浅谈我国建筑施工管理存在的问题与对策

李建华

【摘要】建筑工程是国民经济的支柱产业，我国建筑施工企业的施工管理走过了数十年的历程，逐步形成了比较完善的工程施工管理，但是还存在许多的问题和不足。本文拟从建筑施工管理中存在的问题出发，对解决办法提出一些自己的见解。

【关键词】建筑施工；施工管理；问题；对策

【 abstract 】 building engineering is a pillar industry of the national economy, our country construction enterprise construction management through the decades of history, and gradually formed a comparatively perfect project construction management, but there still exist many problems and the insufficiency. This article, from the construction the problems existing in the management of solution to put forward some opinions.

【 key words 】 building construction; Construction management; Problem; countermeasures

中图分类号：TU7 文献标识码：A文章编号：

随着经济的不断发展和人民生活水平的提高，大家对建筑物的要求也越来越高，这就涉及到了施工管理的问题。从日常施工质量的现状来看，施工过程中还存在着一些问题，而这些问题的根源则是与建筑施工管理有密切关系。特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力的发展、市场经济的需要和企业文化及品牌效应的提升。

一、建筑施工管理中当前的问题所在

（一）法律法规不尽完善

建国以来，我国就建筑业的安全施工、文明施工、劳动保护等方面所颁布并实施的法律、法规不少，在安全生产中也取得了较好的效果。但不可忽视的是，随着建筑施工生产的发展，也出现了不少的缺陷和问题。如:法律法规的可操作性不强;法律法规体系不够健全;法律法规还存在重复和交叉等。

（二）管理责任不明确

目前，我国建筑企业大多具有完善的管理制度和安全责任制度规定，但是安全责任并非那么明朗清晰，从上到下逐次减弱了，一到工地，那些完善的制度和安全责任就变得模糊不清。但是，也有很多建筑施工企业的安全责任制没有按项目的实际情况来制定，既不考虑时间因素，也不考虑项目、人员变动等因素。此外，安全责任制度并未及时修改，往往都是几年前制定现场施工安全责任，现在还一直都沿用着，走过场，流于形式，对那些有违反安全操作的行为，却拿不出有效的处罚措施，最终导致安全事故的频繁发生，严重影响施工质量。

（三）安全意识不够

建筑施工企业一般把生产进度和经济利益放在首位，却忽视对安全措施防范的投入。在施工现场存在着使用不合标准的配电箱或胡乱安装配电箱、接入接出线路不科学、漏电开关参数不匹配、外电防护不符合要求等现象。造成这一系列的问题主要还是建筑施工企业和员工对施工现场安全意识重视不够。

（四）施工工序不科学

一个有质量保障的建筑必然是根据科学的施工工序进行构建的，而许许多多劣质工程的产生往往是由不合理的工序造成的。很多建筑施工企业为了经济效益盲目抢进度，不依照科学的工序进行施工，经常使工程存在重大的安全隐患，有时甚至直接导致建筑倒塌

（五）分包模式带来的协调管理困难

在目前管理体制下，建筑施工企业分包现象普遍存在，分包企业对工作范围很难得到很明确又具体的划分。各企业都从自身的利益出发，往往是希望相关的企业负责更多的责任。从而在工序上经常出现纰漏，这些都是人为的因素造成，使协调管理变得更加复杂化。此外，各建筑施工企业管理不健全，工作人员和管理人员的业务水平也是参差不齐，这样各个专业的施工中协调起来非常困难，也是导致劣质工程和安全事故经常发生的重要原因之一。

（六）制订的规定、依据与施工安全内在规律所要求的科学管理模式尚存在差距。

二、施工管理体制存在问题的相应对策

（一）加强安全意识的培训

建筑施工管理安全工作的关键是提高安全意识。安全意识是直接关系到现场施工的安全工作在整个工程进程实施，但是在建筑施工管理工作中，建筑企业及人员尚未能将建筑施工现场安全意识摆到重中之重的位置之上，也不能真正认识到建筑施工安全生产责任重大性。因此必须加强建筑施工企业及人工对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、文件、规范等深入学习，不断提高工人员安全生产知识，人人树立“安全重于泰山，安全第一”的观念。

（二）做好监理工作

在施工过程中涉及到是否要变更原来的设计或者对在建工程做出变更的时候，监理工程师经常能根据自身的技术优势做出正确的选择，在这方面许多建筑施工企业代表往往因其技术、经验等方面的条件制约而无法做到的；其次，在施工过程中，业主和承包商双方因各自的观点、所在立场不同，有时候会出现一些阻碍施工正常进度的情况。监理单位作为业主和承包商之间的桥梁，代表着公正的第三方，在施工过程中会有效地协调业主和承包商之间的关系，来确保施工工程正常进行，为工程质量控制提供可靠的保障。

（三）密切监督管理人员

建筑施工企业管理人员配置是否合理、是否都按时在施工现场组织施工，是关系到工程是否能顺利进行的关键因素之一。因此，建筑施工企业必须按规定的时间内安排项目管理工作人员进场并要求与投标时的人员保持一致，明确在整过施工过程中各负其责，确保工程施工按时按质顺利完成。密切监督施工企业的管理人员在场情况，在各个施工流程中可以明确安全责任，对那些有违反安全操作的行为施工人员给予严厉的处罚，这样一来，就可以杜绝安全事故的发生。

（四）掌握质量控制的范围和重点

在整过施工过程中关于质量监控的范围是比较广的，从原图纸的设计、原材料的采购到部分工程施工，这其中的每一个环节都是不容出现漏洞。对建筑施工过程中质量控制所涉及的范围和重点能够熟悉并监控，一旦出现施工质量问题可以事前采取措施，保障建筑施工质量处于可控状态，是对施工管理十分有利的。

总而言之，建筑施工的成功管理不仅对工程本身以及对自身企业而言均蕴含着巨大的经济效益，还对社会、国家也产生良好的经济效益。建筑企业成功地进行施工管理，一方面能有效地促进我国建筑企业的又好又快发展，另一方面，还能不断推动建筑产业向前发展。笔者相信，只有我们坚持不懈地在建筑施工管理的实践中不断摸索、总结经验和开拓创新，最终我们将会走出一条建筑施工管理的成功之路。

参考文献：

[1]潘建雄.岳建利.如何做好建设工程项目质量控制[J].山西建筑.2007.(05);

[2]潘利根.吕乐胜.谈谈建筑工程的施工管理[J].民营科技.2010.(03);

[3]黎浩.浅谈施工企业管理发展的出路[J].山西建筑.2007.(17);

[4]李竞.陆惠民.浅析我国当前工程项目质量控制的问题与对策[J].建筑经济.2009.(11).