关于加强路桥施工项目管理的措施

李吉元

摘要：路桥施工项目管理是路桥工程建设中不可或缺的环节，其每一道工序及施工工艺的实施都会对工程的质量以及成本产生很大的影响，因此加强路桥施工项目的管理变得极为重要。本文分析了当前路桥施工项目管理存在的问题，探讨了加强路桥施工项目管理的主要措施。

关键词：路桥建设；施工管理；措施

Abstract: road and bridge construction project management is an integral part of the road and bridge construction, every processes and the implementation of the construction process will be the quality and cost of the project have a huge impact, so to strengthen the management of road and bridge construction projects has become extremely important. This paper analyzes the problems of the current road and bridge construction project management, and of strengthening the main measures of the road and bridge construction project management.

Keywords: road and bridge construction; construction management; measures

中图分类号：U44 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）05-0020-02

一、当前路桥施工项目管理存在的问题

（1）施工现场管理不到位，人员质量意识薄弱

施工现场不仅是各种物流、人流、信息流的聚集地，而且也是形成工程产品的唯一场所，因加强施工现场管理工作变得尤为重要。然而，当前许多路桥工程的施现场管理很不到位，施工现场“脏、乱、差”现象仍普遍存在，施工现场内建筑垃圾随处可见，一些施工材料随意堆放在施工现场中，各种机械设备摆放地杂乱无章。现场施工人员施工热情不高，缺乏质量意识，有的施工人员为了完成任务量，一味地赶进度，甚至出现违规操作现象，严重影响到路桥工程建设的进度以及整体质量。

（2）施工项目采购管理不完善，信息传递出现偏差

毫无疑问，路桥施工项目的物资采购管理工作不仅会使工程进度、质量受到影响，还会使施工单位的经济效益受到制约，甚至出现亏损。当前，路桥施工项目的采购管理不够完善，影响工程项目利润的增加，造成资金的浪费。有些单位过分追求利润，一再压低物资采购价格，由于物资的紧缺，施工人员不得不偷工减料，有些单位甚至强行指定非法材料供应商，以次充好。此外，在路桥项目的施工过程中信息的传递也会因人员的技术水平、工程的延误而出现偏差。

（3）施工团队机制不健全，施工协作意识不强

当前我国的路桥施工项目企业团队机制并不健全，尚未形成自己特有的团队精神，各施工人员协作意识不强，施工中彼此间沟通与协调较少，导致矛盾冲突时有发生，从而制约了企业的发展。此外，由于利益分配机制、激励机制的不完善，造成从业人员协作意识不强，实际执行效率偏低。部分路桥施工项目单位人员工资相差悬殊，加剧了内部矛盾，在很大程度上会降低了工作效率。

二、加强路桥施工项目管理的措施

加强路桥施工项目的技术管理

（1）了解施工方案，优化施工工序

在路桥施工项目的技术管理中，首先应根据施工合同要求，尽可能去优化每一道施工工序，同时结合自身的实际情况，如施工材料供应是否充足，项目资金是否周转方便以及施工队伍的技术水平是否达到要求等，合理地做好施工计划，并设计好施工图纸，明确施工步骤，确保施工中的每个过程尽在掌控之中。

（2）规范施工，做好技术储备

技术储备主要指技术管理人员、新技术培训、技术交底等。只有具备了高素质、高水平的技术管理人员，掌握每一道施工工艺技术，才可能将施工中的每一个环节纳入控制范围之中，能够灵活地应对各种突发事件，保证路桥施工项目的顺利实施。进行新技术培训和技术交底工作，能够规范施工操作要求，确保路桥项目的整体质量。

（3）采取合理的质检手段

确保施工质量能否达到标准要求，还需采取合理的质检手段，如建立质检试验室，配备齐全的质检设备，安排专业的质检人员和试验人员，定期对路桥施工项目的材料，施工工序进行检查，使其符合质量标准。

加强路桥施工的材料设备管理

（1）采购过程中及时收集供需信息

采购过程中及时收集供需信息，并对材料设备的价格、供货情况作好详细的分析。首先应做好价格的控制工作，记录好的材料设备的进出场价格，避免盲目的采购。但是在选择最佳的材料设备供应商时不能单以价格的高低进行判断，只有在保证材料质量与供货及时的情况下才能实现双赢。其次，要及时处理好材料供应需求与资金周转的矛盾。在确定全面的采购计划和供货系统的同时，再努力寻找最优的材料设备供货商，防止材料设备出现积压。最后，应做好材料设备的使用记录，方便采购时的可追溯。由于路桥施工项目流动性比较强，材料设备供货商有时会更换，只有做好材料设备的内业记录才追溯材料设备的使用情况。

（2）做好施工材料设备的现场管理工作

首先强化操作人员的业务培训，建立用、管、修、养一体的机械施工队伍。在进行现场管理工作时，现场管理人员应制定机械施工方案，并将同一型号，同一品牌的机械设备在同一现场施工的可能性考虑进去，以降低配件与油料储备的采购难度。其次，落实岗位责任制，加强材料设备的日常管理，提高材料设备的使用效率。再次，规范材料设备的操作流程，以便能够及时发现质量安全隐患，增强材料设备的使用寿命和利用率。最后，搞好施工材料设备的保养工作。对于已损坏或超过使用期限的材料设备应及进修复或更换，及早恢复材料设备的经济性与动力性。

（三）加强路桥施工项目的安全管理

（1）做好路桥项目施工现场班前交底工作

加强路桥施工项目的安全管理首要任务是落实施工现场的班前交底工作。在进行施工现场班前交底时，应将普遍交底与个别交底工作相结合，同时做好详细的交底记录，且交底双方应做好签字手续，便于责任的落实，将安全意识贯穿于整个建设当中。

（2）做好路桥项目施工现场的安全培训工作

安全培训主要是对路桥施工项目的工作人员进行安全教育，通过聘请专业的人士进行讲解，采用不同的方法提高工作人员的安全意识。同时规定未经安全培训的人员一律不能上岗，定期进行安全监督检查，将“安全第一，预防为主”的基本方针贯彻到具体的实际工作中，防患于未然。

四、加强路桥施工项目的人员管理

（1）建立一支严明律己的施工队伍

拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工团队，即使面对技术复杂、工期紧张的施工项目，也能及时完成施工作并确保工程质量。首先应培养施工队伍的协作意识，积极创造职责分明、团结合作的工作环境，其次，完善施工队伍的管理体制，做到责任明确，服从指挥。再次，建立有利于加强团队人员沟通交流和化解矛盾的有效渠道，协调好施工团队人员之间的利益关系。最后，建立激励机制，对有重要贡献的管理人员、操作人员进行奖励，对有违规人员进行处罚，做到赏罚分明，调动人员的工作积极性和自主性，提高从业人员的整体素质。

（2）搞好后勤管理，实施人本化管理

采取有效地措施为施工项目工作人员提供生活保障，关心工作人员的疾苦，使职工深刻感受到家的温暖，增强工作人员的责任心，为路桥施工项目管理的正常运行奠定坚定的群众基础。

参考文献

【1】张一飞．论路桥施工项目管理【J】．建材与装饰，2007，（12）

【2】曾修贵.道路桥梁中工程项目管理探讨【J】.广东科技，（01）

【3】黄新建. 路桥施工项目管理问题的探讨【J】. 城市建设,2010,(8)