建筑工程项目的施工管理探讨

张明

摘要：建筑工程施工管理的目的就是为了从准备施工到施工过程再到最后的工程验收的一系列过程中，如何更有效更安全的完成整个工程，如何更好地解决在这个过程中遇到的问题，就必须做好建筑工程的施工管理工作，只有加强对工程的管理，才能保证施工工作的顺利开展和完成。

关键词：建筑工程；项目管理；施工管理

Abstract: The purpose of the building construction management for construction to the construction process, from preparation and then the final project acceptance process, how to more effective and safer to complete the project, how to better address encountered in this processproblem, we must do the work of construction works, only by strengthening project management in order to ensure smooth implementation and completion of construction work.

Keywords: construction; project management; construction management

中图分类号: TU71文献标识码：A文章编号：

1 建筑工程项目施工管理现状分析

1.1 前期准备工作不足

几乎所有的建筑工程都要求前期必须做好全面的准备工作，比如施工图纸的准备，勘测工作，从整体到细节，但是有些建筑企业，可能由于资金或者工期等问题，再加上本身对前期准备工作的不重视，因此没有做好完全的前期工作，以导致在施工过程中，由于对施工地形的不了解，没有做好施工工序的安排或者技术准备，抑或出现一些突发状况而导致手足无措，从而影响了施工进度和施工质量。

1.2 施工管理体系不完善

由于施工管理体系的制定在我国起步相对比较晚，因此也相对不完善。因此在施工工程的管理过程中，一旦出现问题，便有可能出现无法可依的尴尬现状，再加上管理部门的监控力不足，而影响了管理体系的约束力，变成形同虚设，导致施工管理不善，恶性循环，愈演愈烈。

1.3 施工管理单位管理意识淡薄

一些施工工程基本没有相应的施工管理部门，而有一些管理部门人员本身贵工程施工管理的意识较为薄弱，在其位而不谋其职，对其工程的管理不上心，主要是因为工程最终质量的好坏并没有直接影响到管理人员本人，他们往往觉得并不是自家的施工工程，无需太过关心。

1.4 建筑工队本身实力不足

由于现在大多的建筑工程都是采取竞标的方式，而对建筑工程需达到的标准没有很好的规范，从而导致建筑工队本身专业技术参差不齐，鱼龙混杂。而且更有甚者有些建筑工队通过非法手段得到竞标工程，但本身却缺乏工程所要求达到的技术水平，在机械装备上也相对落后，而在施工过程中，由于无法达到工程质量要求，而采取一些暂时解决的办法，而这样产生的后果却不堪设想。

2 建筑工程施工管理措施探讨

2.1 建立健全建筑工程质量管理法规

我国是一个法制国家，做任何事都必须按照一定的法律法规来加以规范。对于建筑工程质量管理方面，也不例外，也需要一定的法律法规和规章制度加以规范。但是，当前形势下，法律法规的实施还受到了一定的阻力，制定法规的部门并没有足够的权利管理整个建筑施工工程。因此，需要加强制定法规部门的权利，扩大他们的管理范围，尽快地制订有关建筑工程质量的权威性法规。此外，还要严格执法，必须依法惩处那些质量事故责任者，以此来确保建筑工程质量。

2.2 质量管理意识的加强

建筑工程的质量问题是一个永恒的话题，如果要想从根本上消除建筑工程的质量方面的问题，笔者认为必须要使建筑工程的施工者树立一个良好的质量意识。因为质量意识是保证建筑工程整体质量的基本条件，同时也是搞好建筑工程质量管理的重要的一项。建筑工程质量涉及到多个方面，是一个由多部分、多层次、多因素组合的整体，因此，必须从筹建协调到具体施工全过程都采取行之有效的控制手段和措施，从而保证建筑工程质量。

2.3 建筑工程施工进度管理

依据工程建设合同的要求，施工单位必须根据建设单位的要求控制施工进度，同时也是施工单位履行合同的义务。项目部应收集相关资料及工地调查研究的基础上编制工程项目施工进度计划(包括年度计划、季度计划、月计划和周计划)，按照进度计划有效的组织施工生产。在施工生产过程中，应深入现场调查、了解实际施工进度和计划进度的偏差，采取措施，适当调整部分进度计划，确保实际施工进度和计划进度相符合，对工程施工进度进行动态管理。保汪工程项目进度达到工期要求的目的。

2.4 加强施工现场的质量管理

（1）施工组织设计和方案工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前提出具体的施工方案、施工技术保证措施。

（2）根据有关规范组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将质量技术交底发到施工班组。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。

（3）所有隐蔽工程记录，必须经有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设专人跟踪负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的技术交底和核查，杜绝重大差错事故的发生。

（4）每道工序完后，首先由作业班组提出自检。再由有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量，严肃进行处理。对于质量问题的处理，绝不允许心慈手软。

2.5 建筑工程施工成本管理

工程项目施工成本是指工程项目在施工过程中所消耗的主材、辅材、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、施工机械的台班费或租赁费、支付给员工的工资和奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。随着工程项目施工管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的施工成本管理也逐渐被人们所莺视，并已得到广泛应用，可以说，项目施工成本管理正式为上程项目施工管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能体现工程项目施工管理本质特征，能反映工程项目施工管理的核心内容，能提供衡量工程项目施工管理绩效的客观尺码。工程项目施工成本管理是工程项目施工管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

2.6 建设工程项目的后期管理

施工验收结束后，施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按合同要求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作：施工单位应根据施工合同中的保修范围，实施保修工作，保修完成后组织建设方验收；对保修范围外的项目，对于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收；对涉及结构安全的质量问题，施工方应组织相关建设单位进行现场会诊，提出保修方案后再实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。看来，工程项目后期的管理工作丝毫没有因为工程的完工而懈怠。一个施工企业必须要做到这一点，善始善终，千万不能虎头蛇尾，这关系到企业的声誉和社会竞争力。

2.7信息化管理系统的运用

优化管理系统，促进施工管理的自动化，对于提高施工质量的管理有极大的作用。在工程施工管理中采用信息化管理系统时，要与工程建设企业的特点相结合起来，要能够有的放矢。工程主管人员要重视信息化管理系统的重要性。信息化管理系统的最大优点，是能够提供企业施工管理所要的各种信息，为管理人员组织生产提供辅助决策手段。有了信息化的管理系统，就可以及时地了解工程进展情况，有助于对工程项目的质量及成本进行分析和控制。

3 结语

建筑工程施工管理是建筑工程管理体系中一项非常艰巨、复杂的工作。建筑工程施工管理是全方位的，要求工程经营者对工程的前期准备、质量、进度、成本、安全和文明施工等管理内容。都必需纳入正规化、标准化管理。这样才能使建筑工程施工中的各项工作有条不紊、顺利地进行。

参考文献：

1.张志强.基于加强建筑工程施工管理探析.城市建设理论研究（电子版）.2011（20）

2.邓苍.浅谈建筑工程施工管理.城市建设理论研究（电子版）.2011（20）

3.蔡瑞清.对建筑工程施工管理的分析.城市建设理论研究（电子版）.2011（26）