关于对加强建筑工程管理的几点探讨

何建新

摘要：建筑商品是一种特殊的商品，在使用上区别于其它商品。虽然近些年我国的建筑业发展很快，技术水平越来越高。但是现代建筑要求越来越高，经常会出现一些质量问题，另外，由于现在都是自主报价，市场竞争越来越激烈，对一些企业来说实现盈利也就越来越难。所以，加强对建筑工程的管理，控制工程成本，提高企业效益是当务急。本文将简单探讨建筑工程管理体系的建立，包括材料管理、施工质量管理、工程进度管理，同时也提出一些加强工程管理的措施。

关键词：建筑工程；工程管理；成本控制；措施

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

引言

建筑工程管理主要是指对建筑产品的工、料、人、机的管理，包括产品生成和使用阶段。这是一个企业提高效益的重要手段，现代建筑工程没有管理是很难实现盈利。现代工程在设计阶段需要设计费用，在施工阶段包括材料和机械器材的费用也很高昂，所以实际上管理对建筑企业的生存有重要意义。

1、 建筑工程管理的体系

1.1 材料管理

建筑工程的材料是保证工程质量的基础，对建筑材料的检验是必要的，对材料进场前进行取样检测，是工程的重要工作。材料的控制是工程最常见的工作，需要施工单位和监理单位相互协作，由于一些工程项目大，承包单位多，涉及到的利益也比较复杂，对材料的监管一定要在合同中明确各方的责任。对于一些常见的材料，一般除了生产商提供的合格证明外，还需要项目的监理单位进行进货检验，试检验单位出具检验报告。……