试论中小型PCB企业在现代化生产中应具备的六个理念

李中友

（昆山生隆科技发展有限公司，江苏 昆山 215341）

2012年，伴随着欧洲经济的不景气及日本2011年地震影响，美国经济也存在严重下滑势头，导致国内经济不同程度受到影响。但是对PCB行业，影响还是有限的。为什么这么说呢？首先，PCB产业不同于一般的机械、化工等产业。它应用范围广，机械、汽车、仪器、仪表、家电、军工、航天航空、PC等都需要它。其次它技术含量高，涉及的学科之多是其他行业无法比拟的，机械、化工、物理、数理统计、经营管理、企业管理，计算机科学、材料应用、人才战略等方面的知识。所以，国家科学技术部明确提出它为高新技术企业。另外，由于现代电子产品，智能化程度越来越高、更新换代速度越来越快，对PCB的需求还是很旺盛。所以经济危机的影响对PCB的需求影响有限。纵观国内经营管理好产品上档次的企业还是影响不大。但中小型企业如何在这夹缝中求生存、求发展呢？这就是下面要阐述的问题：

其实，要想从激烈的市场竞争中占有一席之地，对于中小型企业来说，只要苦练内功、转变理念、调整经营战略，还是大有作为的。据了解，现在部分企业导致经营被动，主要体现在经营管理方面存在很多问题：老观念、老设备、老方法、盲目跟风、无特色、定位错。在管理执行中，体现在“四难”：转变观念难、执行难、创新难，导致企业生存难。那么如何克服以上的问题呢？笔者认为中小型企业如果从以下六大管理理念上去下功夫，将会彻底扭转以上出现的被动局面。……