企业竞合理论研究综述

罗剑锋

一、竞合概念的起源及内涵

1.战略管理理论的竞争导向

企业战略管理理论的一个核心问题是如何获得以及保持企业的经营优势和核心竞争力（周文燕，2004）。早期的企业战略管理理论是以企业间竞争为导向的，Chamberlin（1929）认为企业间只有开展充分的竞争，才能够保证企业获得高效率的竞争力。企业间竞争战略行为的研究也被西方学者分为了几个流派，这主要包括Porter的产业组织理论、Barney的资源基础观点、Prahalad and Hamel的核心能力观点和Elsenhardt与Martin的动态能力观点。“竞争导向”的经营理念曾对企业战略管理理论统治了非常长的一段时间，在这样的观念下，企业认为要想从稀缺的资源中获取更大的竞争力和竞争优势，必须与其他企业在资源、能力等方面展开竞争。Quintana Garcia和 Benavides Velasco（2002）研究发现，竞争导向下的企业战略使企业收获了更高的经营效率，而且推动了产品、市场和组织等方面的创新，并由此产生了企业家租金。

然而，企业联盟研究却对企业间竞争理论提出了强烈的批判和抨击。Lack，Boyd和Hanlon（1997）总结认为，竞争理论将企业间的关系是作为零和博弈；竞争会导致企业为了自身保护而建立壁垒；当企业面临外部性以及产权不能有效保护时，竞争性企业的寻求个体利益倾向容易导致企业产生非最优化。因此，虽然企业间竞争可以导致企业取得暂时性的经营租金，但并不能保证企业获得长久的经营优势。

2.战略管理理论的合作导向

企业战略管理的合作理念是Nielsen在1988年首先提出的，Nielsen把企业的合作战略看作为与竞争战略相似的、能提高企业竞争优势的科学合理战略。……