浅谈工程施工成本的控制措施

宫 锋

（长春教欣工程建设监理有限公司 工程部，吉林 长春 130000）

在日新月异的时代发展过程中，随着越来越多的施工工程企业的涌现，以建筑工程为龙头经营的“老”施工企业，面临着越来越大的国际化经济形势大冲击，施工工程所获的利润如杯水车薪，带动企业经济发展能力逐年减弱。而作为施工成本中的项目管理核心，施工成本的控制便成了最重要的企业经济控制重心。那么，如何才能最大限度控制施工成本，保障施工工程的利益最大化呢？本文就此从施工工程中的成本预测及成本预控两方面来进行论述。

一、成本预测①成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势作出科学的估计。通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，作出正确决策。

按照施工工序，在对施工成本进行预测时，应先进行外部市场经济的预测。外部市场经济因素的预测主要包括用于构成工程实体的人工、材料、费用，以及工程项目应缴纳的各项规定费用。[1]

（一）人工费用的预测

人工费用预测时首先应分析工程项目所采用的人工费单价、具体项目施工人员的工资水平及劳务的市场行情，然后根据工期及准备投入的人员数量，测算该项工程价中人工费是否能涵盖工程投标中的人工费。

（二）材料费的预测

材料费往往占建安费的比重极大，预测时应作为重点……