试论建筑工程施工现场管理

邓小军

摘 要：施工企业在项目建设过程中既要追求企业利润，又要确保满足质量、安全、进度的要求。只有加强施工现场管理，才能确保目标实现。下面就如何加强建筑工程施工现场管理谈谈自己的看法。

关键词：建筑工程施工 现场管理

Abstract: both during the project construction in construction enterprises in pursuit of profit, but also ensure that meet the requirements of quality, safety and progress. Only by strengthening the management of construction site, in order to ensure goal attainment. Below on how to strengthen the management of construction site to talk about my views.

Keyword: construction site management

[中图分类号] TU721+.2[文献标识码]A [文章编号]

随着我国经济的快速发展，近年来，城市建设不断加速。这对于建设单位来说是一个良好的发展机遇，同时对建设单位和施工企业也提出了更高的要求。施工企业在项目建设过程中既要追求企业利润，又要确保满足质量、安全、进度的要求。只有加强施工现场管理，才能确保目标实现。

一、进行充分的施工准备

施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意

以下问题：

1、要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。

2、要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。

3、施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。

4、根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。

5、进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。

6、建立工地试验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。

7、绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。

8、根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。

二、加强项目管理体系建设

项目施工管理要结合工程规模、特点和要求，确立施工项目的管理目标，建立满足项目管理需要的组织机构。在项目经理的领导下，项目领导班子要做好相关工作。在明确了项目总体管理目标后，还要明确施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为实现既定目标，一要明确目标的责任主体，即谁对目标负责；二要明确目标主体的责、权、利；三要对目标责任主体进行检查；四要采取有效措保证目标实现。具体来说，项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目领导班子，在项目经理的指挥下，分工明确，管理到位，加上企业管理体系提供的监督，最终实现项目的各项目标。

三、重视对施工人员的管理

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而建起来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍，才能完成一项质量优良的工程。首先，要营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是大家庭中的一员。其次，必须明确各岗位的职责，权利明确，做到令出必行。最后，针对具体情况适当采用经济手段，对人员管理将起到意想不到的作用。

四、严格监控材料使用

各分项工程都要控制好材料的使用。钢材、木材、沙石料严格按定额供应，并实行限额领料制度。在材料入库、领取、出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上应特别重视，严格管理。对于材料消耗特别大的工序，应由项目经理部直接管理。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为多个阶段。在工序开始前由工长、材料员分配大型材料；在施工过程中，如发现材料数量不足，由材料员报请项目经理领料，并说明原因；在每一阶段的工程结束后，由材料员汇报材料使用和剩余情况。材料消耗与经济责任挂钩，可在项目经理部实行节约有奖、超额受罚的制度。

五、加强过程控制，防止质量通病

1、在编制施工技术措施、方案时，规定技术人员必须分析质量通病产生原因，从根本上采取有效措施，消除质量通病产生的原因，进而达到防止质量通病的目的。

2、采用一切可以采用的、行之有效的方法，提醒每个管理和施工人员注意自己的行为会产生那些质量通病以及如何预防，达到时时着想、处处预防，规范自己、监督他人防止和消除质量通病的目的。

3、施工单位应对质量通病按类型分解，在安排施工进度计划时，充分考虑不同施工阶段、不同专业防止质量通病的重点和难点，并采取有针对性的办法和措施与施工进度计划一同下发施工单位。

4、根据工程实际积极采用新工艺、新方法、新材料、新技术，改进施工工艺，提高施工质量水平，达到消除质量通病的目的。

5、把好技术措施审批关。各种技术方案、措施、作业指导书，必须有预防质量通病具体的切实可行的易于操作的措施；审批人员必须做到对与本施工项目有关的质量通病没有防治措施的不予审核；流于形式操作性不强不能有效起到预防效果的不批准。

6、实行防止质量通病措施交底制度。在各专业施工技术交底的同时，必须对本专业可能产生的质量通病及其产生的原因、预防的方法进行交底。

7、优选施工工艺和施工方法。充分选用具有成熟经验的施工方案、方法。在施工中减少施工人员作业的随意性和不规范性，提高工艺水平和工艺质量。

六、加强进度控制

进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。能否按照计划旗实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整，并做到：

1、根据计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，影响进度的原因。

2、调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投入，安排施工顺序，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业，加快施工进度。

3、合理压缩关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现，必要时倒排工期。

七、搞好成本管理

成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本，提高经济效益。不计成本，不搞核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏得越大。为此，要注意抓好以下工作：

1、完善成本管理制度，使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度在约束下进行。

2、根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内。

3、分项或分部工程完成后，要对照施工控制预算进行成本预测，对已经出现或可能出现的超支采取应对措施。

4、单位工程完成后，要及时进行成本核算，根据实际发生的工、料、机及管理费出该工程的实际成本，与施工控制预算比较，查找成本管理中的问题。

5、工程全部完成后，要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析，经验教训。

八、严格对资料进行管理

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

九、实施施工现场安全管理

1、建筑工程施工现场安全管理软件建设。安全生产是一项综合性工作，它贯穿于生产的全过程。工程项目各职能部门都是安全管理网络中必不可少的一环。只有各部门不折不扣地落实本部门的安全生产责任制，才能使项目的安全管理成为一个统一的有机整体，保证安全管理更顺畅、更有力度。安全规程、制度和纪律是过去人们在安全生产工作中宝贵经验的积累和总结，是保证生产顺利进行和防止事故发生的有效措施。因此，施工现场安全管理应该在认真学习、参照安全规程和制度的基础上，建立生产责任制度、检查制度、教育培训制度、验收制度、奖罚制度、文明施工管理制度。

2、建筑工程施工现场的安全教育。安全教育是安全管理工作中的重要一环，是增强人们安全意识、提高安全素质、顺利实现安全工作总体目标的保障。因此，除了组织管理人员参加安全生产的学习、培训、考核外，项目部经理还应围绕施工现场的安全工作经常举办一些专题讲座或讨论会，以强化各级管理人员对安全工作重要性的认识，提高大家的安全技能水平，保证安全工作在各领域的顺利开展。

十、结束语

作为建筑工程施工企业，只有加强施工现场管理，才能满足用户的需要。因此，建筑企业必须加强施工现场管理，建好工程，打响企业品牌，不断增强企业的市場竞争力，满足市场需要。

注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。