浅议施工成本的管理和控制

刘轶鹏

摘要：在日趋激烈的建筑工程市场竞争中，做好施工成本的管理和控制是非常重要的。要做好成本管理应做好预测与计划的事前管理，控制与核算的事中管理，考核和分析的事后管理。

关键词：施工成本管理；目标成本；成本责任制；成本检查制度

Abstract: in the increasingly fierce competition in the construction engineering, well construction cost management and control is very important. To do well the cost management should do well in advance of the forecast and plan management, accounting and control the matter management, assessment and analysis of after the event management.

Keywords: construction cost management; Target cost; Cost responsibility system; Cost check system

中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：

建筑工程承包市场竞争日趋激烈，如果在施工过程中不重视成本管理，将会使本来就空间有限的利润流失掉。因此，建筑施工企业要追求利润最大化就必须加强成本管理和控制。

1施工成本管理及其意义

1.1施工成本管理

施工成本管理是指工程项目在施工过程中按照规定的成本费用标准，对施工成本进行严格的分析、计划、控制及调节等一系列的动态管理。工程项目施工成本管理是施工全过程成本管理的重要组成部分，它对管理资金、提高项目经理部的经济效益起到了十分重要的作用。

1.2施工成本管理的意义

施工成本管理的意义在于：首先，有助于转换施工企业经营机制，做到正确处理企业发展与加强成本管理之间的关系，以及企业内部各部门责、权、利的关系。其次，有助于提高企业的设备、材料的管理水平，提高设备利用率，减少生产资料的浪费。再次，有助于调动员工的工作积极性，挖掘降低成本的潜力，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成效的目的。最后，有助于控制工程项目的总成本，使企业获得良好的经济效益，增强企业的实力，提高员工的收人水平。……