EPC项目管理模式在空气净化中的探索与实践

戴伟赵菁祁邯

摘要：随着建筑行业新技术应用的加快，企业扩张趋势愈发迅猛且呈全球化的特征，建筑产品全程化服务管理的需求呈日益增加之势。我国自1982年起尝试建筑总承包制[1]，部分省市在06年进行设计施工一体化尝试，推行建筑总承包制。在空气净化项目中可通过EPC项目管理模式的实施，促进项目管理的有序性，完整性和持续性发展。

关键词：设计施一体化; 建筑总承包制; 空气净化; 项目管理;产业链

Abstract: with the construction industry application of new technology developed accelerate, enterprise expansion trend is becoming more and more rapid and show the characteristics of globalization, building products and services throughout the management demand was increased. In the air purification project through the EPC project management, project management to promote the orderly sex, integrity and sustainable development.

Key words: the integration of design and construction; construction general contracting business; air purification; project management; industry chain

中图分类号：TU834.8文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）05-0020-02

中图分类号: F406.14文献标识码: A

前言：我国一直是将一项建筑工程按服务的产业链硬性划分成多个各自为政的行业，与国际现行充分发挥市场机制作用的设计、采购、施工为一体的交钥匙工程总承包模式(EPC)相背离。如何尽快适应社会发展，把被动采用变为主动运用，充分发挥设计单位的理论知识和施工单位的实践应用能力，把握项目重点环节，将业主、建筑师/承包商的出发点融为一体，真正实现建筑总承包制将是今后建设项目实施的主流。

EPC管理模式在空气净化项目中处于探索和实践阶段。在空气净化项目中如何应用EPC管理模式，可从以下几个方面入手。

1.EPC管理模式的优点

(1)便于项目各环节的优化组合；

(2)尊重设计，注重实效，可按现场实际情况进行变更，最大限度满足规范和业主的要求；

(3)便于项目整体的动态控制，最短工期得以实现；

(4)便于项目组织管理，施工的成本、进度、质量安全与环境管理实施嵌套式管理；

(5)可将项目整体信息化管理，可进行7*24小时实时追踪；

(6)便于项目各环节的合同化管理，使项目管理规范，有章可循；

(7)做到项目服务于业主，满足于业主，高于业主要求的一体化工程[2]。

2．EPC在空气净化工程中的实施步骤

EPC模式在中国加快了其发展步伐，在空气净化工程中采用该模式主要与其具有的承包商承担风险、快速跟进的管理模式、一包到底的运作方式有关。这就需要该项目总承包方应按照：

(1)前期策划：深入了解客户的需求，确定合理的系统方案；

(2)初步设计：根据客户的实际情况，进行项目的初步设计；

(3)方案交流：与客户交流初步设计方案并做调整修改；

(4)商务洽谈：根据确定的方案，洽商合理的工程造价及商务合同；

(5)施工图设计：将初步设计细化为施工图设计；

(6)设备采购：运用本田公司的先进JIT（Just-In-Time）技术管理方式，解决承包商资金占压问题的困扰，现场实行科学的ABC分类法[3]进行管理，将先进的电子商务运作模式融入其中，降低管理人员的数量，现场管理高效、有的放矢的进行管理，极大地降低库存及施工成本；

(7)工程施工：按照施工图进行工程施工；

(8)调试检测：依据验收规范及合同要求，进行系统调试及检测；

(9)竣工验收：提供竣工资料，进行竣工验收并交付客户使用；

(10）维护服务：承担保修责任，并提供保修期后的咨询服务等的步骤进行项目的实施。

3．EPC在空气净化工程中的实施细化

总结国内采用EPC运作的项目，其大体分为：

(1）设计管理

工程设计是项目策划的开始，是工程进行设备材料采购、现场施工的基础和依据，是EPC工程总承包项目的灵魂[4]。EPC设计工作一般由业主提供设计思路，在此基础上完成深化设计。在此阶段，总包应重点注意遵循设计规范，满足业主在总体规划、性能、运行管理及维护方面的需求。因该部分涉及机电、建筑、结构等多专业及监理、规划、设计、政府审批等部门，因此该项工作繁琐冗长。承包商可通过合同、经济及市场手段进行监管[5]。

(2）采购管理

采购管理可以说是EPC项目承前启后的衔接环节。在早期的设计中，请资深且富有施工经验的施工方参与进来，可将以往类似设计中的施工经验和遇到过施工问题的解决办法及一些不切实际的设计方案在设计之初就反馈给设计方，使设计过程中材料和设备的选取更加满足业主的需要。这种嵌套式的管理，将原有的设计院、设计院下属分部、采购部、供货商合为一体，减少设计的反复和因不了解施工工艺产生的变更等事宜。在保证工程质量的前提下，极大地缩短了工程周期，节省工程总投资[6]。

(3)施工管理

施工管理包含材料控制、质量控制、安全控制、进度控制等几个方面，即

材料控制

在EPC管理模式下，施工阶段的材料控制实质上就是验证采购管理的实施效果，并及时反馈的过程。基于总承包制度下的材料管理，具有衔接紧密、反馈及时、少有扯皮或推卸责任的优势，给施工的顺利进行提供了可靠保障；

质量控制

在材料控制的基础上，施工的基础质量得以保障，再按照相关的质量控制程序，使工程施工质量进一步提高，提升项目品质成为可能；

安全控制

安全控制永远是施工中的最重要环节，包含质量安全和人员安全相辅相成的两个方面的因素。即质量安全是根本，人员安全是前提。只有切实贯彻安全控制，施工才能顺利进行，才能实现业主和总包的最大收益；

进度控制

在EPC管理模式下，进度控制又和安全控制密不可分。有了安全控制作保障，制定合理的进度计划并加以实施，且动态调整。由于工程的整体进程由总承包方安排，根除了在非EPC模式下各分包商之间的推诿扯皮。总包的自身调控功能可得到充分发挥，使得施工质量和进度等各方面素质得以提升。

EPC管理模式在空气净化工程中应用的可行性

EPC管理模式是一种动态、连续与合理交叉相结合的全过程的管理与控制，也是从项目前期策划、方案初设、施工调试、检测验收及售后服务的一系列服务的集合体，即交钥匙工程。在空气净化项目中这一点能更显著地体现。空气净化项目一般具有独立性、专业性、高要求等特点。在工程建设中，业主往往会将其作为一个独立的部分来规划和实施。若以常规工程项目的做法：由设计院设计，施工单位施工，势必会遇到设计院的设计无法满足业主的要求，或是设计与施工脱节，施工可行性差等诸多问题。美国建筑业协会( CII) 将可施工性分析定义为: 将施工知识和经验最佳地应用于项目的策划、设计、采购和现场操作中, 以实现项目的总体目标[7] 。EPC模式则由项目管理的主要人员和专家组成可施工性研究小组, 进行施工知识和经验系统的集成和优化, 并最佳地应用于项目的策划、设计、采购、施工、运行等各个阶段, 以确保工程的可施工性，降低施工难度和成本，提高安全性，缩短工期。EPC总承包模式的出现从根本上改变了传统的从建筑生产专业化角度出发要求设计与施工分离, 导致设计人员在设计过程中无法充分了解施工要求, 且有价值的施工方案因得不到设计人员的采纳而无法应用于实践，设计与施工相分离的局面。进而为设计与施工的集成化管理创造了条件。在设计阶段进行可施工性分析, 结合工程项目的实际情况优化设计方案, 是降低工程成本、提高投资效益的有效手段[8]。

EPC管理模式在空气净化工程中的应用

自2000年在净化项目中开始尝试，提供对业主交钥匙项目。通过2003年四川某药业有限公司的玻瓶大输液、水针及软袋车间近四千平米的GMP改造项目；广东某覆铜板厂1～6厂的新建及改造项目等初试EPC项目管理模式，积极探索与设计院合作的案例。如与深圳某电子院合作的某硬磁盘磁记录产品生产车间项目，与信息产业部某电子设计院合作承包的IC芯片产品生产车间项目。项目通过实施EPC管理模式，促进企业内部结构得以完善，开阔管理人员视野，既可提升企业自身的设计施工水平，又使企业业绩得到了长足的进步和发展，在业内享有一定的声誉。通过十几年的实践证明：空气净化项目采用EPC管理模式，有利于设计、采购、施工、安装调试及竣工移交工作的开展。

结语：基于EPC项目管理模式的设计施工一体化，因其结构严谨，精确设计，严格施工，重视调试，尊重业主，重视科学管理而迅速开展。而该模式下的空气净化工程项目实施也体现了其独有的优势，并能在短时间内做到纵览全局，理顺思路，抓大放小，着手解决基础问题，在实践中更好地完善了空气净化工程的项目管理，保证了建设周期和投资效益，具有良好的发展潜能。

参考文献

[1]陈靖.EPC工程总承包项目管理模式及其风险[J].水利水电工程造价.2007年第4期:6

[2]吴家熬.试论国际工程建设项目EPC项目管理[J].中国石油和化工标准与质量.第11期:212-213.

[3]何明珂.电子商务与现代物流[M].北京:经济科学出版社,2002.1:125,103-107.

[4]刘克非.EPC工程总承包管理中设计的思考[J].轻金属.2008年第8期:3-4.

[5]方心畅.EPC项目设计管理工作的思考[J].水利水电施工.2011.1总第124期:83-84.

[6]崔其山,王成彪,赵贵菊.EPC项目管理中采购与设计的融合管理[J].项目管理技术.2011.10第九卷第10期:72-73.

[7]Tatum C B.Improving Construct ability during Conceptual Planning [J].Journal of Construction Engineering and Management,1987,113( 2):191,207.

[8]郭琦,徐仲平.EPC项目设计阶段可施工性分析应用初探[J].水电能源科学.2011.1第29卷:101-103