针对建筑工程施工管理的分析

张志强

摘要：本文首先阐述了工程施工管理的现实意义，并对影响施工过程管理的因素进行了总结分析，对如何进行施工的质量管理，如何确保工程进度，从不同方面提出了自己的认识。

关键词：施工管理，质量，进度，控制

Abstract: this paper first set out the practical significance of project construction management and summarizes the analysis of factors affecting the management of the construction process, quality management on how the construction, how to ensure the progress of the project, has raised their awareness from different sources.

Keyword: construction management, quality and progress control

[中图分类号] TU71[文献标识码]C[文章编号]

工程施工管理是施工方为完成合同约定的施工任务，在施工阶段对项目建设有关活动进行计划、组织、协调、控制的过程。而建筑工程的施工过程是形成建筑实体的过程，对工程质量有着关键的决定性作用，要提高建筑工程项目的质量，就必须抓好工程施工过程的质量管理工作。工程项目的建设周期长，投资大，工程施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，又因劳动队伍的流动性、施工工艺的不断改进，工程工序的交接多，加上施工质量容易受影响的外部不确定因素较多，因而面临的风险较大。而工程的施工又容易受到一些因素的影响而出现质量问题：设计方案、材料质量、地质条件、气候因素、施工工艺、操作人员技术水平，管理手段等均直接影响施工项目的质量。如果施工方法不当、操作不规范、管理不严格甚至气候不符合施工条件等，都会引起工程的质量问题，严重者甚至导致事故的产生。所以对建筑施工的管理和控制是一项重要又严峻的工作，必须引起高度重视，并进行严格管理。

一、对建筑施工的质量管理，可以分为三个阶段：施工前的预防

与控制，施工过程中的质量控制，竣工后的检验与控制。

1.施工前的预防与控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工的全过程中。包括场地的准备，对材料的进场验收和分类存放，做好设备的准备和日常检查、维修，准备施工资料，认真阅读和熟悉图纸、安排工人培训，设立管理组织机构，并有明确的企业制度对各部门和各岗位作好职责分工等。

2.施工过程中的质量控制，要重点控制工序质量。有工序交接之处要做好检查，对质量预控要做好管理对策，按照设计方案和施工计划进行施工，做好施工环节的指导和监督，对隐蔽工程作纪录，技术措施做好交底，图纸会审做好记录，对施工材料做好整理和归档。施工过程中，要由施工管理部门对施工过程中的每个环节，尤其是重要技术关口做好技术指导和监督，防患于未然，如果发现问题及时整改、处理，避免埋下大的质量隐患。

3.竣工的质量控制，主要包括准备竣工验收资料，组织自检和初步验收，进行内部质量评定，并配合好外部监理人员和主管部门对工程质量的监督和检查工作。建筑施工过程中要贯彻以预防为主的管理思路，把对工程质量的事后检查把关，转向对事前和事中的严格管理和控制，从对工程质量的检查，转向对日常工作质量的检查、对每道工序质量的把关和对中间环节的质量控制，这样才能确保施工项目的建设质量，不至于造成大的经济损失，为实现项目的经济目标和结构物的使用价值做好保障。

二、做好施工质量控制，对影响施工的主要因素进行总结，并如

何在这些方面进行管理和控制做以下分析。

1.人的因素：包括组织人员、管理人员和操作人员的所有参与施工的人员。人的因素作为工程项目的参建主体在工程施工过程中发挥着关键作用。管理和技术人员素质较低、原则性不强，行为不规范，同时操作人员流动性大，技术水平掌握不熟练也是目前影响工程质量的一个重要原因。因此要重视员工业务能力的锻炼和培训，在管理上注重人性化管理，做好与员工的沟通与交流，并从制度上完善奖罚制度，调动他们的积极性，责任感和凝聚力。

2.材料和设备管理：根据设计对材料的规格、产地、性能等要求确定供货商进行采购，并对每批次进厂的材料认真验收，严把质量关；抓好材料的现场管理，规范材料的申请出库制度；对技术指标有要求的材料，按设计和工序要求，做好材料的运输、试验，配料设计等工作。根据工程特点、施工现场条件和施工技术要求，考虑到经济性、功能性、地域性等因素选用合适的机械设备，做好使用前的检查和准备，施工过程中的正确操作，注意安全，做好使用后的科学拆卸和保养。

3.外部施工环境的因素：地质地理环境、周边环境、气候条件、施工作业环境等，环境因素复杂多变，影响着实际施工的情况。如浇筑、混凝土等环节施工均受制于地质、气候条件，影响着工程质量。加上现在生态、环保意识的提高，有的作业需顾及到周边环境是否适合。这都应该根据工程的具体特点和条件，对外部的环境因素进行分析，并采取措施规避或进行控制，确保工程质量不受影响。

4.施工方法的因素：建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设计等。施工方法正确与否，直接影响工程质量，正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。

三、工程项目的施工要进度控制在合同约定的期限内，这不仅体

现了工程的效率，同时工程进度也关系到项目的本身经济效益。

对进度进行控制是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。项目施工要编制实施计划，合理安排项目进度，发挥管理部门和监督部门的作用，以保证项目的顺利实施。

1.编制施工总进度计划，用于确定各单位工程、准备工程和全工地性工程的施工期限及开工、竣工日期，确定各项工程施工的衔接关系。如果施工总进度计划编制得不合理将延误工期，甚至还会影响工程质量和施工安全。因此，正确编制施工总进度计划是保证各项工程以及整个建设项目按期交付使用、充分发挥投资效果、降低工程成本的重要条件。要控制施工的进度，首先要确定工程施工进度控制的总目标：一方面要考虑工程施工的条件，另一方面要考虑合同工期的要求，同时兼顾施工企业的管理水平和效益要求。在确定施工进度总目标时，需要施工企业结合自身条件，充分考虑到影响工程进度的各种因素，给工期留有余地。进度控制总目标确定后，还要对总目标进行分解，即：按单位工程进行分解，按不同专业分解，按施工阶段进行分解。

2.编制具体实施阶段的施工进度计划，进行不同施工阶段的平衡协调，符合项目进度计划的期限；施工项目的分解必须满足指导施工作业的要求，细分到工序，明确进度日程。目前，我国部分建筑企业工程管理薄弱，所以有必要按照科学的程序对施工进度进行管理，在施工中不断进行进度检查和调整，采取技术上或管理上的措施进行进度控制，确保合同工期的如期实现。

四、对各环节的施工进度控制方面能够采取的措施作以下分析。

1.采购管理人员按进度计划制定出详细的采购和库存、分配制度，材料满足价格、质量和交付日期的要求，并随时根据工程进度和施工步骤调整计划，满足供应。

2.做好场地和施工准备，做好设备的调试和配件准备。设备和施工工具的选择，大大影响施工的效率和进展。但必须考虑到施工现场和周边环境来做合适的工具选择。

3.对技术人员和操作人员进行提前培训，对施工方案和设计图纸提前掌握并熟练，做好施工前的技术交底。对施工过程中每道工序严格监督，规范操作，尽量避免质量问题的出现，防止操作失误造成的返修而耽误工期。

4.尽量利用科学先进的设备和技术。先进的技术和施工工艺能够提高工作效率，缩短工期，达到事半功倍的效果。随着建筑科技的发展和经济水平的提高，对建筑工程施工的管理水平要求也越来越高，为了实现工程项目的经济效益和社会效益的最大化，我们有必要对施工过程的管理和控制进行认真探讨和研究，以减少损失，顺利实现项目的预期目标。

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