提高洗煤厂对标管理的探讨

段旭会

（晋城煤业集团洗选加工部 山西 晋城 048006）

提高洗煤厂对标管理的探讨

段旭会

（晋城煤业集团洗选加工部 山西 晋城 048006）

从对标管理实施的前提条件、步骤和注意的几个问题等方面对对标管理进行了简要的说明。

企业管理；洗煤厂管理；对标管理

近年来，随着我国市场经济的高速发展，企业之间的竞争越来越从原来的粗放式竞争向精细化、科学化管理转变，谁拥有了先进的管理理念，并能与自己的企业相结合，谁就能使自身不断发展壮大，并屹立于强手如林的世界中。现在全世界500强企业中的90%都不约而同地先后选择了对标管理，并均已取得了不错的业绩。在我国，从2001年开始，中国海洋石油公司、中国华电集团公司、中国电网公司都相继开始了对标管理。近年，随着煤炭市场的持续增长，许多洗煤厂企业也开始在用对标管理对自身进行管理，因此如何提高洗煤厂的对标管理便成了各洗煤厂探讨研究的重点。

1 什么是对标管理

对标管理是将产品、服务和实践与最强大的竞争对手或同行业领导者相比较的持续流程，是一个不断寻找和研究一流公司的最佳实践，以此为基础与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，进入超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。其核心是持续改进，向他人学习和创新的过程。

2 实施对标管理的前提条件

对标管理不是拿来就可实施，而是在实施之前，必须进行一些必要的前提准备。……