国企员工职业生涯发展机制研究

○宋海文

（上海国际机场股份有限公司 上海 201207）

2010年，中国国民生产总值首次超越日本，跃升至世界第二，2011年，继续紧随美国，按本币计算实际增长了9.2%，稳居世界第二。随着中国一系列眩目的经济指标火箭般窜升，中国经济规模何时超越美国已然成为了一个热门的话题，摩根大通预测是2020年，德意志银行预测是2019年，《福布斯》认为难以超越。但无论是否能够超越，何时能够超越，都将面临一个问题：中国迅速老龄化的人口和不断萎缩的劳动力资源或将放缓经济增长步伐。作为中国经济发展主要发动机的国有企业如何未雨绸缪，怎样尽快地形成完善的员工职业生涯发展机制，以期在未来的人才与劳动力市场争夺中占得先机是值得研究和探讨的。

一、国有企业员工职业生涯发展现状分析

国有企业可谓是一类特殊企业，类似于整个国家各行业企业群体里面的基石。它不仅作为一个企业存在，更承担了贯彻国家战略、维护社会稳定、主导市场健康发展、提升行业整体国际竞争力的特殊职能和责任。这些职能为国有企业在市场竞争中占据先机提供了重要砝码，但也由此承担了更多的企业发展不能承受之重，在人力资源管理方面比较具有共性的问题就是员工普遍缺乏危机意识和竞争意识，其结果就是员工能进不能出、干部能上不能下、工资能增不能减，人工成本居高不下。由此，各级国资委均把督促国有企业建立符合社会主义市场经济体制和现代企业制度要求的选人、用人机制列为一项重要职责。……