对施工项目质量管理的探讨

杨长建高国庆

摘要：对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重，而工程质量来自于施工项目,是公司形象的窗口，因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。本文从施工项目质量如何管理进行探讨。关键词：施工项目 质量 管理

Abstract: for construction enterprise that, take quality as the life of enterprise, take quality management as the top priority of the enterprise management, and engineering quality from the construction project, the company is the window of the image, therefore catch engineering quality must be construction project grabbed from. And the project quality management is the quality management foundation, the company is the deepening management an important content. This paper, from the construction project quality how management is discussed in this paper.

Keywords: construction project quality management

中图分类号： TU201.2文献标识码：A文章编号：

建筑工程项目施工前的各项准备工作

1.1 根据项目制定相应施工标准

复核检查工程项目地质勘察资料，认真完成图纸会审和技术交底。工程地质勘察资料是设计的依据，关系工程整体结构安全，应严格复核检查，施工图纸会审可以减少图纸差错，了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求，预防施工当中质量事故的发生。编制质量保证目标，在以总方针指导下确定管理点，制定控制措施。建立与施工项目管理相适应的质量保证体系。检查施工暂设工程是否符合工程质量和使用要求，机械设备是否可以正常，施工人员是否进入正常作业状态。复验原材料质量，对半成品要检验是否有出厂合格证及试化验报告，保证其符合设计要求。

1.2审查参与人员的资格

在职工开始工作之前一定要对他们进行安全生产教育的培训，并且考核不合格的职工不得上岗作业，这样就能够减少由于人为造成的不安全因素。参与施工人员是否具备相关的职业资格，在资格审查时必须严格把关，做到持证上岗。对施工队伍的思想素质、技术业务素质都要逐一审核。要知道，随着建筑施工技术含量的增强，施工设备机械化程度的普及，对操作人员的技术要求也将有很高的提高，所以对职工的安全培训将会成为以后建筑行业不可缺少的环节。

1.3严格审查施工材料的质量

材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工。材料质量是工程质量的基础，因此，需要制定材料采购的计划，明确材料的规格、数量、价格及最迟供货期限，选择信誉较好，实力较强的厂家，把好材料质量关是关键，这样才能保证质量目标的实现。对施工中最常用的钢材、砂石、水、外加剂等均必须满足质量标准，在有试验报告的前提下，还要审核混凝土的配合比及外加剂是否按标准执行，看施工方案和程序是否具有可行性。对不符合规范、标准达不到要求的地方，要立即组织整改，确保达到规定的标准。

1.4 检查工程施工的设备

对施工设备应通过质检人员验收合格后才可进入工地，对那些重要的施工机械设备，要定期进行性能检测。操作方法也要进行审查，对施工方案和施工组织计划要认真进行审核，经过审核后存档以作为施工的依据。要根据不同的施工工艺特点和技术要求，选配合适的机械设备，掌握正确使用和保养方法，制定操作规程。建立健全岗位责任制度、安全使用制度、交接班制度等等，以确保工程设备处于最佳的工作状态。

二、加强施工过程的各项工作控制与管理

2.1 施工工序质量控制

建设项目的质量与工期有很大的关系，盲目赶进度、生产出的必定是质量低劣的产品，建筑产品与一般产品不同，工序之间必须给予合适的间隔，如混凝土工程，不到养护结束，强度就上不来，而有些产品超过一定期限，不采取措施就会失败，因此在进行进度控制时，必须注意工序间关系的搭接，以防为主。对施工过程的质量检查可采用目测法和仪测法，必要时采用实验检验法。施工过程中要重点对以下几个方面的检查，一是对施工操作质量检查，二是对违章操作及不符合安全要求的检查，对不合格的地方及时纠正。三是对工序质量的交接检查，注意是指前道工序检查验收合格后，才能移交给下一道工序。

2.2 施工中的人力资源控制

在施工中要检查工程是否按图纸要求和相关规范进行施工，在质量控制中要改静态管理为动态控制。施工过程中人力资源的控制也尤为重要。比如，要保证有足够的劳动力去参加施工，防止由于工人疲劳而出现怠工现象。另一方面是指施工人员熟悉工序操作的程度。避免作业人员产生失误，才能保证质量。因此，要对施工人员加强思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件。还要根据工程特点，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的行为能力等方面对施工人员做到合理任用，人尽其才。最大限度调动劳动者的工作热情。

2.3施工环境控制

我国的城市化进程在加快，对建筑施工的文明程度要求也越来越高。所以在工程实施阶段，文明施工显得十分重要。建设文明工地是适应市场经济需要，是塑造企业良好形象的需要，也是企业多获经济效益和社会效益的需要。所以在组织施工过程中，注重把工作抓紧、抓细，并落实到实处。建筑工地要实行全封闭施工，保持施工现场场地整洁，建筑物堆放有序。办公区域整齐美观，各种制度和责任制张贴在墙，使全员有目标，事事有落实。渣土车出工地要做到干净整洁，不漏不洒等。

三、做好工程结束后的各项指标验收工作

3.1做好常规工程验收

当某项工程或单项工程施工完毕后，应及时按相应的施工质量标准对完成的工程进行质量验收。对质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量瑕疵或重大质量隐患，应及时整改，并在第一时间报建设单位。积极配合有关部门及时提出整改方案，直到把问题处理结束。这样既保证工程质量又不影响进度，也避免了不必要的经济损失和社会影响。

3.2做好隐蔽工程验收

这是防止质量隐患和事故的关键所在。质量控制点设置的原则是根据工程的重要程度，也就是质量特性值对整个工程质量的影响程度。所以在设置质量控制点时，第一步要对施工的工程对象进行全面分析和比较，以此来明确质量控制点，接着分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题，当然有的是造成质量隐患的原因，我们针对这些原因，提出相应的对策和措施加以解决。

结束语

建筑业是国民经济的支柱产业，“百年大计，质量第一”质量管理是一个系统而长期的工作，施工周期长、工艺复杂，导致管理难度大，因此施工前期的质量管理和施工过程的质量管理尤为重要。要创精品工程、树立企业品牌，就要思想重视质量、行动落实质量、措施保证质量。在以后的发展进程中，要不断加强施工企业的思想道德建设，使其带着强大的社会责任感建设高质量的建筑物，同时相关部门要加强有效监督，使建筑行业良性竞争和发展。

参考文献：

[1]刘宝云施工项目质量控制概述 ，2005.

[2]王永涛论施工项目的质量控制 ，2006

[3]符长青 毛剑瑛，智能建筑工程项目管理 ，2007

[4]胡文发 工程项目管理 ，2008