对于建筑工程施工技术质量的控制措施

潘德永

【摘要】项目的技术工作是施工管理的主要组成部分和基础，施工技术控制是全局技术管理的基础。其基本任务是正确贯彻国家的各基础技术政策，用科学的技术规律来组织技术管理，建立正常的生产技术秩序，充分利用施工企业的物质、装配和技术条件，发挥优势，有效地保证工程质量，提高劳动生产率，优质、高效、低耗地完成建设任务。本文作者围绕着建筑工程施工技术质量的控制，就其控制措施谈了一些自己的看法。

【关键词】建筑工程；施工技术；质量控制

【 abstract 】 the project technical work is an important part of the construction management and base, construction technology control is the foundation of the global technology management. The basic task is to carry out of the country right each basic technology policy, use the science technology law to organize technology management, establish normal production technology order, and make full use of construction enterprise material, assembly and technological conditions, play advantage, and effectively ensure the engineering quality, improve labor productivity, high quality, high efficiency and low energy consumption to complete construction tasks. In this paper the author around the construction technology of the quality control, the control measures about some of their views.

【 key words 】 building engineering; Construction technology; Quality control

中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：

引言

当今的建筑工程建设存在工程规模大、建设周期长、施工技术复杂、质量要求高、工期限制严格以及工作环境艰苦、不安全因素相对较多等特点，技术质量的控制是指对建筑工程施工中的一切技术质量活动进行科学的管理和严密的组织，使科技转化为生产力，从而提高经济效益。当前我国建筑工程的施工技术质量问题，一是内部生产经营管理粗放，缺乏激励机制，二是传统就业制度过于包容，致使企业人员文化程度低、技术素质差，大部分职工末受正规培训，缺乏应有的知识。因此如何建立有效的施工技术质量控制体系，从而对建筑工程的施工前和施工过程中进行科学的技术质量控制，是一项迫在眉睫的课题。

一、建立完善的建筑工程施工技术质量控制体系

为保证建筑工程施工的有效运行，实现工程的技术质量目标，应根据工程项目的实际情况，加强对施工过程的技术质量管理，一般每月至少对工程的技术质量进行全面检查一次；在项目经理部和作业队形成体系完善、功能齐全、责任明确的施工技术质量控制体系，进行全面的施工全过程的技术质量控制，全面实现工程的技术质量目标。

严格按照有关验收规范和技术规程的要求对工程各道工序进行控制，并根据工程特点确定关键部位和薄弱环节，设置控制点，进行重点控制。全面控制施工过程，重点控制关键工序。对隐蔽工程施工容易波动、施工质量通病或对工程施工有较大影响的部位和环节，要加强中间检查和技术复核，对已完工的分部、分项工程应及时进行检查验收，做好技术等级的评定工作。作业技术资料与工程进度同步进行，收集齐全，真实的资料，便于对工程的各部分考核，工程竣工时，具有完整的作业技术资料。

二、加强对施工前的技术质量控制

2.1 图纸会审工作

存建筑施工中，图纸是施工依据也是重要的技术资料，是工程技术的共同语言，图纸会审尤为重要。由建设单位组织设计单位介绍工程项目设计意图，设计特点及对施工要求。施工单位把图纸中存在的问题提出来，把施工中可能出现难点提出来，在施工中使用某些材料采购及使用困难提出来。施工单位必须从实际出发，审查图纸，经设计、施工、建设三方协商，达到共识，即对施工过程有利，达到设计及质量要求，还不能出现浪费，节约资金，降低成本，形成会审记录，纳入工程技术档案，并做为施工中的重要技术资料及依据。

2.2 施工组织设计编制与实施制度

把图纸上的建筑物搬到地面上，这是一个复杂而多变的施工过程，而“施工组织设计”正是指导实现这一过程重要的综合性文件。它的技术含量高，设计面广，综合性强。

2.3 技术交底制度

把分部、分项工程的关键工序的技术质量要求层层落实下去，让参加施工过程的每个人都清楚所施工部分的技术质量要求，严格按《操作规程》施工。

2.4 材料及半成品试验、检验制度

隐蔽工程检查、验收制度；工程质量检验与评审制度；工程质量检查、验收与竣工验收制度；工程技术档案管理制度(技术档案是工程施工全过程的真实记录，必须永久保存)等。

三、加强建筑工程施工过程中的技术质量标准化控制

3.1 实行建筑工程的逐级技术交底制度

工程开工前，由工程师按照施工组织设计或施工方案，向参加施工全体人员认真进行技术措施的交底。每个分项工程施工前，由施工员重复交代单项工程的技术措施，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的技术交底，坚决纠正 “只有编制者知道，施工者不知道”的现象。

按照 PDCA 循环过程，有秩序地全面开展技术管理活动。按照“找出问题——分析原因——找出主要影响因素——拟订改进措施——认真执行改进措施——检查效果——总结经验，纳入标准——处理遗留问题，转入下期循环——全面执行标准化工作，标准化统一现场的生产、管理——每月月底或一个层次（阶段）结束时，召开一次技术分析会议”的步骤进行。

制定工艺施工标准，对目测观感影响较大及容易出现施工质量通病的分部分项工程，从原材料、操作工艺及方案控制等多方面，明确施工技术要求和措施。制定分项工程样板标准，各主要分项工程施工前，均要按验收要求，由作业层技术骨干做出样板，再进行大面积施工。

3.2 技术复核

技术复核是施工阶段技术管理制度的重要组成部分也是控制施工质量的基础性工作，其目的是对各项技术工作严格把关，以便及早发现问题，及时进行纠正。一般来说技术复核通常有以下几方面：

1．建筑物定位：标准轴线桩、水准桩、龙门桩轴线和标高；

2．地基基础：土质、位置、轴线、标高、尺寸、预留孔洞、预埋件健置等到；

3．模板：内容包括尺寸、位置、标高、预埋件、预留 孔 洞、牢固程度、内部清理及湿润或涂刷隔离剂的情况；

4．钢筋：主要是品种、规格、数量、安装部位、连接情况 ；

5．混凝土：如配合比、骨料和外加剂材质、水泥强度等级和品种；

6．预制构件：位置、标高、构件吊装的抗裂度 ；

7．砖砌体：轴线位置、皮数杆、砂浆配合比、楼层标高、组砌方式、预留洞口位置尺寸。

3.3 建立原始资料和技术档案

施工原始记录是施工活动的真实记录，是评定工程质量的主要资料。也为以后工程维修、改建、扩建提供宝贵资料，并为总结施工经验、提高技术水平、积累实践资料。因此必须严肃对待、认真记录、如实填写、妥善保管。施工原始记录应随工程进度如实填写，不得过后补填，数据也不得涂改，但可划改。记录应按合同要求格式进行，对于反映施工过程的其他重要原始记录。项目经理部可自行制定格式，但内容必须完整。对技术档案要有专人管理，收集要全面，内容要真实，数据要准确可靠，并制订有收集、整理、归档、使用等制度。

四、加强对施工人员质量意识的培训

任何形式的管理，离开了人的质量意识都会成为空谈。再有就是建筑工程质量是以人为中心的生产活动多形成的。所以加强对施工人员质量意识的培训是有必要的，这样就能一定程度上提高材料、机械、施工过程等各方面的因素的控制。 更切实的保证了建筑工程的质量控制。要提高施工人员的质量意识，让施工人员树立起来质量第一的基本观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念。除此之外还要要搞好人员培训，进而达到提高员工素质的目标。这就要求管理人员加强对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质。

结束语

施工技术控制是一个建筑企业的基本控制体系，它直接关系到企业的效益以及企业的长期发展，因此，工程管理者应该在实际工程中有效采取强有力的措施，把施工技术控制完善好。

参考文献

[1] 杨伟贤.论如何加强建筑工程技术管理[J].科技信息, 2009, (11)

[2] 彭慧军.对建筑工程技术资料管理的几点思考[J].山西建筑, 2008, (31)

[3] 许建平.建筑工程中机械设备维修的规范化管理[J].河南科技, 2010, (22)