来，真正做到其应有的存在价值必须建立健全相应的成本控机制，提高全员的对于成本控制的意识和思想高度，是强化成本控制观念深入到每一位施工人员的心中，使其作为自己的岗位职责的一部分来认真对待，同时还应设立专门性的机构，便于对成本控制进行统一的管理。

2.3 成本控制的手段性

我国历经长期时间的理论与实践，已经在理论上行程了一套有效的体系。但是在运用这一套体系的时候，有很多建筑企业还是习惯于运用之前的模式，这样一来就起到了反效果。这些建筑企业应该更加快速的去适应和融入进新的体系。

3 建筑工程项目成本控制的措施

3.1 技术措施

3.1.1 制定合理有效的施工方案。不同的施工方案，所产生的工程期限就会不同，对应的机械设备以及这些情况所产生的费用也会不同，所以制定合理有效的施工方案，也是将工期减少、成本控制的重点之一。

3.1.2 保质保量生产。在施工过程中的坚决不允许工作重返的现象发生，以确保在短时间内就可以验收完毕，避免没必要的费用产生。

3.2 经济措施

3.2.1 控制好各项人工费用。制定可实施度高的奖惩制度，避免少数窝工现象，增强对劳动纪律的意识，合理的运用生产工人的人数，使辅助人员得到良好的控制，加强对所有生产人员的各项培训工作。

3.2.2 控制好材料费用。主要减少在材料采购方面所产生的一系列消耗和损坏问题。现场材料不应堆置过多，这样可以减少相应的搬运费用。对于验收材料和领料额度进行限制的同时一定要严格审核，合理使用一切材料，将所有可利用的材料资源控制好。

3.2.3 控制好间接费用。在不同的工程当中间接费用的产生也是不同的，规模大的工程所用人数较多，相应的费用也会随之增加。因此要把握好施工当中的各项费用支出和收入。间接费用与直接费用在工程之间所起到的作用也会有所不同，所以在预测成本之前，要针对不同的费用所产生的差别进行修改。

3.3 组织措施

控制好项目成本是每一位员工应尽的责任，各部门应该做到互帮、互助、互利，共同增强对成本控制的意识，这是基础也是最基本的工作任务。控制好项目成本是将经济措施与组织措施二者相结合，以项目经理职能部门为控制中心点，以最终投标后的价格为依据，编制成本预算，各个职能部门协调合作，使各子项目优化，整体项目最优化。

4 建筑工程项目成本控制的建议

4.1 加强质量管理

对于一个企业来来讲，生产质量是企业重中之重，如果在工程施工的过程中质量不断的出现事故，这个企业就无法在竞争激烈的今天生存下去，不仅没有效益可言就连企业的信誉也将毁于一旦，在施工过程当中要采取相应的措施，不断提高质量检验和各职能部门人员的技术素质，把质量管理深入加强，严格把好质量关，争取在检验的时候一次通过，避免了重复作业的情况发生，大大控制了质量成本，提高了企业的经济效益。

4.2 加强安全管理

项目施工现场的人身安全和机械设备安全一定要有所保障，在项目施工的过程当中，一定要度现场安全加强管理，防止和避免现场安全事故的发生，这样一来就能有效地减少成本支出，有很多企业的经济利润就是因为疏忽施工现场安全管理，所以经济效益一落千丈。因此，在项目施工中，必须重视安全管理工作，以身作则，不要因为疏忽管理而影响到项目的成本控制。

5 结论

在整个建筑工程中项目成本控制是一项复杂的工作，因为灵活性比较强，适用方面广泛，在实际实施当中遇到的情况不尽相同，每一个施工企业都有属于自己的管理体制，这是本质上的差别。每一个施工企业对于在施工当中所产生的各项费用支出，都要进行正确的指导、严格监督、适当调节以及有效的限制。所以节约在生产中产生的额外支出，是每一个施工企业的共性问题，这就需要企业在具体实践操作中总结经验教训，有效提高控制成本的方式方法，确保项目成本控制高效率的实现。作为企业应不断进行新的财务管理改革，使财务管理体系成为控制成本的中心点，从而进行高效率的成本管理，对全体工作人员，整个项目实施过程、全面具体的进行控制，这样才能在市场竞争激烈的今天，独树一帜并且占有一席之地。

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