浅析建筑施工现场管理中的常见问题及强化措施

潘淑艳刘文婧

摘 要：工程项目现场施工管理是工程施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。工程项目管理的优劣不仅决定着项目本身的效益，而且直接影响着企业的总体效益。本文通过分析我国工程管理方面存在的不足，阐述了从质量管理、安全管理、效率管理等方面进行工程施工管理创新的一些手段和建议，希望对行业发展有所帮助。

关键词：建筑；施工现场；管理；

Abstract: The pros and cons of the project management not only determine the effectiveness of the project itself, but also directly affect the overall efficiency. By analyzing the shortcomings of our project management, this paper described the construction management innovation in terms of quality management, safety management and efficient management; hope to help the development of the industry.Key words: architecture; construction site; management

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）05-0020-02

方案

现场工程管理就项目管理而言属于战术问题，而就企业管理而言，又属于战略发展问题。施工现场的问题没有能得到及时、有效的解决，从而使相关问题层出不穷，并导致战略上的失败。

一、建筑施工现场管理中常见的问题

施工现场常见问题：①作业流程不顺畅；②工程实体质量控制绩效差；③现场施工设备、机具维护保养不到位，故障多；④异常事故重复发生，返工，事故增加，工程成本失控。一般来说，企业工程管理所出现的矛盾和冲突大部分来源于责任部门的权责规定不清晰，部门间存在着利益冲突，以及过于繁琐的表单记录等多方面因素。另外技术水平、装备水平；管理能力，特别是施工项目经理、总工程师的经历、经验；承包企业质量管理体系，如是否经过国际质量管理标准ISO9000认证；工程所达到的质量标准等也可能是影响施工管理效率的因素。

我国现阶段工程项目现场施工存在着现场施工管理效率低下，施工工艺落后，施工工期安排不合理，施工进度不合拍，窝工现象明显，各方面施工资料紊乱跟不上施工进度等严重问题。这些管理上的问题造成了作业流程不顺畅，工程实体质量控制绩效差，现场施工设备、机具维护保养不到位，故障多，异常事故重复发生，返工，工程成本失控等诸多弊病，而且由于管理上的不到位，使得工程安全事故频发，既延缓了工程进度，也给施工单位造成经济和人力上的巨大损失。

二、现场施工管理的意见

1科学制定施工组织方案

所谓施工组织，主要用来指导施工准备工作，规范施工过程中的技术、材料、设备等使用，施工组织的具体内容包括工程性质、结构、规模、工期、质量要求等，再加上考虑自然条件不同区域经济发展不同，一份完整的施工组织规划中，还应包括人力、财力、物力等规划，争取以最低的成本获得最大收益。在现代化工程管理中，施工组织规划的重要性日益凸显，对工程造价产生直接影响。由于选择的施工方案不同，需要投入的费用也有所不同，甚至产生较大差距。因此，在正式施工之前，必须做好组织工作，涉及到工程的材料、技术、机械、劳动力、施工过程、质量控制等各方面，实现施工现场的整体目标一致化，形成良好的文化氛围。另外，在施工过程中，还应根据工程的实际情况，不断优化协调施工方案，并反复斟酌方案。当所有环节完成后，在施工过程中应严格落实施工计划与组织方案，确保各项措施发挥应有作用。

2加强现场材料管理

在建筑工程施工过程中，涉及到的材料诸多、用量较大，再加上近年来各种新工艺、新材料的出现，在工程施工过程中，应加强对材料的控制。尤其是材料采购与供应工作，合理控制材料用量，避免铺张浪费。其一，在材料采购方面。材料部门应做好市场调查工作，广泛寻找材料进货渠道，做到“货比三家”，必要情况下可采取招标方式，尽量简化中间环节，降低成本，制定周密的调度体系与施工规划，提高资金流动效率；其二，在材料供应方面。由于市场价格千变万化，因此材料管理部门必须及时了解建筑市场的材料变化情况，根据施工图纸方案，统计合理的材料用量，并开展市场调查，根据施工进度状况，组织材料有序进场，确保施工正常运行。其三，在材料发放方面。项目部负责管理材料出入库工作，登记材料台账，根据施工进度状况凭单发货，并对材料实行跟踪检查，减少浪费现象，尤其对水泥、钢筋进行控制，定期盘点库存量，既要做到不浪费，又要满足施工需求。

3做好现场技术管理

对于建筑工程施工来说，做好技术管理非常重要，是施工现场管理的重要组成部分。施工技术水平的高低与施工进度、施工质量、成本支出等密切相关。因此，在建筑施工现场管理中，必须完善技术管理办法，在施工准备阶段，开展科学有效的施工组织设计；而在施工过程中，积极应用先进的技术手段，落实施工合同中提出的目标，加强施工技术档案管理，做好技术交底工作。施工现场的技术管理工作，应主要从以下几方面做好努力：一是全面了解施工图纸，包括其中的技术要求等，合理优化施工工序，充分应用施工队的技术水平与资源优势，有效控制并评估施工条件，确保各项技术落实到位；二是有效控制施工组织，落实具体方案，尤其加强施工过程中的细节管理，将各个工序的技术落实到位；三是每完成一道工序，做好检查工作，明确下一道工序如何进行，做好技术交底工作，确保施工人员明确各自责任，尽快完成工程目标，提高施工效率；四是不断提高施工队伍的技术水平，定期开展技术培训，确保施工人员积极应用新材料、新技术，提高工作效率与施工质量。

4提高安全管理意识

在传统施工过程中，往往忽略了安全管理的重要性。实际上，安全施工是获得效益的根本前提，与企业生存与发展密切相关，同时也与施工人员的人身安全密不可分。所谓施工安全管理，是一项细致、繁琐、艰巨的工作，提高安全防范意识，做好施工现场安全管理工作，应主要做到以下几点：一是落实各项安全管理制度。在项目实际生产过程中，应完善安全管理机构的作用，落实安全管理制度，将责任落实到具体的岗位、人员中，制定必要的奖惩措施，在施工现场形成“人人重视安全”的良好工作氛围；二是做好安全技术交底与安全培训工作。当正式开始施工后，对所有的操作人员、管理人员进行培训，做好操作人员的安全技术交底工作，避免违章作业、违章指挥行为，从源头避免发生事故；三是加强施工安全管理的评价作用，从定性、定量两方面分析安全程度，为施工管理提供给重要参考依据。通过合理评价，准确判断施工中可能存在的危险，有针对性地采取措施，落实规章制度。有关安全管理评价主要包括以下内容：人的条件失误率、人的精力、人的生物节律、人的意识形态、事故发生可能性、设备故障率等。四是落实安全监督检查手段，以此提醒工作人员提高安全意识，除了做好日常月检、季检、年检之外，还要加强专项检查及不定期抽查力度，将安全管理工作落到实处。

5积极应用现代信息技术

在现代化建筑施工过程中，应积极应用信息技术手段，帮助企业通过科学的管理手段，收集、加工、处理、存储各种管理信息，发挥辅助决策的重要性。对于施工建筑企业，应充分应用信息化特征，以工程实际情况为出发点，合理制定战略规划，充分应用现代化信息技术，完善各项施工管理信息系统。通过应用计算机技术，可充分反映建筑施工的信息技术应用水平，而信息技术的提高，也反映了施工管理情况。另外，如何在现场施工过程中应用现代化管理理论、手段、方法等，处理施工中出现的实际问题，也是施工管理中必须思考的问题，以此提高管理效率，确保工程施工质量，提高经济效益与社会效益。

总之，提高建筑施工现场管理水平，是保证整个建筑施工顺利进行的重要前提，也有利于整个工程质量的提高，是整个建筑工程施工的关键环节，我们要充分分析建筑施工现场管理中存在的各种问题，不断从根本上提高建筑施工现场的管理水平。

参考文献：

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