公路施工管理质量的策略

宋贵松贾继华

【摘要】：随着经济的发展，交通亦趋便捷，我国公路建设正在快速发展，众所周知，过硬的技术和先进的管理是施工管理的重要组成部分，同时公路的施工质量的保证与现场施工中的工程质量管理水平是密不可分的。本文简要的分析了我国公路施工管理中存在的一些主要问题并提出了相应战略对策，力取公路建设快速发展的同时保证质量。

【关键词】：公路施工， 质量 ， 管理

【 abstract 】 : along with the development of economy, the transportation is also convenient, our country highway construction are rapid development, as is known to all, perfect technology and advanced management is an important part of the construction management, and highway construction quality guarantee and the field construction of the engineering quality management level is inseparable. This paper analyzes the highway construction management in our country some main problems of and put forward the corresponding strategic countermeasures, force take highway construction of rapid development and at the same time ensure that quality.

【 key words 】 : highway construction, quality, management

中图分类号:TU71 文献标识码：A文章编号：

随着经济体制形式的深化改革及其公路建设的飞速发展，各种各样的经济承包责任制导致施工管理的内容的扩大，同时也使数量、成本与质量的矛盾愈显突出。因此，现代公路建设施工质量的内涵比过去更为丰富，它不仅受到思想、技术、组织、经济等方面的制约，并兼有咨询、顾问、参谋、控制的含义，还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素。探索适合我国国情和现实特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得更为重要，已成当务之急。

作为一项庞大的系统工程，公路工程的质量管理贯穿于可行性研究，勘察设计，施工，竣工验收全过程。施工阶段的质量管理是贯彻设计意图实现并决定了工程的质量。由此，公路工程施工质量管理在整个过程当中是最为关键的环节，探索与我国国情及现代特点相适应的施工质量保证体系与管理方式势在必行。新形势下，要做好公路施工质量管理工作，应以重视基础工作、建立健全业务素质较强的监理队伍、建立以工程施工为核心的质量管理体系、做好质量控制及检验工作等几个方面为出发点。

一、不断对公路质量管理机构进行完善

不断完善质量管理机构，将质量管理责任制落到实处。

当施工企业夺标后，要按照层层负责、分级管理的原则，加强公路工程施工项目的质量管理工作，建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。

其中项目经理为公路施工质量首要责任人，具体业务工作由质检处负责开展并由质检负责人全面负责质量管理工作，以组建工地试验室、质量自检组及其资料整理组，各组分工协作各司其责；工程施工处以各处处长为质量第一责任人，质量自检工作由质量自检员负责；专业工程施工队以各队队长为质量第一责任人，质量自检员负责该队的质量自检工作，为保证工程质量管理工作有章可循，质量自检员要制定各自的岗位职责，质量责任层层落实并制订质量管理工作规章制度。

二、公路管理前期工作要准备充分

1 .认真学习合同文件、技术规范，落实岗位职责。进入工地现场后，做好对全员进行质量意识培训的准备，需认真组织参加施工的全体人员学习合同文件、技术规范，依据有关文件精神，结合本工程的实际，制定全体施工人员的质量责任明确岗位职责，并制定详细的质量管理工作计划，强化施工队伍的质量意识教育，加强施工队伍的岗前培训，层层分解质量目标，使质量目标落实到最基层的施工人员身上，落实到各个单

项工程及各道工序上，确保质量控制落到实处，确保质量管理工作的顺利进行。

2.在每个单项工程开工前，开设工程施工培训课程，对象是要对参加施工工程的工作人员。加强施工人员对规范、标准的学习，并加强技术培训，使其能熟练地掌握施工技术和基本方法，并严格考核，做到工程施工严格按设计与“技术规范”操作。通过教育与考核，实行全体施工人员持证上岗、挂牌作业。

3.各个单项工程开工前，要组织人员对原材料、施工工艺、机械设备、检测方法和可能遇到的质量问题及预防措施进行充分的施工前准备，并认真进行检查，确定完善后，再进行施工。施工前准备工作必须细致，避免疏漏。由于施工建设是异常复杂多变的，准备工作也需要随工程进度而不断调整、不断改进、不断完善，准备工作应贯穿于整个施工过程的始终。

三、对质量控制程序要严格遵守

工序质量即是施工质量的基础，同时也是施工顺利进行的关键。为达到对工序质量控制的效果，在工序管理方面应做到：

1 .认真做好工程施工测量，是现场质量控制的主要项目。在工程开工之前，项目经理部要组织技术人员对导线点、中桩和高程进行反复测量，使之达到闭合要求，保证中线和高程误差在规定允许的范围之内。在施工过程中，要重点对公路路基中线及各个桥涵构造物的平面位置、高程、预制构件的几何尺寸等进行格控制，使各项测量成果均控制在规范允许的范围之内。此外，加强对原材料的质量控制，认真做好工地试验工作。项目经理部要成立工地试验室，并配备业务精通、工作认真负责的专职试验人员，认真开展工地试验工作，为工程质量控制提供可靠的依据。高速公路的建设是关系到国家发展，民生福利的大事，施工质量将会逐步系统化和法制化，随着新技术的应用，高技术人才的引进，整体的施工质量必会大幅度提升，全面质量管理体系也将得到完善，并广泛推广应用。

2.做好施工技术交底工作。项目经理部编制《施工组织设计》，编制详细的施工工艺方案，明确质量目标。通过认真细致的技术交底工作，使参加施工的全体人员明确设计意图，明确工程施工技术标准及操作细则，明确工程的质量目标，使各项工程质量目标及质量控制落实到最基层的全体施工人员身上。

3.认真做好试验路段的施工。按照“公路工程施工技术规范”的要求，认真做好试验路段的施工，确定各项工程的施工技术方案及质量控制措施，指导全线工程的施工。

四、增强施工现场的质量控制

1.努力学习合同文件、落实岗位职责、技术规范。进入工地现场后，需认真组织参加施工的全体人员学习技术规范、合同文件，依据有关文件精神，结合本工程的实际，制定全体施工人员的质量责任明确岗位职责，并制定详细的质量管理工作计划，确保质量管理工作的顺利进行。

2.施工过程的严格控制。由于施工过程就是工程质量的形成过程，因此要严格控制施工过程。建设工程施工项目是由一系列相互关联、相互制约的作业过程(工序)所构成，控制工程项目施工过程的质量，必须控制全部作业过程，即各道工序的施工质量，对施工中的工艺过程，要一步一步按要求做到位；要严格按照施工方法和工艺流程施工，不得有任何偷工减料的行为。对施工过程的控制，由项目部的质检人员通过加强监督检查，用严格的质量保证体系和质量保证措施来确保对施工过程的质量控制。

3.对施工方法的控制。在施工方法的控制中，应重视对施工方法的选择，所选择的施工方法应具有先进性、适用性、经济性并应考虑其对质量的保证程度。恰当的施工方法是保证工程质量，节省工程成本，按期完成施工的最好办法。另外，施工方法选择后也不是一成不变的，在施工过程中要随时检查其适用性及对质量的保证情况，若发现与现场条件不符或对质量无法切实保证时，要及时更换。

五、结束语

总之，公路工程的质量管理工作是一项复杂且系统的工程。在公路施工的实施过程中，如果忽视了任何一个环节中的纰漏就会给工程的质量埋下隐患。因此，应保证公路工程质量，强化质量管理，加强施工质量控制、基础工作及检验把关工作。公路工程监理的经验不足、管理不到位，施工队伍的条件达不到素质要求，工程施工季节性强，检测手段落后等需要我们更努力地去探索公路施工质量管理的有效措施。基础保证。信号工程的施工质量直接关系到既有线电气化改造工程安全和质量及工程各指标的实现。只有科学地施工管理才能保证整个工程安全有序地开展，高质量地完成。

参考文献：

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