我国企业海外并购失败的原因分析与对策

季永伟/文

（作者系贵阳学院经济管理系副教授，本科，研究方向：企业管理、区域经济）

海外并购是近几年来我国企业走出去战略的重要形式，也是我国企业提高竞争能力和开拓海外市场的重要手段。但是，从实践结果来看，我国企业的海外并购却不尽如人意，特别是有关高新技术和能源方面的并购案，我国企业大多以失败告终，造成了巨额的亏损。深入剖析我国企业海外并购失败的原因，总结经验教训，对于企业成长和国家经济安全都有重大而深远的意义。

海外并购的概念与类型

所谓的海外并购是指涉及两个或两个以上的国家或者地区之间的收购与兼并的行为。通常来说，在海外并购时是占优势的企业提出的并购或兼并，该企业便被称为“母国企业”或者“并购企业”，而其所并购与兼并的对象被称为“目标企业”或“东道国企业”。

由于并购企业进行并购的动机通常非常复杂，它们所选择的方式也通常是各异的，因此对海外并购的分类也是多样化的。在学术界，通常是以海外并购是否发生在相同的经济活动水平上为标准对其进行分类，主要分为三种类型：海外横向并购、海外纵向并购和海外混合并购。海外横向并购是指来自两个或者两个以上的国家或地区的从事同类业务又彼此互相竞争的企业之间发生的并购活动；海外纵向并购是指来自两个或者两个以上的国家或地区的处于同一产业链不同生产环节的企业之间的并购活动；……