谈施工阶段的造价控制

李 卉 陈荣才

(1．正德职业技术学院，江苏南京 211106;2．江苏禧跃建设实业有限公司，江苏 南京 210033)

工程造价控制贯穿于建设项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段的全过程。其中，施工阶段造价管理的核心，是有效控制工程造价、防止决算超预算、提高效率和降低成本的重要阶段。在整个工程项目管理中，如何有效的进行工程造价控制，特别是施工阶段，在确保工程质量的前提下，合理降低工程成本是建设单位和施工单位十分关注的问题。

1 影响工程造价控制的原因

1．1 合同管理存在问题

施工合同是费用、质量、进度三方面控制的主要依据。签订合同时，违背订立原则形成不平等的条款，比如缩短工期，施工企业价款优惠承诺等。在施工阶段承发包双方对合同管理力度不够、没有建立相应的管理制度及完善的合同管理机构、对合同管理的认识度不够，这些都会影响工程造价。

1．2 施工组织设计编制质量低

施工组织设计是指导施工单位建筑施工的文件，同时也是建设方和监理工程师进行现场监督的依据。一些施工单位科技管理水平薄弱，缺乏应对方案，对施工组织设计重视程度不够，由此存在一些问题:1)在签订承发包合同时，没有实地现场勘察，对图纸认识不够，东拼西凑应付了事。2)一些施工组织设计中没有平面布置图、无资源消耗计划，弱化经济技术指标、人员和机械窝工现象严重。3)一些施工组织设计只注重规划和布置，对质量控制点的技术保证措施等内容未能较全面反映，施工方案决策欠慎重。……