建筑施工管理中的管理问题分析

任德华

摘 要：近年来，建筑行业飞速发展，建筑企业为了提高自身竞争力，取得更大的经济效益，越来越重视建筑施工管理。建筑施工管理贯穿于整个施工过程中，对工程质量和工程安全都有重要的影响，目前，我国的建筑施工企业的管理水平不断提高，为建筑企业的发展带来很大的帮助，但难免也存在一些问题。本文分析了建筑施工管理中存在的问题，并针对这些问题提出了完善措施，希望能给建筑企业一些帮助。

关键字：建筑施工管理；管理问题 ；完善措施

Abstract: In recent years, the construction industry rapid development, more emphasis on construction management, construction companies, in order to improve their own competitiveness, and achieve greater value for money. This paper analyzes the problems in construction management, and improves measures to address these issues; I hope to give some help construction enterprises.Key words: construction management; management issues; improve measures

中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：

由于建筑施工工程具有范围广、人员多、移动性强、工序复杂等特点，使得建筑施工管理有一定的难度，管理问题也显得更为重要。随着建筑企业的逐步改革，以往的管理体系逐渐失去了有效性，建筑管理变得混乱，安全问题和质量问题突出，因此，要进一步加强建筑施工管理。

一、建筑施工管理存在的问题

（一）安全问题始终存在

随着建筑工程项目的增多，施工现场的事故发生频率也逐渐增多，原因是多方面的。首先，安全问题得不到重视。建筑企业普遍把精力放在对经济效益和质量的追求上，而对安全生产和管理的投入较少，有些建筑企业转包项目以后，用于建筑施工的经费减少，对安全管理的投入就更少了。其次，施工人员缺乏安全意识。一线的建筑施工人员大多数来源于农民工，文化水平较低，对安全问题的认识也不深，缺乏自我保护意识，对有些机器设备的操作不熟练，企业也没有对施工人员进行安全培训，特别是对特殊岗位人员的培训。第三，缺乏完善的安全生产制度。有些施工企业没有完善的安全生产制度，有的施工企业虽然制定了安全生产责任制，但却没有落实到位，施工管理者只是走过场，没有发挥真正的作用。这些因素综合起来，就给施工现场的生产安全问题带来了很大的隐患。

（二）质量管理存在问题

建筑材料的质量直接影响着整个建筑项目的质量，如果原材料的质量不合格，也项目质量可想而知，但是在原材料的选购和使用上，都存在质量问题。有的建筑企业为了节约成本，没有按照设计、监理、业主的要求进货，甚至以次充好，材料质量不符合施工要求；在购进材料以后，应该对材料的外观、数量、质量等进行检查，但往往缺乏检查或者检查的不详细，使不合格的材料投入到使用中去；应该根据材料的特性，分别对材料进行保管和使用，但是往往对材料的使用和保管不当，使得材料过早的出现质量问题，或者用量发生变更，影响了总体质量，由于没有根据材料的特性分别对材料进行存放，容易使材料错用或者混用，影响了建筑的强度和刚度。

（三）缺乏强有力的监管

施工单位的质量及安全管理失控，是发生事故的最主要原因，另外工程监理部门没有对现场施工进行有效监督，到施工现场往往也是走走过场，并没有认真检查，不能及时发现施工过程中的安全隐患和质量问题，监理部门的不负责任让施工人员放松了戒备。有些设计单位还和开发商之间存在利益关系，私底下降低设计标准，没有完全按照规范进行设计，监理单位熟视无睹，某些质监部门人员也没有进行严格检查，甚至收受贿赂，施工管理过程混乱，政府有关部门人员的监管不力是导致安全质量事故频发的主要原因。加强对施工过程的监管能够有效防止安全问题和质量问题的发生，是确保施工正常运行的有力工具，而监管部门却没有发挥优势，工作缺乏实效性，使工程安全和质量没有保障，项目完成后，业主成为了受害者。

二、完善建筑施工管理问题的措施

（一）建立安全生产责任制

安全问题是生产活动的头等大事，施工企业要提高对安全问题的认识，采取措施加强安全管理。首先，建立安全生产责任制，明确各部门的权利、义务和责任，对责、权、利进行明确的划分，并且把安全生产责任制落实到各个领导层和职工之间，保证责任制的落实和实施。建立奖惩制度，出现问题时直接找负责人追究责任，避免了相互推卸责任的现象发生，并对主要的责任负责人进行定期考核。其次，要做好安全教育培训工作。特别是对特殊岗位的安全生产人员，一定要加强安全知识的培训，使施工人员在提高安全意识的基础上，提高对机械设备的操作能力，避免不必要的危险发生。第三，保证施工机械的安全。对于容易发生危险或者操作较为复杂的机械设备，要定期进行检修和保养，及时发现设备存在的问题，保证施工人员在使用设备时的人身安全。

（二）强化质量管理

在建筑施工前，要认真核对图纸和设计，及时发现图纸上存在的问题和误差，对图纸进行改善和修正，然后对图纸进行认真的审核，确定图纸之后，施工人员和管理者都要对图纸详细的了解，避免在施工过程中出现误差。要加强工程质量监督管理，企业必须设立项目质检员监督工程质量，质检员检查质量情况，监理公司对质量检查进行验收，这样能够在一定程度上保证质量。还可以联合业主进行质量监督，业主委托监理公司组织、落实对尚未施工的、正在施工的和已经竣工的项目进行全面监督。

（三）加强后期施工和验收管理

后期施工管理在整个项目管理中占有重要地位，由于在工程后期面临着工期紧、工序多、机械多、工种多、工作量大、专业性强等问题，因此，后期施工管理影响着整体工程质量和进度。施工企业应该成立一个项目领导机构，根据项目的特点设置责任目标，并制定规章制度促进目标的实现，项目管理者要统一思想，对目标进行动态控制，做好工程的检查、控制、交接工作。对工程的验收要由质检部门组织各专业的相关技术人员进行仔细的检测，各专业之间要开展互检和交接检，严把质量关，对于工程中出现的质量或施工方面的问题，要进行总结，为提高施工质量提供宝贵的经验。

总 结：

完善建筑施工中的管理问题需要建筑企业和企业员工的共同努力，建筑企业应该重视安全管理、加强质量管理，无论是施工前、施工中还是施工后，都要根据项目的特点完善管理体制，保证施工项目的顺利竣工。

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