浅谈房建工程施工质量管理

付明虎

摘要：本文主要结合笔者多年的施工经验，分析总结房建工程施工过程中质量控制的要点。指出不同施工阶段质量管理的重点，提出保证施工质量的各项措施。指出在工程施工的事先、事中、事后质量控制应做的具体工作，供同行借鉴参考。

关键词：房建工程；质量；管理

Abstract: This paper combined with the author many years construction experience, analyze and summarize the main points of quality control in the construction process of building engineering. This paper pointed out the importance in various stages of quality management, to ensure the construction quality of the measures.Key words: housing construction in progress; quality; management

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）04-0020-02

随着人们物质生活水平的不断提高，人们对生活住宿条件的要求也越来越高，而国家对房建工程建设的法律法规以及规范标准也越来越完善，建筑施工企业市场竞争的压力也越来越大。如何提高房建工程的施工质量，运用科学的管理手段创造优质工程，成为摆在建筑施工企业面前首要解决的问题之一。笔者就结合自己多年的施工经验，谈谈对质量管理的一些看法和建议。

一、搞好施工前的质量策划

1、明确质量管理目标。因为有了目标，才能有达到目标的措施和办法；才能有达到目标所必须的管理组织机构；才能有相应的规章制度和职责权限……因此，项目成立之初，必须根据合同约定和项目特点设定质量目标。

2、编制质量创优规划。根据设定的质量总目标，分解成各分部分项工程的质量目标，明确各分部分项工程的具体做法和质量要求，以及各部门的职责和权限。

3、编制实施性施工组织设计。项目开工前，应根据施工调查的结果编制切实可行的施工组织设计，使其具有可操作性和针对性。在施组中要明确主要的施工方案和质量控制的要点，以及防治质量通病的措施。后期施工中要严格按照施组中明确的方法组织施工，严禁违反施组，随意施工。

4、认真做好图纸会审。明确设计意图，结合规范标准要求，编制有针对性和可操作性的技术交底。在交底中明确质量标准和要求，将交底交到作业人员手中。

二、施工过程中质量控制

1、人的控制

人是生产过程的活动主体，其总体素质和个体能力，将决定着一切质量活动的成果，因此，既要把人作为质量控制的对象又要作为其他质量活动的控制动力。首先应合理组建高素质的管理层，因事设岗，配备合理的管理人员；其次加强对现场作业人员的质量意识教育和技术培训，规范作业人员的作业技术和质量行为；再次加强激励和沟通活动，调动人的积极性。

2、材料、设备的质量控制

材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是保证工程施工质量的必要条件之一，材料质量控制的关键在于抓好材料的采购、检验、仓储和使用关。建筑施工企业应建立合格供应商台账，及时追踪市场，必要时，要求供应商提供材料样品，并在合同中明确质量要求。材料（包括业主供应的材料）进场必须进行检验，检验方法包括书面检验、外观检验、理化检验和无损检验四种，采用的检验方法必须满足国家规范要求，根据检验结果对材料质量作出评定。运至施工现场或在施工现场生产加工的材料应重视对其仓储和使用管理，避免因材料变质或误用造成质量问题。如水泥的受潮结块、钢筋锈蚀、不同强度等级的钢材混用等。材料现场管理应做到库存合理，堆码整齐，标识清楚。

建筑设备应从设备选择采购、运输、检查、安装和调试等方面进行质量控制。

3、工序质量控制

（1）明确工程施工中质量控制的要点，主要是指重要的和关键性的施工环节和部位；质量不稳定、施工质量没有把握的施工工序和环节；施工技术难度大的、施工条件困难的部位和环节；质量标准或质量精度要求高的施工内容和项目；对后续施工或后续工序质量或安全有重要影响的施工工序或部位；采用新技术、新工艺、新材料施工的部位或环节。如钢筋工程、防水工程、飘窗板、外墙窗等工序或部位，就是施工质量控制的要点。然后针对质量控制点编制专项的质量通病防治措施，并监督执行。

（2）重视测量放线工作，严格执行测量双检制。测量放线是施工管理的基础工作，其工作质量的好坏，严重影响着各工序质量的好坏，因此，必须有合理的测量方案和验线方法，保证放线的准确性。

4、成品保护

成品保护是在部分分部分项工程已经完成，而部分工程仍在施工，必须对已完工的分部分项工程采取妥善措施加以保护，避免后续施工对其带来损伤或污染，影响工程整体质量。根据建筑产品的特点，可对成品采取“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”等保护措施，以及合理安排施工顺序等来达到保护成品的目的。

5、质量控制的方法

（1）及时检验工序质量，认真落实“三检制”。特别是隐蔽工程和分项工程的质量检查。查出质量缺陷必须立即制定方案，限期整改到位。

（2）针对质量通病问题，开展QC小组活动，利用PDCA循环的工作方法，解决工程质量通病问题。

三、工程竣工后的质量回访

工程完工后，应组织相关管理人员定期不定期的进行质量回访，了解交工后工程质量现状，掌握顾客对工程质量的评价，分析交工后出现质量问题的原因，制定相应措施，在今后施工中加以避免。对顾客反映的要求，要分类整理，以便在今后施工过程中，采取措施，加以提高，进而增强企业竞争力。

四、结束语

总之“百年大计，质量第一”是建筑行业每一个工程技术人员必须遵循的工作准则，作为一名合格施工管理人员除了要有高素质的技能，更要具备科学的管理思路，实行有目标的组织协调管理。通过对工程建设高水平的质量管理出效益，通过对项目管理的规范化运作，不断提升项目管理水平。