加强建筑施工现场安全管理,实现优质高效生产

饶玉霖

摘要: 施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，是我们企业生产经营活动的基础，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。本文从建筑施工现场管理的现状入手，探讨其中存在的问题，并提出了几点建议。

关键词：建筑施工；现场管理；措施

Abstract: the construction management is construction enterprise management is an important part of our enterprise production and business operation activities of the foundation, the construction enterprise to the increasingly intensified competition in the market gain deserved share, we must optimize on-the-spot management. This paper, from the construction site of the current situation of management, this paper discusses the existing problems, and puts forward some Suggestions.

Keywords: building construction; Field management; measures

中图分类号:TU721+.2文献标识码：A文章编号：

一、引言

建筑现场施工安全工作关系到建筑施工人员的生命财产安全，从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。在项目施工的管理过程中，安全却是一个贯穿始终的角色。从目前的情况，建筑施工现场安全工作形势依然严峻，伤亡事故多发的状况尚未根本扭转，建筑现场施工存在安全意识不高、责任不明确等。因此，我们要把建筑现场施工安全工作作为建筑事业发展中的重要事情来抓，提高认识，强化意识，规范施工人员技术操作，进一步加强建筑现场施工安全管理工作。

二、建筑施工现场安全管理的现状

（1）安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作，要文明施工，以确保安全生产和文明作业。按照，《建筑法》第45条：“施工现场的安全由建筑施工企业负责。”企业法人代表是公司安全施工第一责任人，项目经理是项目安全施工第一责任人。但是施工现场的无论企业负责人还是项目经理，或者施工人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。对于一些问题，总是仅凭过去一些经验来管理施工现场的安全，对一些方案的可行性，从来没有认真论证过和申请审批。

（2）在目前的安全监督工作中，仍不免存在着某些形式主义。有些安全监督人员只着重于外在的一些安全表象，但是在实际的安全监督过程中，安监部门不但要对施工现场的安全状况进行检查，还应与安全管理的资料相对照，这样才能更深入地了解施工现场的安全情况。而且，应该强调的是，安全监督部门在施工过程的跟踪检查与管理过程中，应重视隐患治理，决不能打感情分、关系分，否则就无法达到预先诊断、超前控制的目的。

（3）由于施工人员的素质不高，在对技术工人和工程管理人员的施工安全培训又不到位，在施工现场很多对《建筑法》、《安全生产法》、《JGJ59—99》等国家有关的建筑施工安全规范执行贯彻不力，导致一些技术操作不当。主要表现：未能建筑相关法律法规的要求操作；造成横向扫地杆搭设错误或不全、脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密；立杆基础不平、不实；无排水措施等，存在违规做法较多，直接导致一些安全隐患；模板支撑系统不规范，缺乏稳定性，支撑垂直度不够好，并且还存在着钢材与木材混支现象，纵横支撑力量不均衡；拆模的时候违规操作的现象也屡见不鲜，存在着大规模的拆模等，施工人员现场施工过程中操作不当，是引起建筑工程安全事故主要原因。

三、加强施工现场管理的必要性

（1）加强施工现场管理是解放生产力的需要。建筑施工现场是建筑工人直接从事施工活动、创造使用价值和价值的场所，它是生产力的载体。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏，都与施工现场管理水平息息相关。实践表明，企业只有重视强化了施工现场的标准化管理，则不仅提高了企业的管理水平、技术水平，而且提高了企业的生产力和经济效益。

（2）加强施工现场管理是现代化大生产的需要。随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨精度、复杂的建筑物越来越多，在建筑施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现并得到了推广应用。现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。施工现场管理只有按标准化、规范化和科学化的要求，建立科学的管理体系、严格的规章制度和管理程序，才能保证专业化分工与协作，符合现代化大生产的要求。

（3）加强施工现场管理是市场竞争的需要。建筑企业要在激烈的竞争中求生存、求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品，而这种产品是在施工现场造出来的，就是靠施工现场管理来保证。只有狠抓现场管理，提高施工现场管理水平，才能增强企业的竞争能力，扩大市场占有率。在强手如林的社会主义市场中立于不败之地。

四、做好建筑现场施工安全工作的措施

在全面建设我国社会主义小康的今天,我们应该坚持以人为本，时刻讲忧患意识，居安思危，认识到建筑施工安全在社会主义建设中的重要意义。时刻牢记建筑施工安全所负的使命，扎扎实实地把建筑施工现场安全工作做好。

（1）加强施工现场管理，才能确保安全生产和文明作业，安全工作贯穿于项目施工的始末，贯穿于工期、质量和技术的任一要素之中，在任何一项要素的组成过程中，若忽视了安全，将极有可能导致安全事故的发生，应始终坚持以人为本，做到施工安全无小事，始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要工作来抓，高度重视建设安全生产工作，认真贯彻《安全生产法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，进一步提高建筑施工现场安全生产及文明施工意识和责任感，切实加强领导，落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理。

（2）完善的制度是建筑施工现场安全工作的根本保证。只有建立了完善建筑施工现场安全工作制度，才能落实责任到岗，才能落实责任到人，现场施工安全管理工作才能做好。因此，要做好筑施工现场安全管理，必须把重点放在责任的落实上，由此建立起一整套从公司总经理到工程项目经理，再到工地工长、班组长、现场安全检查人员及全体施工人员，严格按照规章制度办事，层层落实责任制度，一级对一级负责，一级对一级签订安全生产责任书，以制度责任确定每一个人的安全生产责任。将安全控制指标层层落实下去，同时做好跟踪检查，对现场施工安全工作做得较差的个人，要按照责任要求进行追究责任。

（3）施工技术操作是直接影响到安全事故发生的因素。因此，我们应该充分认识到施工技术操作的重要性，故应高度重视现场施工技术操作专项治理工作，规范操作技术行为，坚决杜绝技术原因导致的安全事故的发生。做到：①加强对施工组织设计方案考证，做到从施工现场的实际情况出发，针对施工现场可能出现的各种问题或者情况，做好专项安全技术方案，保证施工的安全；②规范脚手架搭设。要坚持按照国家规范《JGJ128—2000》、《JGJ59—99》或者其他相关规定的要求进行搭设，严格禁止新门型脚手架违规搭设使用，正确引导新门型脚手架按国家建筑安全规范搭设使用，坚决杜绝违规搭设使用；坚决杜绝钢管、毛竹混搭的现象等；③规范模板支撑系统的搭设和拆除。坚决杜绝立柱对接；严格控制支撑所用的材料；严格控制立柱垂直度；严禁在主柱下面违规垫砖或者其他物品，严格控制其的稳定性。

（4）在施工现场，现场安全生产监管人员要加强对施工现场的检查，不能简单地查一查谁没有戴安全帽之类的这一外在形式,，更主要的是要为工程的顺利进行建立起一个有安全保障的环境，要对安全施工安全措施、施工技术操作等方面进行深入检查和监督，对检查出来的问题应该及时要求施工单位及时作出整改，必须按照定人、定时、定措施的“三定”原则进行整改。

（5）强化施工人员的安全意识对现场施工安全生产至关重要，因为工人作为安全事故的第一受害人，其受损伤程度也是第一位的。要加强对施工人员和工程管理人员的安全知识培训，使现场施工人员和管理建立起安全意识。只有自身的安全意识加强了，安全施工的可能性才会增大，安全事故才会杜绝。

五、结语

是否做好建筑施工现场安全工作是关系到大局发展和社会稳定。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。必须从大局出发，真正贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。更加有效地推进建筑施工安全管理工作，把安全事故消除在萌芽状态，切实做好建筑施工现场安全管理，提高施工现场的生产和工作效率和管理效益以确保建筑工程的质量。

参考文献

【1】王明.浅谈建筑施工现场的安全管理【M】.

【2】李明.建筑施工安全生产现状分析与对策【M】.

【3】吴子敏.浅论建筑工程施工的技术管理【J】.