浅谈园林工程投资成本与质量控制

王逵升钱桦程芳

摘要：当前，园林绿化市场竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中生存求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，更要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。

关键词：园林工程；投资成本；质量控制

Abstract: At present, the landscaping market competition is fierce, enterprises to survive in the fierce market competition and development, it is necessary to provide users with good quality, reasonable cost and duration of new products and produce a good product, in addition to design, material supplymore reasonable to rely on the construction technology and construction site management and other factors, to ensure

Key words: landscape works; the cost of investment; quality control中图分类号: TU986.4文献标识码：A文章编号：

一、园林工程成本控制的意义和作用

园林项目的成本控制对于园林绿化市场有很大的作用，其定义是在保证工程的质量和工程的施工日期等合同要求下，对园林项目施工中所发生的所产生的成本进行限制，并通过控制、规划、设计和协调等措施而达到预定的目的的一种行为。实质上是一种尽可能降低成本的科学研究方法。

控制园林项目成本使用的方法

对实施园林项目控制所使用的方法有很多。这些方法都体现在施工企业的任务上，包括成本目标的掌控、进度的掌控、质量的保证和安全的保证等的。

1建设科学的成本管理体制

1.1转变管理的结构

把过去的简单的单级是的管理模式转变成有层次的、多级的管理层次。具体是把单线的公司、分公司、下级单位向有层次的管理方式的转变。

1.2分清职责范围

与传统的方法不同，科学的管理模式要求公司的高级管理层次主要管理成本的使用和监督项目实施之中的成本的计算和服务及实现的工作。与之相应的项目层主要负责管理比较基础的工作，负责传达成本，在施工过程中进行检测工作。而岗位层相对于项目层更加基层，主要负责工作的实施工作，并接受上层部门的管理和监督。

1.3控制两个极端

建立规章制度是企业发展的基础也是正常实施工作的保障。要严格控制成本的管理，结合公司本身的实际发展情况，完善自身的管理制度的缺陷和操作方式的失误，做到管理阶层的分工精确、各个部门的关系分明。

2严格考核图纸，并提出相应修改意见

在园林项目施工时，参照图纸施工是基层部门应该遵循的主要原则。设计的图纸是按照甲方的意愿并按照施工的具体情况根据施工地点的环境情况，有设计单位进行施工设计。主要是由设计人员的想法来设计，对具体的施工很少考虑。这就造成了施工单位很大的不适应，造成施工进程拖延。

对于要求严格的、结构复杂、难度大的施工项目，施工部门应该严格按照图纸的设计认真的考核。并且要从具体方便的原则思考，严格控制，这就保证了具体的施工质量并且是进度加快，也可以控制成本，当然是在保证质量的情况下，可以增加工程收入，结合自身的发展考虑提出适合自己的意见，达到设计单位和甲方的满意。

3提高项目部人员的效率

在项目工程开工后，应该召开项目工程施工例会，项目经理要及时将工程项目成本的详细情况，准确的告知到每一位项目部管理成员，并和项目管理人员共同讨论项目成本管理的控制的有关措施，及时确定项目工程成本目标实现后的具体奖发制度。充分调动每一位管理成员积极性，以达到每一名人员管理人员都可以努力地完成他们在各自岗位上的工作任务，达到共同实现总目标的目的。这就依靠大家的积极自觉性，并且也靠大家的认真态度，共同努力，积极配合项目经理的工作。

3.1坚持标准化,防止浪费。

根据施工现场的施工特点和项目的施工情况，合理的管理施工情况。一定要保证施工的安全，并且合理化生产。做到合理的使用人力物力财力，以节约成本。做到赏罚分明并且通过考察施工情况，做到掌握每个施工人员的施工情况。充分调动每个每个人的积极性以达到利益最大化。

3.2把握好成本,提高企业的宏观管理水平。

在发展自身的先进的管理方法的同时也要提出已经不适用市场经济的传统落后的管理模式。加强企业的成本管理奖励体制。提高员工的竞争意识和专业知识，并进一步提高整体的职工素养。

在企业管理中如果管理人员的整体管理素质不高,就容易造成决策的失误、管理的失控从而使施工的效率低下,而且这还会会增加项目的成本或造成很大的机会成本。所以应该提高项目管理人员的基本管理素质和相关的业务水平，当然管理人员也应该有很好的道德素质，并且应该有很强的责任心和市场的竞争意识。

4加强合同的管理，增加工程收入

在工程的预算计算时，应该考虑到可能发生的各种成本花销，其中包括项目合同中规定的属于承包性质的、各种额外的费用，并把这些全都包含到施工图的预算中，最后在通过工程款的总结算向建设单位索要补偿。

三、园林绿化施工现场的管理

施工现场的管理工作主要包括：施工前的准备、正式施工、竣工的验收和养护管理。

1施工现场管理意义

施工现场的管理影响着企业对市场的把握，这集中体现在企业对市场的应变和企业的竞争本领方面。由施工实践，可以得出园林项目在开始阶段，既招投标阶段，不但应该考虑到投标企业的资格，也应该考察投标企业的综合实力和企业拥有的技术水平。还应该考虑企业的诚信程度和完成的进度情况还有企业文化和精神。

1.1分清职责范围

在完成招投标后，应该下达管理方案，这时项目层应该严格按照责任的成本，进行项目施工成本管理工作。接下来岗位层应该负责基础的工作，分解每一个大的项目，并具体每个工作岗位，明确每一份工作的职责，并且虚心接受管理层和项目部们的管理和监督。

1.2合理的安排施工器材

在园林绿化工程中，土方工程往往要使用挖掘机或推土机，绿化种植工程要使用吊车等机械设备。

1.3确保苗木成本

苗木成本问题是整个绿化工程施工的关键问题，首先，在苗木采购前必须认真阅读施工图纸计算工程量，只有计算出准确的工程量才能保证不出现第二次进苗，或者造成苗木浪费。其次，在苗木采购前必须广泛收集苗木价格，进行货比三家，选择质量优良而且价格合理的苗木供应商，只有这样才能从根源上控制成本，实现预定的成本目标。

2施工准备阶段

施工的准备阶段先期工作主要是相关人员到现场去收集到第一手的资料，并且结合施工场地的实际情况，对施工范围的实地考察。例如水电情况，周围的建筑和环境，道路状况和生活实施是否符合施工要求。如果发现问题及时与相关部门联系，以快速解决，不可以因为这而影响施工或者对以后的施工造成坏的影响。

土壤是园林的最主要组成部分，所以土质直接影响到苗木的成活率和正常的生长状况。依据相关的要求如苗木的根系、土球的直径、土坡的坡度等条件，进行施基肥作业和客土的陪护，以达到植物正常生长的条件，制造出适合植物生长的环境。

3施工阶段

3.1加强质量控制,降低项目成本。

施工阶段应该严格把好质量关，应该对苗木的种类、植株的形态、土壤的质量好坏、还有植株的根系发育情况严格控制，做到符合施工现场的标准而又可以很好地成本，并且选择没有病虫害的优良苗木。苗木在栽植前应该对苗木的根系和苗木的树冠进行修剪工作，并且在带土球的苗木部分，应该对其低端的不易腐烂的包装物部分给予拆除；在栽植带土球的乔木时，乔木的穴底部应该踏平，裸露的根的穴底部要将土堆成锥形。填土的时候也应该将土层分层压实，在有工具时最好用锄把把土压实，不留应该有空隙。

4竣工验收阶段

在施工完成后是竣工验收阶段，这是是项目施工阶段的的最后一个阶段，可以通过竣工的验收，全面考察项目施工的质量，以保证施工项目符合设计的标准，以达到国家园林的绿化所规定的质量标准。甲方必须重视园林绿化工程的竣工验收阶段的工作，来确保项目工程得到圆满结束。完成设计使命。

5养护管理阶段

在完成竣工验收后并不是项目的最终结束，后期的养护工作仍然至关重要，是苗木成活的后期保证。施工是短暂的但是后期养护工作是漫长的。如果园林的绿化工程前期施工是优良的，但后期的养护工作做不好，这就会严重影响到园林的整体美观效果。并影响整体的施工质量。

四、结语

随着我国经济的突飞猛进，我国国内的建筑工程不断增加，结合城市的规模不断扩大，城市的环境好坏越来越受到重视，园林建设是解决城市问题的一个很好地方法。所以园林建设越来越受到重视，园林投资项目也越来越多，如何更好地建设园林施工项目也成为很多人研究的基本话题。随着人们的欣赏水平的提高，园林的建设不再向普通的种植花花草草那么简单了，而在于园林可以象大自然那样的，具有很高的欣赏和品位价值。园林的发展也就越来越有重要的意义了。

参考文献：

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[2]郝瑞霞，《园林工程施工成本管理便携手册》，中国电力出版社[3]郑媛茹.议园林施工管理与施工难点的处理[J].建材与装饰, 2008(7):50-51.