铜冶炼工程的施工管理

摘要：本文重点阐述了铜冶炼工程的建设与管理实践，为大型工程项目建设提供可以借鉴的管理经验和做法

关键词：铜冶炼工程，施工， 管理

Abstract: this paper mainly expounds the copper smelting engineering construction and management of the practice, for large-scale construction project provides some management experience and practice

Keywords: copper smelting engineering, construction, management

中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：

1、前言

随着我国国民经济的持续快速发展，特别是电力、轻工、电子信息等产业的快速发展，我国铜产品需求增长迅速，成为世界第一精铜消费国，同时铜产量也迅速增加，我国铜的生产量与消耗量均居世界前列。随着中国铜企业的快速发展，铜产业集中度明显提高。我国已经发展起为数不少的大型铜业集团公司，这些企业的发展为我国铜产量的增加做出了贡献。但是由于铜冶炼对环境污染问题的存在，因此在铜冶炼工程中的施工管理就显的愈加重要。现对铜冶炼工程的施工管理问题作一介绍，为相关工程建设单位提供有效做法和可借鉴的管理经验。

2、工程建设

2.1、确保设计进度及图纸交付满足现场施工需求施工进度

设计图纸是工程建设的重要依据，设计进度能否跟上工程建设进度意义重大。铜冶炼项目设计工作量相对较大，设计单位应加强内部管理，完善各项管理制度和管理方法。并与工程单位定期沟通，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，以确保不影响进度。当出现设计变更或工程量增减时，双方应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。项目单位应立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。应当坚决杜绝出现因设计进度滞后而影响工程土建施工进度的现象。

2.2、 规范设备材料采购环节, 保质、保量、按期供货

设备材料采购是工程建设的重要环节，直接关系到施工企业的经济效益与采购成本。因此，必须加强材料采购成本的管理与控制，并进一步规范执行招投标制度，确保设备材料保质保量、按期供货, 满足工程建设进度要求。

重要设备、材料一般情况下应采用公开招标方式，投标人必须是生产企业、成套设备供应商、经销企业或企业联合体，并必须具有承担招标文件规定的设备、材料质量责任的能力。评标委员会应从设备材料的性能及技术参数、技术经济指标、生产同类产品的经验、可靠性和使用寿命、检修条件及售后服务等几方面进行评审和比较，择优选择供货商，应坚决杜绝订人情货和暗箱操作。

凡与工程质量有关的工程原材料、构配件、设备在进场或入库前，都必须经过保管员验证。验证内容包括：规格、数量、重量、外观质量、等级、外形几何尺寸等，并填写“原材料、构配件、设备验收记录表”，重点查看包装质量及裸件是否存在缺陷、锈蚀、损坏等。所有与工程质量有关的工程原材料、构配件、设备按国家或当地有关规定提供质保证明并由保管员收集、整理交项目资料员归档，应严格按照供货商提供的维护、保养、及操作规程进行操作，及时发现问题、维护企业的合法权益。

施工管理

3、1 要做到安全、质量和进度的协调统一

施工管理是工程建设的重点。项目部门应紧紧围绕施工管理这条主线, 细化日常管理程序, 加强现场督察力度,实现安全、质量和进度的协调统一。

3.1.1 合理组织工程施工。 合理组织施工过程，应考虑以下基本要求：一是施工过程的连续性。在施工过程中各阶段、各施工区的人流、物流始终处于不停的运动状态之中，避免不必要的停顿和等待现象，且使流程尽可能短。二是施工过程的协调性。要求基本施工过程和辅助施工过程之间、各道工序之间以及各种机械设备之间在生产能力上要保持适当数量和质量要求的协调（比例）关系。三是施工过程的均衡性。在工程施工的各个阶段，力求保持相同的工作节奏，避免忙闲不均、前松后紧、突击加班等不正常现象。四是施工过程的平行性。这是指各项施工活动在时间上实行平行交叉作业，尽可能加快速度，缩短工期。

3.1.2 认真做好质量策划。 质量策划是工程建设工作中的一项重要内容,它直接关系到质量体系在项目上运行的成败。开展工程项目质量策划,一般可以分两个步骤进行。一是总体策划,可邀请项目单位质量经理、总工程师和相关职能负责人等参与策划。 依据合同条款的要求,首先确定项目的总体质量目标，其次确定项目进度目标及项目标成本。二是细节策划。有关的项目经理、项目工程师应熟悉施工现场和图纸,沟通各种联系渠道,按国家标准的规定,统一划分分部分项工程,为质量目标分解、分项承包、成本核算等管理上提供方便。质量是工程建设的生命, 在施工前组织力量对施工方案中的安全、质量、进度 和工程量等方面进行认真审核, 达不到目标要求的坚决修正, 不能因为追求工程进度而放松其他要求, 认真把好了质量关。

3.1.3 加强现场督察力度。可以通过外聘和挑选有丰富管理经验的在职技术干部的方式成立检查督导小组。针对项目施工的安全、质量、技术指导、内业管理等方面，对涉及项目所属管段内各个施工作业点进行不定时、不定地点的巡查和督导，为项目施工任务提供有力保障。

3.2、提高资金使用效率

有效控制工程建设成本，提高资金运作效益，对项目工程管理具有重要意义。对铜冶炼工程项目投资资金适宜实行“静态控制、动态管理”。静态控制是指工程的总体预算不得突破；动态管理是指在工程具体实施中，可以实行“总量控制、合理调整”。实行“静态控制、动态管理”应遵循下列原则：一是认真执行“公司法”、“合同法”、“招投标法”等法律、法规，严格执行基本建设管理制度和程序，正确处理好国家、地方、企业三者之间的利益关系，充分调动项目法人、建设单位、设计单位、监理单位、咨询机构、施工企业等各方面的积极性。二是应切实落实“资本金制”、“项目法人责任制”、“招标承包制”、“工程监理制”、“合同管理制”，优化设计、精心施工、严格管理、强化监督。三是遵照社会主义市场经济体制运行规则，坚持理论联系实际、实事求是、不断探索，体现管理科学化、操作规范化，逐步建立和完善项目工程投资静态控制、动态管理体系。

结语

为正确引导铜冶炼行业发展，国家有关部门已根据国家确了我国铜工业的发展方向和区域布局，制定了行业准入标准，加强市场准入管理。我国大型铜冶炼工程的兴旺，向世人展示了我国铜业发展实力，具有划时代的意义。

参考文献：

陈国发《重金属冶金学》（M） 冶金工业出版社 1998.105-107

丁士昭《工程项目管理》（M)中国建筑工业出版社1997.98-99

曹吉鸣《工程施工组织与管理》（M）同济大学出版社2000.35-37

姓名:陈高仲  性别:男

出生年月:1972.9 籍贯:甘肃白银单位:赞比亚谦比希铜冶炼有限公司

研究方向:建筑工程  职称: 工程师 学历：本科