浅谈建筑工程的工期风险管理

赵宁

【摘要】：建筑工程的工期风险管理是建筑工程管理的重要组成部分，对整个建筑工程起着非常重要的作用，本文以下内容将对建筑工程的工期风险管理进行简要的分析，以供大家参考学习之用。

【关键词】：建筑工程；风险管理；因素分析；风险评价

Abstract: The construction project risk management is an important part of the construction project management, it plays a very important role in the entire construction work, and this article will analyze the duration risk management for your reference learning.Key words: construction; risk management; factor analysis; risk assessment

中图分类号：TU723 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）05-0020-02

1、前言

改革开放以来，随着经济的不断发展，我国基础设施迎来了建设的高潮，然而，随着建筑工程企业的不断增多，其竞争也越来越大，利润空间越来越小，以前那种粗放式的管理方式已经不能适应当前形式的需要，很多建筑企业开始转向管理要效益，不断加强建筑工程施工过程中的管理，以期提高整个工程的经济效益。工期风险是建筑工程风险管理的重要组成部分，对整个建筑工程起着非常重要的作用。本文以下内容将对建筑工程的工期风险管理进行简要的分析，以供大家参考学习之用。

2、在建筑工程中实行工期风险管理的重要性

对于建筑工程项目来讲，影响工期履约和造成工期风险因素很多，根据作者多年的施工经验，主要有如下几个方面：第一，现在有的施工合同，业主随意压缩工期有的是为了政绩，有的是为了献礼，有的是资金不足还强行上项目，资金有缺口就压缩工期来降低费用，利用其有利的竞争地位和起草合同的便利条件压缩

工期。而很多施工单位为了能够承揽到工程，对自身权利没有据理力争，在合同的签订上表现出极大地随意性和盲目性，增加了履行合同的风险性。其结果是，为了赶进度安全防护不到位，质量达不到要求，工期方面通情达理的业主后期签订工期顺延协议，但有的业主不予办理，使施工单位受制于他人。第二，现在存在很多不讲诚信的开发商，通过拖延交付施工现场、拖延交付图纸、材料供应商违约或延误、拖延验收、隐蔽工程验收、变更、增加工程量、建设单位原因暂停施工等等借口拖延工期，最终达到获得巨额违约金的目的。第三，工期安排不合理，施工单位制定的进度计划很多是流于形式，根本起不到指导施工的作用。工程的进度是放羊式管理，赶到哪里算哪里，没有统一的规划，完全取决于劳务队伍的素质。不及时办理工期签证，甚至到工程完工也没有一份工期顺延签证。由上可以看出，风险因素很多，且关系错综复杂，而且各个风险因素所引起的后果的严重程度也不一样。如果在项目管理过程中忽略了其中的主要因素或是完全不考虑这些风险，都将会导致决策的失误。工期风险管理，是指在不确定条件下对工期进行的风险管理。管理实践中，很少有项目部对工期进行严格的控制和严格的估算，而事实上建筑工程项目的工期对施工费用确有着直接的影响。工期一旦延长，建筑工程项目的间接费用和直接费用将发生改变，从而直接影响项目整体的费用。

3、建筑工程的工期风险管理

加强建筑工程的工期风险管理，首先应对影响建筑工程工期的风险因素进行逐个的分析，找出根源，把握目标，然后采取合适的措施对风险因素进行控制管理。

3.1、建筑工程的风险因素分析

前面主要从宏观方面分析了建筑工程的风险因素，但是要使风险因素成为建筑工程工期风险管理的基础和依据，就必须对影响工程的具体因素进行详细的分析，根据作者多年的项目管理经验，认为应该从如下几个方面着手进行危险因素的分析：第一，施工工艺的不确定性风险因素:建筑物具有极强的单体化和个性特点，由于设计经常改良,因而施工工艺也必须不断创新,这样,建筑的施工工艺就面临风险。第二，建筑施工主要在露天、高空、地下作业,气候环境等因素对施工工期和施工安全影响较大，如工程项目实施过程中出现超标准洪水、地震、暴雨、飓风等。第三，由于在施工过程中设计发生了变化，设计单位出了设计变更，采用新技术,设备缺陷,设计工艺发生变化等。第四，建筑工程常使用的建筑材料主要是钢材、木材、水泥、砂石料等。这些建筑材料在国内市场上供应充裕,但是,由于生产厂家数量众多,同样的材料质量差别大,建筑公司使用不当,可能会影响施工工程质量,造成直接经济损失。另外，筑施工项目总承包的中标价格,包括了建筑材料的价格。第五，勘察资料未能全面正确解释工程的地质情况,这种因素影响更是不容忽略。第六，劳务作业是否根据施工进度计划所确定的施工时间进场作业,并能保持计划设定的作业效率,在规定的期限内完成符合质量标准要求的施工任务,经过作业交工或交接验收之后,即时撤离施工现场。第七，一项工程项目需要许多专业的公众共同完成。诸如泥沙工、木工、钢筋工、电焊工等数十种之多。虽然企业在配备工人的时候,都是城市建筑式地配套招用,但由于一般建筑工程规模大,故此,需要多个队伍,因而各个工种在配备方面的配套是否合理是不好预料的。

3.2、应采取的工期风险管理措施

根据作者多年的项目管理经验，认为应从如下几个方面着手，采取工期风险管理措施：第一，施工单位在编制施工组织设计和进度计划时，必须考虑工程的特殊性，切合实际的编制，虽然在许多建筑工程合同的履行中，进度计划的节点只是业主和监理检查的一个依据，但是目前与开发商签订的合同已经有了一个趋势，就是把进度节点也作为考核是否工期违约的一个因素。施工单位编制进度计划时，要认真考虑编制说明的内容，说明进度计划的编制是基于编制时的实际情况和编制人掌握的情况编制的。但是由于建设工程合同履行的长期性，难免会遇到一些影响因素，如不可抗力。因此要说明一旦发生合同中工期可顺延情形时，工期应相应顺延。进度计划中，对于各分包单位的项目进度节点要尽量详细，特别是对于发包人直接分包、发包人指定分包、发包人供应材料的进场和完工时间应严格确定。第二，严格审查、选择、管理好劳务队伍，劳务队伍是施工企业的重要组成部分，劳务队伍选择的好坏，不仅关系到工程的安全、质量和企业的信誉，而且还直接影响到工程的工期，进而影响到工程成本效益。对劳务队伍的选择，应从如下几个方面着手：劳务队伍必须是公司注册的，并且三证齐全，先签合同，后进场，避免以后的纠纷；有针对性地开展技术、安全、质量、工期等方面的培训，有效提高劳务队伍的安全、质量、工期意识；制定结算管理制度，明确规定结算日，并做好无施工合同不结算、工程数量签认不齐全不结算、不符合项目管理制度办法不结算；把主要精力用在为劳务队伍的服务上，努力为劳务队伍创造良好的工作环境，帮他们排忧解难，通过强化过程控制，帮助他们，提高工作效率；要巩固发展一些施工能力强，信誉好的劳务队伍作为长期战略合作伙伴。第三，提高法律意识，依法竞争,依法签约和索赔,依法维权,依法经营,依法抵御风险,依法进行融资和结算等。第四，要减少风险损失，应从如下几个方面着手：如果对项目威胁太大,风险量和发生的可能性都很大,企业难以承担和控制风险,便应当在承包之前放弃承包或在实施之前毅然放弃项目实施,以免造成更大的风险损失，制定并执行企业制度,禁止实施某些活动,依法规避某些可能造成风险的行为,也是风险回避的有效对策；对于已知风险,可动员项目资源予以减少，对于可预测和不可预测风险,应尽量通过假定和限制条件,使之变为已知风险,再采取措施降低其发生的可能性,降低到风险可以被接受的水平；把风险分散给其他单位,包括业主、分包人、合伙人、投资人、供应商等。将有些不太严重的已知风险造成的损失由自己承担下来，但是自己必须有能力,有应急措施,有后备措施,有财力准备。

4、结尾

建筑工程的工期风险管理，对于整个建筑工程的效益具有非常重要的作用，作为一名项目管理人员，应该在实践中不断学习，不断总结，并注重借鉴成功工程的经验，汲取失败工程的教训，不断提高管理意识和管理能力，为提高建筑工程的整体效益做出应有的贡献。

【参考文献】

[1]《工程建设项目管理》王火利等，中国水利电力出版社

[2] 《施工项目动态管理》陈桂久等，企业管理出版社

[3] 《项目管理》陈旭等，机械工业出版社