浅析移动网络建设管理

王韶辉

摘要：当今移动网络建设热潮在国内不断升温，各运营商均在大规模地建设移动网络。其中，无线侧网络建设无疑是移动网络建设的重中之重，该文章对目前移动网络建设的现状进行了研究，站在监理的角度上，提炼无线侧网络建设的经验，对移动网络建设项目管理经验进行总结。

关键词：基站;管理;移动网络

Abstract: in today''s mobile network construction upsurge in domestic increase, all operators are in the large-scale construction mobile network. Among them, the wireless side network construction is undoubtedly the top priority of the mobile network construction, this article on the present situation of the construction of the mobile network, standing in the supervision''s point of view, extract the wireless side network experience of the construction on the mobile network construction project management experience in this field.

Keywords: base station; Management; Mobile network

中图分类号： TN929.5 文献标识码：A文章编号：

随着网络制式的升级，各大运营商3G移动网络建设的如火如荼，3G网络的快速建设，对各大运营商的业务的拓展及安全支撑起着非常重要的作用。大规模的3G网络移动基站的建设，给建设管理工作带来了相当大的压力，在运营商部门人力资源有限的情况下，监理承担了越来越多的建设管理工作。

1“以基站开通为目标”的管理思路形成背景

在传统的分专业监理模式下，不同的工程专业和建设工序各自为战，中间沟通较少，如光缆监理负责人主要以运营商光缆建设主管的要求来开展工作，土建监理负责人主要以运营商土建建设主管的要求来开展工作，设备监理负责人主要以运营商设备建设主管的要求来开展工作。及至发生状况时，协调的环节多，时间长，且主要协调工作量落在建设单位工程建设管理员头上，使得工程管理员工作压力骤增，工程建设不流畅。

1．1“以基站开通为目标”的项目管理体系介绍

监理项目组以基站开通为目标，其核心思想是－－全项目管理。通过监理单位的全项目管理，整合所有参建单位资源，保证工程中各个环节的时间的连续性，减少无谓的时间和资源浪费，提高监理工作的前瞻性、加快监理单位对各个单项的熟悉速度、提升各专业配合作业的效率和资源利用率，形成科学、规范、高效的监理制度和流程，提高工程整体的实施速度和工程质量，有效降低了工程部门的管理成本。

1．2“以基站开通为目标”的项目管理目的

其最终目的是在项目总控小组的指挥下，将无线专业、前期配套专业、传输专业以及交换专业等工程中的监理工作进行整体规划，统一协调管理，使得单个基站在最短时间内开通。

2 各专业工序之间的配合

2.1核心网对基站开通的配合

核心网肩负着无线通信信息交换、业务处理等功能，是无线网络通信的重要组成部分。就基站开通而言，需要核心网规划无线小区等重要参数，并指定核心网和无线网络之间的物理接口。核心网作为相对独立的组成部分，可以在无线侧网络建设之前自行启动，并根据无线网络的规划规模进行设备、系统、参数的预先配置。在单站开通管理体系中，基站开通小组会根据无线网络建设进度，预先制作基站开通计划，并将该计划按照先后顺序下发核心网规划小组，由网络规划小组预先做好各基站的物理接口预占，以及数据申请配置工作，以便单站开通时能够马上通过核心网络进行数据下载、拨测等测试。

2.2光缆专业对基站开通的配合

光缆是无线网络和核心网络之间连接的物理桥梁，是通信建立的必要条件。在单站开通体系中，基站开通小组摒弃了以往按照任务单作业的方法，根据基站建设的实际情况，安排基站接入光缆的设计、出图、施工、成端、跳纤等工作，保证整个物理传输链路的通畅。

传输专业对基站开通的配合

传输专业是在光缆物理链路通畅的情况下，通过传输路由规划的方式，保证无线网络和核心网络之间的传输数据稳定、正确无误地传送。和无线网络建设也相对独立，基站开通小组可以根据无线网络规划，通过新增、扩容、利旧等方式预占各基站的传输端口资源，并根据核心网络数据规划配置每个基站的传输数据，确保每个基站的数据都能够准确快捷地与核心网络上传下达。

2.3前期配套对基站开通的配合

前期配套包括基站的机房建设装修、塔恑建设、外电引入、防雷地网制作等工序，目的是为无线基站提供设备安装运行的前提条件。其工作范围在主要在无线基站测，特点是工序繁、工期紧、协调多，故此，基站开通小组在安排前期配套施工时，必须考虑让各工序尽量同时进场，并最大限度的缩短施工时间，保证工序之间的衔接；对于敏感站点，还必须根据现场时间情况，制定针对单点的行之有效的施工方案，确保配套建设有序、快捷、安全的实施。

3“以基站开通为目标”的项目管理新办法

3.1概述

“以基站开通为目标”的项目管理办法，不是单纯地将各个专业放在一起办公，主要是通过行之有效的管理方法，使各工序有机地整合起来，达到1＋1>2的效果，在最短的时间内最优地开通单个基站。

3.2纵横结合的项目管理架构

该体系的宗旨是在监理执行层构建一个纵横结合的、网状式的监理总控架构，在横向以无线总控为依托，通过跨专业项目组的形式，打通专业壁垒，通过专业负责人间的连线沟通，即对工程建设提供专业技术支持，又为各专业之间的协调配合提供接口；在纵向分成项目部和区域，由项目部进行总控，相关执行放在区域，由区域负责人根据项目部指令，安排区域人员执行，并作为指令上传下达的接口人，保证指令传送的及时性、准确性和可执行性。通过一纵一横的项目架构，从技术上、管理上对工程全局进行管控，保证单站开通的实施顺利开展。

3.3基站开通总控小组管理制

设立基站开通总控小组，其中包括核心网、无线、传输、光缆等专业负责人，并设置项目总控人，对各专业进行计划统一和进度协调，有效的保证了建设任务的高效实施，消灭了各专业因建设计划不统一而造成工程建设受阻的情况。同时，总控小组设置在运营商工程管理部门，通过同场办公，增加和建设单位的沟通和了解，能够实时地汇报工程情况并制定工作计划，也最大程度上减少了不必要的误会，令整个基站开通流程更加顺畅。

3.3.1信息流传达

除总控小组外，还设置专门负责信息流传达的信息小组和信息组负责人，也是和建设单位同场办公，通过对各区基础信息进行收集、汇总、整理，整合出工程管理员和总控小组所需的基础资料，并以此为基础，对工程全局进展进行分析，得出工程实施总体计划和分阶段计划，指导工程的整体发展；另外，通过信息组的信息下发能力，将工程决策层的指令及时传达，使各区域、各参建单位能够最快地接收指令并按照计划实施，提高工程整体的执行力。在大型会战工程中，信息从来都是最基本却最重要的资料，是整个工程建设的关键信息，设立信息小组，可以使工程信息流传达更加顺畅，是工程开展必不可少的组成部分。

3.4基站开通责任人管理制

为保证基站单站建设的顺利开展，对基站开通采用责任到人的管理制度，即某一基站，其从前期配套建设到最终的开通的整个过程，包括协调、三控等，从头到尾均由同一监理人员负责。该制度有效的调动了监理人员的积极性，并提高了执行力，更利于管理层指令的落实。但是，该方法对监理人员的业务水平要求较高，可以通过专业负责人技术支持、加强监理人员业务水平培训等方法解决。

4结语

“以基站开通为目标”的项目管理体系，通过其创新、有效的方法，以及实践中成功的示范作用，充分显示出了其较之传统项目管理方法优越的优点。通过该管理体系，也使得运营商的无线网络建设管理质量有了质的提高，工作效率较之以前更进一步，在接下来的无线网络建设大会战中，该项目管理体系必将继续完善，为工程建设发挥其强大的作用力。

参考文献

[1]龚倩,徐荣,张民,叶培大《光网络的组网与优化设计》

[2]张帅普 《传输网络优化解决方案》

[3]张平 王卫东 陶小峰《WCDMA移动通信系统》 人民邮电出版社