浅谈水利工程施工项目管理

张伟东

摘要：随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化，而作为施工企业，必须既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益。本文简单的探讨水利工程施工项目的管理。 关键词：水利工程；施工；项目管理

Abstract: with the construction industry the deepening of the reform of the management system, to project management as the core of the water conservancy and hydropower construction enterprise management system has produced very big change, and as a construction enterprise, must not only for owners to offer a qualified, the fine building products, and obtained a certain social benefits and economic benefits. This paper discusses the construction of water conservancy projects simple of project management.

Keywords: water conservancy projects; The construction; Project management

中图分类号:TV文献标识码：A文章编号：1水利工程施工项目管理的内容 为了实现施工项目各阶段目标和最终目标，必须加强施工项目管理工作，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部即项目管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动和相关的生产要素。管理的内容包括：建立施工项目管理组织，进行施工项目管理规划，进行施工项目的目标控制，对施工项目生产要素进行优化配置和动态管理,施工项目的组织协调，进行施工项目的合同和信息管理及项目管理总结。其核心可归纳为施工项目的组织措施、质量、进度、成本、安全的管理。 2 实施施工管理的意义 施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理，才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的环境与条件，企业是市场的主体，也是市场的细胞；工程项目是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的来源，直接制约着企业的发展。……