关于园林施工管理现状分析及对策

马英杰姜丽

摘要：园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科,园林施工与管理两者是相互联系、相互作用、相辅相成、密不可分的。本文分析了我国园林施工管理现状、对施工组织进行合理的设计，并对施工现场进行加强管理。

关键词：园林施工;管理现状;分析;加强管理

Abstract: the landscape engineering construction management is a practical subject and the botanical garden construction and management is both each other, interaction, supplement each other, inseparable. This paper analyses the present situation, the botanical garden construction management of the construction organization and reasonable design, and strengthen the management of the construction site.

Key words: the botanical garden construction; Management present situation; Analysis; To strengthen management

中图分类号： TU986.3文献标识码：A文章编号：

1我国园林施工管理现状

1.1 相关管理人员知识水平跟不上园林工程的发展要求

园林工程施工与其它性质的建筑施工有着不同，它要求从决策者、设计者到施工者、验收者等各相关人员都必须掌握相应的学科知识。然而，目前我国大部分园林施工管理人员所掌握的知识并不全面，从而导致了在实际施工管理过程中难以进行有效的管理。当前时期下，园林施工相关管理人员不仅要具备相应的专业知识，而且，在实际工作中还要合理有效的调度和安排施工人员、机械、材料，要以一种统一的管理机制确保各个部门之间做好自己的本职工作。

1.2 设计不正规，景观效果差

由于园林工程建设具有投资主体多元化的特点，以致政府主管部门无法将其进行全面及时的掌握，从而园林工程达不到标准的现象时有发生，比如，部分住宅小区内实行园林绿化，开发商为了不违背相关部门制定的要求，一方面为了满足当前人们对绿化建设的要求，同时，还要从节约资金和降低成本的角度上，请个体户随意种上一些树木、花草。由于该工程没有经过正规单位进行设计，因此，其实际景观效果较差，品味也过于低下。

1.3 园林施工队伍良莠不齐，难以将工程的设计思想充分的体现

园林工程与单纯的建筑工程不同，它的严谨性与技术性不强，从而使得大部分的人认为园林施工的主要目的不过是种种树和铺铺草而已，另外，由于其具有良好的利润价值，因此使得诸多素质较低的施工队伍蜂拥的挤入到园林施工行列之中，他们在实际施工中只是一味的参照图纸，却不知道其中的设计与管理所占的比例：一个良好的景观工程是需要设计方与施工管理方共同合作才能够完成的，一个具有创意的设计必须要有精美完善的施工管理。

由于园林建设是一项综合性的学科，因此，园林工程施工人员具备多个学科的知识，但是，我国目前园林工程施工建设队伍无法与其相适应，因为从事这方面的工作人员，要么是土建专业人员，对生物知识缺乏一定的认识；要么就是园林专业人员，对建筑知识缺乏一定的认识，负责园林施工的大部分管理人员所掌握的知识不全面，没有全局意识，所以，他们在实际施工管理过程中经常会发生各种问题。要想彻底改变这些现象的发生，管理部门就必须合理的对人员、机械材料进行安排，各司其职，只有这样才会达到良好的效果。另外，工程在建设过程中，会因为人为或者天气因素的影响，使得工期延长，预算成本增加，这时就需要施工单位与建设单位共同商讨解决的办法，只有施工方与建设方之间时刻的保持沟通交流，才会降低风险问题；所以，当前，加强施工管理工作是园林工程的前提所在。

2 对施工组织进行合理的设计

在工程施工开始之前，项目经理部要及时地组织专业人员对施工图纸进行分析：首先要对施工图纸的可行性及适应性进行确认；然后进行实地考察，实地调查研究，并获取地形、地下管线等具体的施工环境数据；最后结合收集到的具体数据，在施工目标的指导下，制定出合理的施工组织设计，并开始循序渐进地开展施工。

组织设计的工作包括：①施工方案：主要包括地形的整理、具体的绿化方案、土建施工以及园林小品等分项工程的施工流程。在对施工方案进行充分论证的基础上，确保施工的先进性，技术的合理性，施工过程的文明性；②3大保障体系及其保证措施：即在确保质量、工期以及安全文明施工的基础上，还应该特别注意苗木的抗旱及防冻养护工作；③施工进度计划以及施工场地布置图的设计。

3 对施工现场的管理对策

3.1长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。

现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。

(1)施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。

(2)施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。

3.2树立质量控制的意识。任何工程都是由现场工程管理、技术及施工人员共同作业而完成的，这些人员的思想意识、业务能力与技术水平等都直接影响到工程的施工质量，因此在对施工质量进行控制时，还要加强对施工队伍的日常质量控制的教育与培训工作。施工过程使用材料的质量控制。园林施工的过程中，要用到各类型的建筑材料、绿化材料以及通信材料，这些材料的质量是影响整个工程质量的单元，从根本上加强工程质量控制工作，就必须对这些单元因素进行控制。施工工序的控制。整个工程是由各个不同的施工分项构成，施工质量的控制首先确保每一项施工工序都达到相关的要求，尤其是当前工序没有达到相应的质量要求时，决不允许进入下一道工序当中。在工序质量检查过程中，可采用自我检查、交叉检查想结合的方式对工序的质量进行控制.

4 整理并完善工程验收资料

竣工验收资料的整理及完善是质量控制不可缺少的一个环节，它可以综合的考察整个施工过程中设计规范的操作、技术标准是否达标等，进而对整个施工进行总结，对以后施工质量的控制起到参考作用。

5 结语

园林施工的管理是全方位的，标准化管理，这样才能使施工各项工作有条不紊、顺利地进行。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在园林施工的实践中不断摸索，最终创造出一条施工管理的成功之路