关于企业人力资源成本控制的思考

武汉商业服务学院 陶燕

为了能够在竞争激烈的市场经济大潮中生存下来，成本控制是企业迫切需要重视的，只有控制好了成本，才能具有比较优势。而人才又是企业得以更好发展的保证，企业在人力资源上的投入应该适中，因此控制好人力资源成本是企业管理的重要内容。

1 人力资源成本的内涵

1.1 人力资源成本的定义

人力资源成本是企业构建和实施人力资源管理体系过程中的所有资源投入。即一个企业为了实现自己的组织目标，创造最佳的经济和社会效益，而取得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。

1.2 人力资源成本的组成

人力资源成本按照其管理过程来分，可分为六个部分：(1)人力资源管理体系构建成本；(2)人力资源引进成本；(3)人力资源培训成本；(4)人力资源评价成本；(5)人力资源服务成本；(6)人力资源谴散成本。

人力资源成本按照人力资源成本与员工的相关性来分，可分为直接成本和间接成本。直接成本是指实际发生的费用，包括人力资源的取得成本、使用成本、开发成本和保险成本等；间接成本则指以时间、 数量和质量等形式反映出来的成本， 包括人力资源的离职成本、岗位空缺成本、政策失误成本和工作业绩低下成本等。

2 我国企业人力资源成本控制存在的问题

2.1 缺乏有效的人力资源规划

人力资源规划是一个系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源，分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作。……