如何加强建筑工程现场安全监理

罗林

摘要：随着社会经济不断发展壮大，人们的物质生活水平也不断提高，而人们几乎大部分活动都是在室内进行的，建筑行业应运而生，在建筑施工过程中安全问题一直是比较受到关注的问题，人们的自我价值也越来越得到重视，在建筑工程现场这个比较复杂的场所，安全问题也需要进行详细的分析并制定完善的方案，更应该严格分工并落实各个环节负责人所承担的责任，加强建筑工程现场的安全工作，有利于提高施工人员的整体素质，消除不必要的安全事故，减少人员伤亡和经济损失，进而保证工程的顺利进行，基于这些因素，故从以下几个方面提出对于加强建筑工程现场安全监理所需要注意的问题，希望有所参考价值。

关键词：建筑工程安全监理安全意识

中图分类号：TU7

引言：建筑施工的特点决定了在此过程中会存在很多的安全隐患，所以导致建筑现场安全监理的工作是一个群体协作的过程，而且是贯穿在建筑施工的整个过程中的，抓好安全工作，也在一定程度上有利于企业信誉的提高，为了确保施工过程的安全进行，在此过程中涉及到的人员，尤其是农民工同胞们由于他们流动比较频繁，而且整体的文化素质又参差不齐，必须教育他们让他们树立高度的安全意识和专业素质，同时，现场的监理人员也是保证安全的重要环节，他们有效地管理也可以从很大程度上降低安全事故发生的频率，对于现场的救援和现场控制与补救都要有合理的安排，另外，现场的机械设施等也要符合国家标准，尽量减少安全隐患，将事故杜绝在萌芽阶段。

一、当前建筑施工安全管理方面存在一些不完善因素

建筑施工是本来就是一项工序繁多复杂、安全隐患多、事故危害和损失大而且持续时间较长的过程，在施工现场如果稍微不注意或者马虎就可能引发严重的工程事故，造成不必要的人员伤亡和财产损失，给当事人的家属还有社会都造成不良的影响，如由于电焊引起的上海市胶州路教师公寓大火，造成很严重的后果，引来了社会人士的强烈反响，同时也给建筑施工人员敲响了警钟。很显然，我国处在经济发展的初级阶段，虽然经济飞速发展，但是建筑市场管理仍然不够完善，上级在施工安全管理方面没有给与足够的重视，安全生产的责任不够细化，出了事故往往不能将安全责任落到实处，建筑企业往往招募很多农民工，他们没有经过专门的上岗培训，不仅在专业技术知识方面有所欠缺，对自我的安全意识也比较淡薄，有的建筑工程现场的安全管理很不到位，他们仅仅通过某些监控设施来进行安全管理，这样远远是不够的，有的管理者对一些施工过程的危险系数也不是很清楚，在安全事故发生的时候也不能组织及时的救援和后续工作的安排，在一定程度上对工期的如期完成也造成了很严重的负面影响。

二、加强施工现场的监理人员和工作人员的职业安全意识

安全是人们进行其他一切活动的前提，在建筑施工现场更是不容忽视的，他是保证工期如期进行的前提，安全教育既有利于企业的安全管理的顺利进行，同时也是现场安全工作一个至关重要的环节。所以，使现场的全体工作人员都树立深刻的安全意识显得尤为重要，这也是坚决贯彻党和国家安全生产劳动保护方针、政策安全与生产辩证关系教育，这也是在进行尊重人、关心人、爱护人这三爱教育、共产主义协作风格教育、职业道德教育。同时，安全教育也具有以下几个特点

1.全员性、长期性、专业性、综合性

凡是在建筑施工现场的人员都应该进行适当的安全教育，因为他们可能都会遇到安全事故的发生，这有利于他们防患于未然也有利于他们临时进行自我保护，而且安全教育也需要常常进行强调，提醒人们时刻都不能松懈，同时建筑施工有很强的专业性质，在施工现场有专业的仪器和施工手段，而且针对其所在的地域环境不一样，所进行的施工流程和手段也是不一样的，都有很强的针对性，所以进行安全教育也要做到有的放矢，对一些先进仪器的运用要及时的进行讲解，要贯彻安全生产管理性和技术性相结合，除了在专业仪器上有严格的要求以外，在安全涉及到的知识和法律问题也不容忽视，在教育的过程中可以结合实际的例子进行讲解，一方面比较形象，另一方面也便于记忆起到很好的警示作用。在法律方面，要充分介绍在安全方面各自担负的责任，将安全管理制度化、规范化、人性化，保证建筑工程现场安全监理的顺利进行。

2.提高团队合作意识

施工现场管理者首先要有全局意识，对建设流程都做到心中有数，这样在分配任务的时候才能够有合理的顺序，而且便于有效地管理，也能够使工程的进度有条不紊，在此基础上，施工人员也要明白自己工作的环节在这个团队中的重要作用，每个环节都不能出现问题。在进行某项工程之前也要制定清晰的计划，这样一方面便于管理，另一方面也提高大家的团队意识，因为没有计划的工作可以说是漫无目的的，随后也要调节好各个班组之间的矛盾，因为无论什么工种肯定会有交叉环节，难免会出现某些小矛盾，这时协调工作也是监理工作的一个重要环节。

三、强调建筑工程现场安全负责人的职责

在建筑施工过程中，涉及到的管理人员包括：项目经理、项目副经理、专业安全工程师、各施工队及各施工班组等各方面的管理人员。这些管理人员都应该各尽其责，首先项目经理应该统筹现场的安全措施、安全生产等的相关措施，以便现场能够在大的方向上是可以进行安全工作的；副经理则应该对各项工作进行细致的分析和指导，按照一定的规定进行检查并做好相应的记录；项目总工只要是制定项目施工时候的安全技术措施和分部的安全方案，确保在实施的过程中尽量少出现不安全的技术问题；安全员则应该积极的在现场进行巡逻，并及时的纠正违章行为，排除施工中的不安全因素，并直接安排项目部的安全活动以及安全教育，并且监督和保证劳保用品的顺利发放；机电负责人则要保证各类机械都可以安全的使用，监督和指导机械操作人员进行正确的操作，并及时的对机电进行检查和修理；施工工长则是与施工人员联系最紧密的环节，直接负责传达上级的安排，并制定进一步细化的安全工程方案，进行必要的安全交底工作。以上各个环节都应该尽到自己的责任，这样才保证施工过程是环环相扣的，也有利于施工环节出现问题进行排查和补救方案的及时制定。

四、制定详细的监管制度

施工现场的安全监理人员应该根据现场的工程特点制定相应的管理制度，并明确各部分的责任，严格按照国家的规范和施工单位的要求，各自负责需要监管的那部分，并制定相关的奖惩措施，在一定的时期内进行一定的成绩考核，加强监管人员的工作意识。

五、对直接施工人员应该严格要求及时更新设备，并要求按照标准进行施工

在上岗时电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、安装工、涂装工等特殊工种实行持证上岗，这不仅是对自己人生安全的负责，也是保证项目顺利完成的大前提。对新来的施工人员要进行统一的技术培训，要求他们掌握基础的技能并对其进行考核，而作为一线的工人们也要提高自身的专业素质核对机械的了解和操作，不断的积极上进，积累经验和教训，什么时候都不能掉以轻心，要有责任心，对于危险的地方要精神高度集中，在施工的时候不能图简单，要严格按照施工标准和规定进行作业，同时也要和其他的施工人员一起团结协作，要有高度的自我意识和团队意识，尊重自己也尊重合作伙伴,另外，也要严格遵守上级的安排，对不合理的地方要及时提出，随着社会的进步和社会分工的不断细化。

在建筑施工行业，设备和技术手段也是在不断的更新和改进的，在项目保证经济效益的同时更新技术设备采用新的施工方法和先进的技术手段，也能够在一定程度上提高项目的工作效益，所以也要及时的进行更新和改进。

六、结语

当今时代的背景下，提高建筑工程安全的施工管理问题已经是时代发展不可逆转的趋势，也引起了广大人民群众的关注，从整体上讲导致安全施工隐患的因素主要概括为人的不安全行为和物的不安全状态，比如说有些施工单位为了减少开支或者减少一些麻烦就松懈了对安全施工管理的高度重视，也有许多的管理机构根本设置的不够完善，还有很多的空缺或者身兼多职的现象，另外现在一线工作人员大多没有经过专业的培训就直接上岗了，他们往往会有不规范的操作但是有没有人进行及时的指导，这就为事故的发生埋下了伏笔。无论进行的工程是大还是小，项目施工安全管理必须从施工管理全局出发，尽量做到使全员都树立“安全第一”的思想，并且要有专业的团队进行管理，随着我国建筑行业的不断发展，建筑施工也是不断的在和国际接轨，企业应该跟上国际步伐，培养优秀的专业的注册安全管理人士，而且在实际项目中企业也要进行不断的自我反省，多和在这方面经验丰富的单位进行沟通，提升项目施工安全管理水平和技能，才能满足不断提高的施工管理需要。

参考文献：

[1] 周剑萍.建筑施工安全管理探析[j].现代商贸工业.2010

[2] 毕淑杰.现代建筑工程的安全探讨[j].中国对外贸易.2011（4）

[3] 李松.建筑安全[j]..建筑安全.2010（5）

[4] 张仕康董永潘承化.建筑安全管理[m].北京.中国建筑工业.2005

注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。